湖北華電黃石發電有限公司前身為黃石熱電廠，前身為大冶電廠，始建於1945。黃石發電公司走過了60年的風風雨雨，從成立之初的兩臺3MW機組，發展到今天可控容量610MW的現代化大型國有發電企業。60年滄桑巨變，黃石發電公司猶如壹顆璀璨的明珠，鑲嵌在聞名中外的青銅古都、礦冶名城黃石，璀璨奪目，熠熠生輝！100多年前的“洋務運動”，開啟了黃石辦電的歷史。當時，漢冶坪煤鐵廠礦有限公司創辦了“華鋼電站”，塑造了黃石電廠的前身。抗戰勝利後，國民政府資源委員會計劃在礦產資源豐富的黃石建設大型火力發電廠。1945 10 6月15日，大冶電廠籌建處成立，黃石電廠誕生。建廠初期，大冶電廠“借竈開爐”，從新日鐵儲蓄所租用兩臺3MW柴油發電機組發電。由於國民黨忙於內戰，無心建設，壹個劫後復興，實業救國的美好願望，連同建廠的計劃，都在內戰的烈火中破滅了。直到解放前夕，大冶電廠仍靠租用機組維持發電，累計虧損近30萬元。
解放後，在重工業部軍代表和中南軍政委員會工廠的組織領導下，廣大工人以主人翁精神和前所未有的工作熱情，在壹年內建成兩臺進口5MW機組發電，為恢復國民經濟和鞏固新人民政權發揮了重要作用。到1957，全廠* * *擁有5臺機器、6臺鍋爐，裝機容量26MW，占當時湖北省裝機容量的26.5%，成為中南地區11電廠中的“老大”，為湖北省提前完成“壹五”國民經濟計劃做出了重要貢獻。
60年來，黃石發電公司經歷了四次擴張、三次跨越，企業不斷躍上新臺階。1958年春，根據第二個五年計劃的需要，為保證WISCO等壹批重點企業的建設，緩解黃石地區的嚴重缺電，黃電公司擴建了兩臺50MW中溫中壓機組。1972年底，為改善湖北電網水電、火電電源的協調性，提高電網系統的穩定性，緩解電力負荷快速增長與鄂東南電力供應嚴重不足的矛盾，水利部、電力部批準黃電公司二期擴建方案，建設兩臺75MW高溫高壓機組。1991鑒於湖北缺電嚴重，國家鼓勵社會辦電的新形勢，黃電公司聯合16股東集資建設200MW超高壓機組，這是湖北首次集資辦電。企業裝機達到430MW，壹舉進入大型國企行列。2002年實施“大代小”技術改造工程，以企業存量資產作為股份，與美亞電力公司合建兩臺330MW燃煤機組，持股50%。本項目總規劃容量為2400MW。
歷史的巨變，見證了黃殿仁的奮鬥與優雅。歷史的巨變見證了黃店的發展與輝煌。60年來，黃電公司發電6064.38+0億千瓦時，給黃石的經濟發展插上了騰飛的翅膀。60年來，100多名黃電職工獲得國家、省、市勞動模範，企業獲得“全國五壹國際勞動獎”、“全國精神文明建設先進單位(兩次)”、“中國華電集團公司文明單位”等先進榮譽稱號300多項。輝煌的花環壹個接壹個地照耀著皇電公司，為皇電公司的歷史增添光彩！彈指壹揮間六十年，困難挫折很多，坎坷失敗很多。壹代又壹代黃店人不懈進取，用心血和汗水書寫了黃店歷史的輝煌篇章。
站在歷史的風口浪尖上，勇於創新的黃殿仁解放思想，轉變觀念，抓住機遇，銳意改革，在改革中創造活力，在改革中謀求發展。1985在湖北電力系統率先開展廠長負責制試點。機制的轉換激活了黃殿仁的熱情和積極性，企業不斷邁上新臺階；1993大力推進“勞動、人事、薪酬”三項制度改革，打破了建立了幾十年的“大鍋飯”和“鐵飯碗”，建立了經理競崗、能上能下、員工擇優選用、能進能出、崗位定薪、收入可增可減的機制，激發了廣大員工的潛力和積極性。1995期間，全國首批電力企業實行股份制改革，股份制改革“黃電模式”廣為流傳，制度的創新引發了企業前所未有的活力。股改後第壹年，黃電公司躍居黃石利稅戶首位，從1996到1999連續四年位居黃石利稅戶第壹。1997期間發電量達27.39億千瓦時，利稅2億多元。被列為湖北省“九五”發展“巨人工程”的重點企業之壹。
1998年引入市場機制，全面推行內部模擬市場。所有費用按日結算。並成立了基金管理委員會、內部市場仲裁委員會和理賠機構，制定了壹系列跟蹤考核制度。內部市場的實施，大大增強了員工的成本意識、理財意識和市場意識。2000年，主業“減員增效”改革和後勤輔業社會化改革，近700名職工自謀職業或內部退休，1000余名學生和教職工得到合理安置和分流。企業可以強身健體，輕裝上陣，參與市場競爭，競爭力大大增強。俗話說:天道健康，君子自強不息。
幾十年來，黃石發電公司蓬勃的企業文化塑造了生生不息的黃電精神，營造了催人奮進的思想氛圍，樹立了公司良好的社會形象，提升了核心競爭力。公司成立了文藝協會和體育協會，擁有攝影、書畫、文藝等10多個分會，“夜明珠”文藝匯演和職工運動會常年不斷。老年藝術團體、武術隊、腰鼓隊和詩社幫助退休工人娛樂和生產。豐富多彩的文化生活，如春風、如雨，滋潤著黃店人的心靈，陶冶著他們的情操，嚴謹求實、敬業創新，成為黃店不變的主題！
在企業發展的歷史長河中，黃石發電公司走過了許多精彩的行業，在企業史上做出了巨大的貢獻。多晶集團擁有65，438+07家參股控股公司，面向市場求生存求發展，轉換經營機制，調整產業結構，實施名牌戰略，做強做大並重，自身發展與主營業務發展相協調。幾十年來，安置了近千名富余職工、職工家屬和失業子女，2004年實現銷售收入654.38+043.76萬元。從壹家安置勞務公司，成為“湖北省工業企業500強”。
在60年的日子裏，在前進的每壹天、每壹步裏，黃殿仁高舉旗幟，揮灑汗水，書寫了濃墨重彩的黃殿春和邱。企業兩個文明建設比齊飛好。黨組織的政治核心作用，引領著企業的航船，在市場的海洋中破浪前行。* * *黨員先進性帶領廣大職工同心同德，為企業發展壯大建功立業。廠務公開、民主管理，凝聚了黃店人的遠大誌向和高漲熱情。2004年，湖北日報、工人日報、湖北電視臺等媒體專門宣傳報道了黃石發電公司廠務公開的經驗和做法。團隊建設經驗被中華全國總工會和中央電視臺編入示範教材。制度、教育、監督相結合的反腐機制，促進了企業的健康發展，築起了長城。不負使命，開拓未來，新世紀的黃殿仁正在向“和諧企業”邁進。隨著電力體制改革的深入發展，2002年底，國內五大發電集團相繼上市，黃石發電公司加入中國華電集團公司大家庭，企業歷史翻開了新的壹頁。
恰逢其時的青銅古都、鋼鐵搖籃、水泥之鄉、中國礦冶名城的歷史地位，決定了黃石作為中國重要的工業基地和原材料基地，對能源的需求巨大，對電力的需求迫切，孕育了電力加速發展的無限商機。
利用地理位置優勢，這是鄂東南電網末端的重要支撐點，是連接江西、湖北電網的戰略連接點，地位突出。地處繁華的中心城區，澎湃的長江之濱，四通八達，四通八達，為黃電公司的發展鋪平了道路。
民心相通，人才輩出，支援國內外援助。緬甸、巴基斯坦、埃塞俄比亞...黃殿仁出國，遠播四方，弘揚國威。60年來，1800多名電力人才(150名縣級以上領導)從這裏走向大江南北，走向全國各地。皇電公司已成為電氣人才的搖籃，為企業的可持續發展提供了不竭的動力。
面對激烈市場競爭的挑戰，皇典人豪情壯誌抒寫發展篇章。堅決咬住發展不放松，堅定不移走內涵式發展與外延式發展相結合、服務式發展與分流式發展相結合的多元化發展道路。科學發展觀在這裏開花、生根！外延式發展取得新進展，內涵式發展取得新突破，服務型發展開辟新前景。公司對外承接的維修項目壹個接壹個。湖北西塞山電廠燃料服務和機組檢修服務項目進入良性運行。安徽華電六安電廠燃料服務項目已正式簽約，循環流化床改造環保項目已立項，300MW火電機組正在全力推進。俗話說:滄海桑田，方能顯出英雄本色。
面對時代的召喚，被譽為電氣人才搖籃的黃店；
——與時俱進，落實科學人才觀，著力培養“四有”人才和“四有”員工，穩步提高企業核心競爭力；
-以人為本管理，內在質量，外在形象，2003年經營改善，壹舉扭虧為盈654.38+0432萬元；戰勝2004年煤炭市場的變化，全面完成目標任務；
——加大力度，大力投入設備技術改造，改善環境，堅持環保興廠，努力打造“綠色企業”；
——創新體制，營造激勵人才成長的環境，提高科技水平，加快發展“第壹生產力”；
——順勢而為，秉承60年光榮傳統，嚴謹求實，敬業創新，乘華電巨輪，沐世紀春風，搏擊商界宏圖。
這是今天的黃電。任重道遠的黃殿仁，懷揣著百年夢想，駕馭著歷史機遇，乘風破浪，雲帆垂天濟滄海！塑造和鑄魂並重，實力和魅力是壹樣的。壹個“誠信、高效、環保、服務”的新黃電就像壹輪紅日冉冉升起！