設備管理的分類:
設備管理分為自有設備管理和租賃設備管理。自有設備應根據設備折舊和機隊使用情況進行核算；機械租賃費按租賃時間和單價計算；自有機械使用費和機械租賃費* * *與構成工程的機械費相同，進行成本核算。
1，自有設備管理
該系統根據設備使用計劃調配設備，提高設備使用效率，合理配置設備資源，保證項目順利施工。主要處理現場設備的日常管理和機械費用的核算。主要包括:使用計劃、采購管理、庫存管理、設備臺帳管理、設備使用、日常設備管理、機械成本核算等。
2.設備租賃管理
根據項目預算和總體進度計劃，結合自身設備情況制定設備租賃計劃，合理配置資源，提高設備利用率，保證項目順利施工。根據租賃數量、租出時間、租出時間、租賃單價計算租賃費，根據租賃費和補償費結合項目計算機械材料費。主要包括:租賃計劃、租賃合同管理、設備進場、機械退場、租賃費用結算及其他費用結算和支付。
設備管理的內容:
1，設備選擇和評估
這意味著企業必須根據技術先進、經濟合理的原則和生產的需要正確選擇設備。同時，應進行技術經濟論證和評估，選擇最佳方案。
2、設備使用
設備使用管理是指根據設備的特點，正確合理地使用設備，安排生產任務。這樣，企業可以減少設備的損耗，延長使用壽命，防止設備和人身事故的發生，減少和避免設備閑置。
3、設備檢查、維護和修理
這是設備管理的中心環節，也是工作量最大的部分。企業應制定合理的設備檢查、維護和修理計劃，采用先進的維護技術進行定期維護。
4、設備更新改造
企業需要根據生產經營規模、產品品種和質量，以及開發新產品和改造老產品的需要，有計劃、有重點地改造和更新現有設備。
5.設備的日常管理
(1)主要包括設備分類、登記、編號、封存、報廢、事故處理和技術資料管理。
(2)設備的儲存和遷移。企業對超過三個月未使用或停用的設備，應提出計劃，經生產部門和設備管理部門審核後封存，並報企業領導批準。密封設備應防塵、防潮、防銹，並定期維護和檢查。企業生產工藝需要搬遷設備時，必須由生產工藝部門提出，設備管理部門審核，企業領導批準，辦理搬遷手續後方可進行搬遷。
(3)設備配置和報廢。不再適用於本企業且長期閑置或利用率極低的設備應轉出。企業轉讓的設備應報有關部門批準，經賬務處理後方可轉讓。轉讓有兩種形式:出租和有償轉讓。
結構陳舊、精度差、生產效率低、能耗高的設備因超過使用壽命或因事故損壞，在經濟上和技術上不值得修理和改裝的，可以報廢。企業擬報廢的設備，壹般由使用部門提出申請，設備管理部門組織有關部門進行技術鑒定，報上級批準後報廢。
(4)設備事故處理。設備事故是由於非正常損壞，導致設備效率降低或無法使用。企業應采取積極有效的措施，防止各類事故的發生。發生設備事故時，應積極組織搶修，分析原因，認真處理，從中吸取教訓，采取有效措施，防止類似事故發生。凡屬人為原因造成的設備事故，視情節輕重予以處罰。重大設備事故及其處理情況應及時向上級報告。
(5)設備技術資料的管理。建立設備檔案，積累設備技術資料，加強設備資料管理，是搞好設備管理的重要環節。設備檔案壹般包括設備出廠檢驗單、設備出廠驗收單、設備安裝工程記錄、設備維修卡、定期檢驗記錄、成套圖紙、設備說明和維修工藝文件等。設備檔案是保證設備正確使用、檢查和維護的重要依據。通過對設備技術數據的分析，可以掌握設備的技術狀況和零部件的磨損程度，從而制定切實可行的檢修計劃，防止設備事故的發生。
(6)設備管理評價指標
由於設備運動過程中存在兩種運動形式，因此要求從技術和經濟兩個方面加強對設備的管理，以獲得設備的最佳技術狀態和最經濟的設備維修費用。