1.價值主張
價值主張是商業模式的核心，是指企業向客戶提供的產品或服務的獨特價值和解決方案。壹個企業的成功取決於它能否提供滿足顧客需求的產品或服務。所以企業要明確自己的價值主張，即為什麽存在，提供什麽樣的產品或服務。同時，企業也要關註客戶需求的變化，及時調整自己的價值主張。
2.目標客戶
目標客戶是指企業瞄準的客戶群體。企業要明確自己的目標客戶，包括客戶的需求、購買力、購買意向等等。不同的客戶群體有不同的需求和購買力，企業要針對不同的客戶群體制定不同的營銷策略。
3.收入來源
收入來源是指企業獲得收入的地方。企業的收入來源可以是銷售產品或服務、租賃或出售資產、會費或會員費、廣告或贊助等。企業要明確自己的收入來源，尋求多元化的收入來源，降低風險。
4.核心資源(關鍵資源)
核心資源是指企業實現其價值主張所需的物質和無形資產。企業的核心資源包括人力、設備、技術、品牌、專利和知識產權。企業應該明確自己的核心資源，並對其進行優化和保護。
5.關鍵活動
核心業務是指企業實現其價值主張所必需的主要經營活動。企業的核心業務包括生產、銷售、客戶服務和研發。企業要明確自己的核心業務，並對其進行優化升級。
6.主要合作夥伴
關鍵合作夥伴是指企業在實現商業模式時必須依賴的重要合作夥伴。企業的關鍵合作夥伴包括供應商、代理商、分銷商和技術提供商。企業應明確關鍵合作夥伴，加強合作關系。
總結壹下，商業模式的構成主要包括價值主張、目標客戶、收入來源、核心資源、核心業務和關鍵合作夥伴。這些方面相互關聯，同構成壹個完整的商業模式。企業要根據自身條件合理配置這些方面，不斷優化升級商業模式，才能取得商業上的成功。