第壹條:年度工作總結，某服裝公司，1。在市場拓展方面，
1，公司新增門店專櫃“自營:7家門店；加盟:7家店；總計:14。”使公司總銷售網絡達到31。
2.基本完成年初制定的擴張目標，市場份額進壹步擴大。
第二，在加強企業制度化和企業文化的建設和完善方面。
1.公司通過增強企業文化的深度滲透和引導，建立了壹支以“誠信”為本，具有“敢打敢想、敢亮劍、敢打硬仗”戰鬥力的幹部隊伍和團隊，培養了眾多銷售精英。基本上可以支撐我們這個大團隊“基金會公司”在20xx年的快速成長。
2.通過大B俱樂部的建立，增加了員工相互認識的平臺，進壹步增強了員工對企業和團隊的榮譽感、認同感和凝聚力。更好的體現了公司“真誠和諧”的理念。
3.新的經營理念和更加科學的管理機制的引入，推動了公司的建設，使公司上下動起來，不斷小跑起來，不斷發現、面對和解決問題，使公司上下充滿激情和活力，真正體現了公司企業文化所倡導的“激情、堅持、創新、卓越”的精神和公司作風所要求的“合作、進取、雷霆”。
4.通過對各部門專業的不斷整合和對各級管理者的持續高標準要求和評價，采用“在過程中發現問題，在過程中解決問題，在過程中完善”的方法，爭取最佳解決方案和最及時的解決方案，極大地提高了對各級各部門管理者的工作職責、工作標準、工作技能、工作效率和工作配合的要求；同時，對各級管理人員進行“嚴要求、細提醒、有機會”的宣傳，真正體現了公司企業文化中“嚴控明確責任、高效執行、合理節約”等公司管理理念的要求。
5.我們在制度建設上還有更多路要走，還有更多標準要建立和細化？
第三，在人才的引進、提升和儲備方面
1.通過大膽引進，引進了壹些服裝行業的精英人才，這些人才在企業中發揮了重要的作用，並且會隨著企業壹起成長？
2.在提拔人才上，通過“大膽用人、提高標準、放手”培養了壹批忠誠的“中高層管理幹部”，為企業未來發展提供了更加有力的人才支撐，初步建立了培養人才的孵化模式？
3.通過人才的調整，增強了企業和團隊的活力，激發了大家的競爭意識。鍛煉了幹部隊伍“堅強的意誌、積極平和的心態、良好的適應能力”；大多數人都能做到“能上能下，敢於擔當，敢於挑重擔”。
4.通過對公司人才結構的大膽調整和改革，公司全體員工都感受到了未來的發展空間是多麽的廣闊，變革的力量，未來和希望？
5.通過改革，進壹步明確和強化了“有的放矢、求真務實的工作態度”，為今後建立更加科學的目標體系鋪平了道路。
四。20xx年的銷售業績
1.自營店:Xforce X品牌2409.6萬，達標率81.5%，比2006年提高86.9%；
其他品牌為10635，000，達標率為88.8%，比2006年提高了65.6%；
自營小計34，626，5438+0，000元，達標率83.5%，比2006年提高80.2%。
2.加盟商:Xforce X品牌65，438+00，284，000，達標率65，438+006.1%，比2006年提高了65，438+027.8%。
3.公司:銷量4480.5萬輛，達標率87.6%，比2006年提高了88.59%。大大超出了公司年初制定的銷售業績增長60%的預期目標，超出幅度達28.59%。
第二章:年度工作總結，某服裝公司，回顧過去的壹年，我和同事們在自己的工作崗位上都付出了很大的努力。服裝行業每年都面臨著人員招聘和人才流失的問題。在董事長的安排下，我積極配合綜合辦公室和生產車間招聘人員，穩定同事的心態，幫助綜合辦公室解決勞資糾紛，為公司領導排憂解難。
雖然上半年做了很多工作，但還是有部分人員流失。由於員工流失，縫紉車間缺少技術顧問。我主動承擔這項工作，積極配合縫紉車間進行技術輔導和產品檢驗入庫。
20xx年5月，為迎接河南省工業企業質量信譽現場核查工作，在王總經理的帶領下，做了大量的準備工作，整理了資料，認真編制了企業的各項制度和工藝流程。如“生產工藝單”、“產品檢驗報告”等。，我們最終在20xx 165438+10月13取得了AA級信用企業的優異成績。
然後在申報“河南省計量合格確認體系”方面做了大量的工作，同時也借此機會改善公司存在多年的壹些頑固問題。過去，輔料倉庫長期以來只留有流水賬，沒有建立臺賬，對面條和輔料的存放和領用。技術室到切割車間取樣沒有正式的交接手續，經常會因為缺少樣品而產生糾紛。裁剪車間向縫紉車發送和接收裁片。
時光荏苒，20xx年即將結束。回顧過去的壹年，我不禁感慨萬千...時光荏苒，又要跨過壹年的門檻。作為制造業，成本是公司的重點之壹，要不斷提高對成本管理水平的要求，控制各部門采購原材料和材料的使用。
回顧過去的壹年，在公司領導的正確領導下，我們的工作緊緊圍繞公司的經營方針、宗旨和效益目標，緊緊圍繞公司提出的重點，緊扣公司的各項工作部署。我在會計和管理方面盡到了我應盡的責任。回顧過去是為了更好的面對未來。為了總結經驗，發揚成績，克服缺點，我們將20xx年的工作簡要回顧和總結如下:
回顧20xx年
1.我們生活在服務經濟時代。服務已經滲透到生活的很多細節。每個人不僅是享受服務的“顧客”，也是為“顧客”提供服務的個體。正因為如此，我們的工作也應該更加完善，著眼於生產服務，為生產提供更快、更高效、更優質的服務。做人做事是我們的理念。我們盡力滿足每壹個生產細節的要求，給我們壹個機會，給我們公司壹個滿意！我們將壹如既往，盡壹切可能做得更多更好。
缺點:沒有和各部門很好的溝通。
日常工作中有很多問題，需要我們善於發現問題，抓住問題，第壹時間解決問題，提高業務能力。
Outlook 20xx
除了堅持以前的成績和良好的工作方法外，我們將在20xx年努力改進去年的不足，使我們的工作再上壹個新臺階。我們特此列出20xx年倉庫的工作計劃和目標如下:
總之，在揮手告別昨天的那壹刻，我們將迎來新的壹年。我們會壹步壹步走下去，不驕不躁，對於過去的不足，我們會不懈努力，做到最好。我們會用行動證明我們的努力，我們會更加意識到，我們不會靠高明的手段來得到，而是要靠不斷的努力。
讓我們攜手共創公司發展壯大、躋身國內先進企業行列的輝煌明天！20xx是全新的壹年，也是自我挑戰的壹年。我們會努力改正過去壹年的不足，在新的壹年裏做得更好，為公司的發展前景盡壹份力。
祝各位領導和同事身體健康！萬事如意！新年快樂。
第三章:服裝公司工作總結。我是xxX，現在是廣州xX服裝有限公司的壹名員工，從1980開始從事服裝工作，不斷接觸服裝，對服裝產生了濃厚的興趣。1984被廣州紅棉服裝廠推薦參加社會成人考試，到廣州二輕工業局脫產學習，1987服裝設計中專畢業。
為了提高服裝設計水平，從1988到1995在廣州xx服裝廠-運動服設計工作。廣州xx服裝廠是壹家外資服裝廠，服裝發往歐洲各國銷售。通過在工作中的不斷努力，熟悉了工藝要求，取得了國外老板的信任，同時兼任印刷室主任，使自己的設計和工藝結合的很好，為以後的工作打下了良好的基礎。
19xx至19xx，廣州xx服裝有限公司設計總監，主營自有運動品牌，銷售全國各地，有自己的形象店和旗艦店。
著裝已經成為企業文化之壹。從1998到~20xx年，我在廣州董誌軍服裝有限公司擔任服裝設計師，該公司主要經營職業制服。對我來說，制服設計是另壹個挑戰。制服以大方、得體、時尚、價格合理為主，充分展示了穿著者的優點，掩蓋了缺點。
從20xx年開始，我壹直擔任廣州xx服裝公司的設計總監，該公司主要經營出口時尚休閑服裝。這家公司的業務範圍很廣。男女成人裝和童裝都有生產。公司主要負責設計，然後提供樣衣給客戶訂購。這就要求設計團隊具備更廣泛的知識和專業技能。因為是量產，所以在設計過程中必須考慮到成本。為了滿足客戶要求，有時需要更換更便宜的面料，更換技術上更實惠的做法，但不能影響整體效果。
在多年的專業技術工作中，我為企業解決了許多技術難題和難題，保證了產品質量和企業的經濟效益。具體項目如下:
首先解決了褲子在大腿周圍形成緊繃褶皺的問題。
20xx年4月，我公司承接了壹批保安制服。客戶要求註重形象，大方，合體，有壹定的活動量，成套生產。但是在試衣的過程中，有些人的褲子在大腿周圍出現緊繃起皺的現象，穿上後效果並不理想。和板房的圖案設計師溝通研究後發現，造成這種現象的主要原因是穿著者腿部肌肉比較發達。解決方法:增加前/後紙樣中羅紋邊緣的寬度，同時增加波浪下持的部分。經過修改，這批訂單順利完成，得到了領導的好評。
第二，解決裙腰下橫褶的問題
20xx年3月，我司收到xx證券公司發來的壹批制服。因為是服務行業，客戶要求大方得體，簡潔優雅。壹個人在試衣的過程中，裙子的後腰線下有橫皺紋；這個位置出現皺紋，是裙子的後中腰線用久了造成的。解決辦法是:先把倒扣的部分折在後腰下面，然後用珠針固定，再折在裙子上，在紙上刪掉。這批訂單完成後，客戶非常滿意，接過了國外xx證券分公司的制服。
三、女式棉衣帽邊羊毛工藝的改進
20xx年5月，公司接到出口女式棉衣訂單，數量為x件。由於單價問題，無法與客人簽訂合同。最大的原因是帽檐是真羊毛做的，壹根真羊毛的成本價已經是X元/70CM了。為了降低成本，我們建議客人把真羊毛從原來的帽檐換成帽檐，在帽趾前面加壹個地方，這樣真羊毛原來的量就縮短了，成本也可以接受。對整體外觀影響不大，還加強了保暖功能，降低了x%的真實毛成本。客戶同意，合同簽訂後，公司在原來的利潤中已經賺了X多萬。客人也很滿意。
四、關於50D膠粘風衣布被化學作用沾汙的問題。
20xx年6月，我們公司接到壹家外國公司的訂單:50D膠合風衣。在生產過程中，車間發現50天的背襯布(也就是有膠的那壹面)接觸到了布的表面，產生了化學反應，染上了顏色。當時想到了暫時更換面料，但是換面料需要15天，交貨期不允許。車間等不了那麽久，整個生產計劃被打亂了。方法:要麽重新換面料，公司損失慘重，要麽。。。。。。既然膠水有問題，有沒有辦法不用直接接觸顏色再塗壹次膠水？最後我們決定用市面上最薄的190T尼龍襯布，價格也不高，根據面料數量多攜帶壹份。先把50D的粘合面料和190T的襯布壹起繞著開，成品面料的手感和沒有190T的面料差不多(因為190T的襯布很薄)。最終我們公司可以盈利，順利按時交貨。在交貨的時候，我司將此事告知了客戶，贏得了客戶的高度評價和信任，為我司與該客戶的長期合作奠定了基礎。
五、關於滑雪服切割駁船裝飾結構的技術改造。
20xx年4月，我司接到壹個男童滑雪服訂單，面料為純雅紡斜紋加白膠低透+復合抖布；襯裏是剪羊毛+水洗棉。關鍵是要起到防風雪保暖的作用。當今社會，人們不僅要求實用，還要求時尚美觀。因此，前/後片和袖子的某些部位需要使用風壓膠，以增強立體感。
我們知道客戶的目的，也知道滑雪棉襖的裁剪位置和針腳越多，開裂的幾率就越大。為了減少切割位置並保持效果不變，
我組織設計師和板房人員把整件服裝原來用風壓膠的部分改成厚板壓花。樣衣出來後，發現這個效果比風壓膠好，節約了不少成本。工廠還在技術上節省了時間，提高了生產效率。客戶也同意我們的變更計劃。這壹改變也大大降低了穿著中開裂的幾率。原來的風壓膠是X元壹個。目前厚板壓花燙印每件是:X元，每件服裝有十壹個工位，所以加工成本節約X元，每件服裝成本節約X元，成本降低x%。
六、關於QC崗位培訓
20xx年9月，公司新招聘了壹批質檢員(以下簡稱QC)，都是剛步入社會的大壹新生，沒有實際工作經驗，所以我給他們進行了在職培訓:
1，在下單前，QC人員必須了解我司對目前廠家的評估報告，包括廠家的規模、技術水平、質量管理、合作態度以及我們是否有權限發出去。
2.按照流程制作板材，信息內容包括(1)板材的款式圖；(2)大型貨物尺寸表；(3)批生產辦公室的意見；(4)大貨布件；(5)印花/繡花床單；(6)配件。
3、根據工藝單編制的生產進度表，定期跟進生產進度，每兩周更新壹次，並提交品控部了解進度以便安排中/終檢，便於每周小組會議向老板匯報廠家的生產進度和工作進度。
4.QC到廠後要先驗廠，了解工廠的實際生產進度。如果制造商意識到可能會延遲交貨，QC應立即了解原因，同時向老板報告，並填寫《大貨生產計劃表》備案。
5、中期檢查要測試:配色；檢查半成品是否與批次不同；檢查半成品的主要成分和配料是否正確；檢查半成品的手工縫制；半成品的局部測量尺寸。
6.最終檢驗時再次核對批次、色卡、測量尺寸、成分、數據是否準確，是否按包裝要求包裝。
7.驗收報告上如實寫有檢驗結果，並要求廠家確認簽字。
本人立足服裝行業32年，在實際工作中能不斷研究新技術、新工藝、新方法，培養專業人才，解決技術難題；給公司帶來良好的效益。
第四章:服裝公司年度工作總結20xx年上半年，我公司進壹步全面貫徹公司工作會議精神。在張總經理的正確領導和全體員工的共同努力下，截止到6月份，女裝廠共生產36.8萬件/套，總產值2208.2萬元。
上半年，隨著我們服裝品牌的推出，我們在工廠產能和人員素質培訓上下了很大功夫，市場需要什麽我們就做什麽。與去年相比，產品的種類、復雜程度和交貨時間都有了很大的提高。
為了讓公司設計的新款式盡快投放市場，為了全力配合時尚女裝的品牌推廣，我們在制作上做了很大的調整，每壹款新款式都是按照跳碼跳色的原則進行編排，確保每壹家專賣店都有新款式。為此，我們努力提高生產效率，提高員工的技能水平，淘汰不合格、偷工減料、降速的員工，提高現有員工的技術水平和綜合素質，同時加大力度招聘技術熟練的員工，擴大我們的生產隊伍。設備配置上增加了壹批專用設備和壹批計算機平臺，大大提高了車間的生產效率。
新年伊始，我們根據市場需求開發了60多種新款女裝。為了迎合不同行業、不同年齡、不同身材的人的著裝習慣，我們對服裝的細節進行了有針對性的調整。在試制過程中，為了使成衣達到更好的效果，在試制過程中對版型進行了多次調整和修改。雖然連續的樣品制作對生產線的生產效率造成了壹些影響，但我們認為這是值得的。
同時，在試生產的過程中，生產線也在認真琢磨版型的修改和制作方法細節的處理對成品服裝的影響。大家* * *互相研究討論，努力處理好每壹個問題，力求做到盡善盡美。就像張老師壹直教導我們，技術的質量不能馬虎，只有這樣才能在研究中提高，在學習中得到鍛煉。
為了增加產量，我們必須加強質量。我們充分利用例會和班前班後會，認真傳達公司的前景和會議指導精神，同時也堅持不懈地灌輸質量責任意識，讓員工真正了解公司的發展、目標和要求。班長和質檢員合理分工合作，相互監督信任，同時參照優秀質檢員的考核標準，杜絕半成品階段不合格品，有效提高產量，將返修率控制在規定標準內。
5月份，在張總經理的關懷下，我們組織了副班長以上管理人員遊三峽。通過這次集體活動，我們更加堅定地看到，公司各個部門的同事都是心連心，* * *配合，團結壹致，充滿凝聚力！基於此行對員工的積極影響，我們下大力氣做好員工的思想工作。大家的工作熱情非常高，員工的潛力得到了進壹步挖掘。
下半年，我們對自己也有了新的目標和要求，我們會更加努力，不辜負領導的信任。
1，狠抓安全生產，加強治安隊伍檢查，消除安全隱患，完善崗位責任制，確保下半年安全生產。
2、加強政治理論學習，不放松，更好地完成各項任務。
3.加強各部門之間的協調和溝通，更快更好地解決生產中遇到的問題，完成公司交給的各項任務。
4.加強車間管理，針對生產中出現的問題，及時進行有針對性的產品控制。
5.制定更詳細的員工培訓計劃和內容，讓員工真正提升自身素質。
我們知道，下半年的工作將更加艱巨和富有挑戰性。我公司全體員工將全身心投入工作，認真學習其他樣板公司員工的工作責任心和認真的工作態度，加快步伐，確保XX下半年目標任務的順利完成。
第五章:年度工作總結，某服裝公司，壹眨眼就揮揮手走了。雖然這壹年他能夠保質保量的完成公司下達的各項指標。但是，還是有很多不足之處。在新的壹年到來之際，我謹將過去壹年的工作總結如下:
第壹，安全工作。
“高高興興上班，平平安安下班。”這是我們裁床車間的工作指南。電剪刀，都是帶電的，比較危險。平時要多培養關心和保養。特別是壹些電線容易老化。發現問題要及時處理和匯報，不能有壹定的心理。此外，妳應該養成下班後關電、關燈、關水、關氣的好習慣。
另外，因為車間都是男員工，都有抽煙的愛好。希望大家養成好習慣，上班時間少抽壹根煙。堅決確保車間100%安全。
二、車間管理
1.加大車間檢查力度，特別是領導車間檢查，找員工談話提問，可以更好的激發員工的積極性，提高工作進度。最近王廠視察車間，員工請假現象明顯改善，有了實際效果。
2.合理安排，堅決支持公司各項制度，積極配合上級領導工作，按照公司制定文件，完成各項指標和任務。今天拉布，今天剪。永遠不要把今天的工作推到明天。
3.發現問題及時匯報，盡量杜絕差錯。發現布不對，是反饋布倉；發現樣衣等問題，及時反饋版室。分層次反饋，做好本職工作。切塊要合理放置，防止出現錯碼、亂碼現象。
4.機械設備(電動剪刀)應定期維護，並配備備件。以免影響生產。
5.工作環境。裁床車間工作環境差，冬季冷夏炎熱，條件艱苦，人員流動大。人是生產力的第壹要素，沒有人做不了任何工作。希望公司能適當提高補貼(高溫費等。)在應有的條件下。
6.工資。現在物價在漲，石油在漲，大米在漲，什麽都在漲。希望適度調整員工工資。
7.改善住宿環境。如果能在職工宿舍安裝集中開水器就好了。壹方面有利於安全，另壹方面也便於管理。
20xx年，非比尋常。在過去的壹年裏。雖然我們說取得了壹點成績，但我們絕不能自滿。新的壹年，新起點，新希望。我們將壹如既往的嚴格要求自己，在平凡的崗位上努力工作，發出我們應有的光和熱。努力工作，全面實現公司20xx上市的宏偉藍圖！
第六章:服裝企業上半年工作總結1。加強質量管理
當前，全球經濟環境受金融危機影響，各行業經營都遇到壹定困難。公司領導積極應對經濟環境的不利因素，以質量求生存，在科學發展觀思想的指導下，通過全面提升企業管理，提高產品質量和各崗位員工的工作質量。年初，總經理親自主持，先後召開了廠級領導小組擴大會議、中層以上幹部會議、全體服裝廠年終管理總結範文工人會議進行動員和動員，統壹了全廠幹部職工的思想認識，讓大家進壹步認識到質量是企業生命的重要性。公司制定了產品質量實施計劃，細化了各項管理要求和標準，層層分解落實責任。我們把工作標準、產量、質量、安全生產要求寫入質量改進管理承包責任書，由各部門第壹責任人和總經理在工廠職工大會上簽字。根據責任書的要求，各部門、各車間要根據各自的職責找到落實的落腳點，細化管理工作，完成企業的質量指標，為所有從事產品質量的人員提供100的質量教育培訓率，加強體系的有效性建設，開展5s管理，嚴格控制生產過程的質量。在保證我廠生產的產品質量的同時，我們還會將外協加工單位的生產質量工作納入到我廠相關部門的工作中。
第二，加強公司幹部的培訓和考核。
進壹步加強幹部管理、培訓和考核。我們從今年××開始對幹部職工進行培訓，更加註重培訓內容的先進性和適用性，使幹部職工系統地學習了在本崗位必須掌握的工作知識。在幹部日常管理上，進壹步細化了幹部工作考核。財務部門克服了人力不足，進壹步加強了成本核算工作，及時為廠領導的正確決策提供了依據。裝備部將設備維修工作劃分為不同級別，實行計劃維修與故障維修相結合的維修模式，對關鍵設備嚴格堅持計劃預防性維修，確保關鍵設備的可靠性和完整性。駐地外包團隊的工作人員為了產品結構的轉型，長期離家在外，每個人都盡自己最大的努力密切監控外加工單位的產品質量和交貨時間，為企業利潤目標的實現做出了重要貢獻。通過對幹部的培訓，有效地促進了公司各部門、各車間管理工作的精細化，提高了工作質量，保證了產品的質量和交期，降低了成本，提高了經濟效益。
第三，強化績效考核方法
通過加強員工考核制度，要求保質保量按時完成部門月度工作計劃和工作，確保質量目標的實現。當月應完成任務未完成扣5分；每個作業任務都會失敗。
按計劃扣2分；每發生壹次壹般質量事故扣1分；重大質量事故扣30~60分；
第四，努力提高企業質量管理水平
公司每月召開質量管理會議，領導小組定期對產品進行檢查和評價，並做好記錄。每月對員工的工作進行統計，對檢查中發現的問題及時提出整改意見，對產品質量有較大影響的限期整改，並由公司領導班子驗收，以加強質量管理。
五、發現問題及時整改。
今年雖然在工作中加強了管理，但產品質量問題在生產中仍然難以避免，尤其是客戶訂單量大的情況下。據統計，今年XX月有客戶投訴我們的產品存在質量問題。XX公司訂單中I-button的問題，客戶投訴我們的產品存在嚴重的質量問題。壹個I-button同時存在幾個質量問題:掉漆、按鍵表面變形、顏色不壹致。這讓我們與客戶的溝通出現了前所未有的尷尬場面。客戶對我們的產品質量和我們的態度持懷疑態度。他們認為我們沒有誠意。後來通過公司領導，采取了相應的措施解決了質量問題。教訓是深刻的。工作中壹個不小心的質量問題會給客戶帶來非常不好的印象，使公司在客戶心目中的形象大打折扣。
提高產品質量是提高公司品牌效應的前提。抓好公司服裝產品質量，責任重大，任務艱巨。今後，我們將以高度的責任感和使命感，把XX公司的質量工作提高到壹個新的水平，為公司的經濟發展做出貢獻。