為充分調動公司司機的工作積極性，保證安全駕駛和工作效率，體現多勞多得的分配原則，特制定如下方案:
第壹，薪酬結構
司機實行月薪制。月薪=基本工資+裏程提成+補貼+考核
其中包括:
底薪:按工資標準的60%計算，只與考勤掛鉤。每個月按25天計，超過25天的按25天計。
業績:實行月裏程提成，提成標準如下表所示。
補貼:見細則。
考核:駕駛員有重大突出貢獻或違反公司規章制度的，按照《員工獎懲條例》予以通報獎懲，兌現當月工資。
二、績效考核規則
1.司機憑綜合管理部派工單出車，每次出車前必須進行登記，填寫出車日期、時間、裏程、使用部門、司機、目的地、原因等。如果加油，應在備註欄註明加油量；返程時間和公裏數必須填寫，車輛負責人負責收集匯總《車輛行駛記錄表》交給駕駛員班長。
2、司機班長每月5日前根據車輛行駛記錄和加油記錄統計上月本部門車輛使用情況和司機行駛裏程。
3、駕駛員裏程提成標準
4.綜合管理部根據駕駛員每月有效行駛裏程和提成系數計算提成金額。
5.如果司機未經公司允許駕駛，或作弊、違規、多開裏程，將根據公司相關規定取消提成並通報。
四、駕駛員補貼標準
1.駕駛員夜間上夜班2小時以上的，給予壹次性補貼至20元；
2.司機隨領導外出就餐，需要單獨用餐的，按照30元/餐的標準給予補貼；
3.駕駛員在休息日和法定節假日加班的，原則上解除其休息，不再另行支付加班費。
4.班長負責司機管理、工作分配、車輛管理和維護，每月補貼300元。
動詞 （verb的縮寫）管理要求
1.以上考核由綜合管理部實施，報公司分管領導批準。
2.以上考核方案由綜合管理部解釋。
3.本方案從20xx年65438+10月1開始實施。
目的:為加強我公司車輛使用管理，進壹步提高駕駛員工作績效，為公司運營做好服務保障，特制定本辦法。
2.考核內容:(1)出勤率，(2)無車輛出動時的表現，(3)車輛維護，(4)服從調配，(5)客戶服務，驗車簽字，(6)車輛清潔度，(7)交通安全，(8)油耗控制，(9)
三、所有考核項目總分為100分，各考核項目的評分標準如下:
(1)考試情況(5分)
標準:1，遲到早退扣1分，事假壹天扣1分；
2、礦工壹天扣2分，兩天扣5分，(病假必須有病歷)礦工超過三天須報人事部門辭退。
(2)未調度的性能(10分)
標準:1。對公司內開快車、亂停車的，審計發現壹次扣5分；
2.不派車在公司待命，服從臨時工作部署，壹次違章扣5分。
3、吵架、打架，壹次扣5分，連續兩次打架，報公司予以辭退。
4.上班時間喝酒或喝醉壹次違反10分。對參與賭博等違法行為的，予以辭退。
(3)汽車維修(15分)
標準:1，未按要求進行各項維修操作(年檢、保險、檢驗申請)，維修不到位或維修效率差，扣1-10分；
2、無維修工作，每次績效15分；
3.司機應在離開前和接收後檢查車輛。駕駛員因粗心大意未按規定驗車，造成不必要的車輛故障損失或罰款的，除按規定由駕駛員承擔責任外，根據損失情況扣5分？15分。
(4)服從調配(15分)
標準:1。駕駛員接到任務指令後，應在10分鐘內離開車輛。否則延誤5分鐘扣5分，延誤10分鐘扣10分，延誤超過10分鐘按不服從處理，按公司規定處罰。
2.超出正常時間外出30分鐘以上且無合理解釋者，扣5分；
3.司機每天關車時要檢查車輛燈光、雨刮、剎車、胎壓、燃油、水是否正常，然後下班。故障、缺油現象影響車的，每次扣10分(特殊情況除外)。
(5)客服、驗貨、簽收(10分)標準:1，被客戶投訴，每次扣5分；
2.在沒有送貨員的情況下取貨時，司機壹定要仔細核對所取貨物是否與單據相符，並指導正確裝載，以免出錯。駕駛員不承擔貨物短缺或丟失責任的，除賠償外，每次扣5分；
3.司機在取貨或提貨時，必須與客人或發貨人電話確認，並告知客戶預計到達時間。如有未確認裝貨等待時間或提貨時間過長的投訴，每次扣5分。
(6)車輛清潔度(10分)
標準:1。車內外不幹凈的，每次審計發現扣2分，主管每周檢查兩次；2、未落實檢查或衛生條件差，帶故障開機，扣5分-10分。(7)交通安全(15分)
標準:1。如果司機不小心造成交通事故或違反交通法規(超速、闖紅燈等。)，除公司有關規定外，還應承擔相應的責任。
損失，每次10分；2.未經批準，駕駛員不得將車輛交給他人駕駛，更不得交給無駕駛證的人駕駛。否則扣10分。3.未經批準，司機不得搭載非公司人員，違者扣5分。(8)油耗控制(10分)
標準:1，月綜合消耗量超過規定油耗3%-4%的，扣4分(根據車輛排量)；2、超過規定燃料消耗量5%的，扣6分；3.規定油耗超過7%，扣10分。(9)有禮貌，gfd (10分)。
標準:1，吸煙者衣冠不整，在車內開空調時吸煙，扣2分；2.說粗話，損害公司形象，扣10份；1 3.接人或送外賣時不遵守所進單位的規章制度，扣10分。四、評價方法:
1.評分方法由主管評分，經理審核，報人力資源部保存。2.評分等級:根據得分不同分為以下等級:優秀:90分以上；b好:70到89分；c通:60到69分；
d不及格:60分以下(不含60分)五、評價結果如何使用:
評價等級與駕駛員績效獎金掛鉤，具體辦法如下:
(1)月度表現優秀，獎勵150積分；每月表現好的，獎勵100元；當月業績通過的，獎勵50元；如果失敗了，就沒有獎勵了。
(2)連續三個月，部門提出建議，提交評獎壹次；(3)當月考核不合格者，給予警告；(4)連續三個月不合格者，計為壹次以下；(5)連續六個月不合格者，予以辭退。
不及物動詞這個評定標準有規定。沒有規定的，按公司其他規定執行。
七。本考核標準由行政部負責解釋，於20xx年6月65438+10月1日實施。
駕駛員績效考核方案第三部分，考核目的
為進壹步提高公司車隊駕駛員的工作績效，做好公司運營的服務保障工作，特制定本辦法。
二、評估範圍
適用於公司車隊的所有駕駛員。
第三，評估周期
月度考核，每月3日前完成上個月的績效考核。
四、評估原則
定量管理和定性管理相結合，分別占分值的70%和30%。量化管理由裏程和車次組成。
動詞 （verb的縮寫）組織結構
1，公司車隊負責司機的日常管理、工作記錄、數據統計、年終考核評分；
2.總統辦公室負責檢查和抽查車隊和駕駛員的相關記錄和數據，並將車隊駕駛員的績效考核結果歸檔。
3.組長負責審核車隊司機的績效考核結果。
4、公司審批。
不及物動詞評估程序
(1)考核周期為每月1次。
(2)考核內容:裏程、車次、駕駛員燃油、修理費用、安全駕駛、車輛使用、工作態度、服務質量等。
(3)評估程序:
1.車隊對駕駛員進行日常管理、監督、檢查和記錄，填寫車輛裏程、油耗、修理費、路橋等費用統計表、公司各部門、項目用車表，不定期抽查油耗指標和車況，作為月度考核的依據。
2、每月班組根據數據記錄和統計來考核司機得分。
3.考核結果經主管經理審核後，報公司領導審批，並報人力資源部備案。
七、艦隊相關數據:
(1)編制:當前編制為4人。
(2)崗位工資:朱調整後工資2500元，唐武林調整後工資2500元，潘德才調整後工資3000元；路馳翔目前是試用期，現在暫定以新增人員編制考慮2500元。
(3)月工資總額:13000元。
(4)年薪總額:15.6萬元。
(五)績效工資分配:崗位工資的30%留作績效工資，團隊年度績效工資46800元。
(6)裏程數據:車隊從10到4-10總距離為57700公裏；人均月裏程2747公裏，以此計算11年裏程數據，11年車隊月裏程合計13735公裏，年裏程合計164820公裏。(這個數據是10年的平均數據，量化考核有很多不可控因素。建議11年的平均數據可以適當放大。)
(七)出行次數:4月10至6月10，車隊出行739次，平均每月106次，人均每月42次。據此計算出11年車隊的出行次數，11年車隊的總出行次數為210，2520年總出行次數。(這個數據是10年的平均數據，量化考核有很多不可控因素。建議11年的平均數據可以適當放大。)
八、考核內容
(壹)定性評估管理目標
硬性評分考核標準:燃料和修理費用的設定金額實行獎罰制(燃料消耗標準另行規定)。在100中，7個關鍵項目根據其重要性被給予不同的分數。
1.安全駕駛:事故造成人身傷害或車輛損壞，每10%責任扣5分。違反交通法規，受到罰款處罰的，相應扣分。
2.及時出發:保障各部門業務用車。如因主觀原因影響出發任務，將相應扣分。
3.車輛維修:根據各類車輛維修計劃組織維修工作，維修計劃及時完成率達到65，438+000%；是否及時組織車輛隱患排查和車輛維修，未因此發生重大交通事故。
4.油耗:限制各類車輛油耗，車輛購買年限每1年調整油耗，超過油耗標準扣分。
5.車輛衛生:定期清洗車輛，保持幹凈整潔。
6.遵守制度:未經批準將車輛借給他人使用或公車私用的，壹次扣2分，1分壹次扣，無車輛調度單私自駕駛車輛的，壹次扣2分，因民亂停亂放的，違反車輛管理制度其他規定的，壹次扣2分。
7.服務質量:服務態度不好，質量不高，壹旦接到投訴，調查屬實，扣2分。個人衛生，儀容不整潔，壹次扣壹分。
(二)量化考核管理目標
量化考核標準:裏程和車次。這兩個指標用於根據2010的平均車隊價值預測20xx年的車隊價值。團隊全年績效工資46800元，據此計算裏程系數。
1，裏程系數:46800/164820=0.284。
九、考核計算方法
(1)月度績效實際有效薪酬:定量績效考核薪酬+定性績效考核薪酬。
(2)個人月裏程折算成績效工資:個人當月實際裏程？裏程系數。
(3)當月績效工資:個人月車量轉為績效工資。
(4)當月量化績效工資:量化權重的70%？當月績效工資。
(5)當月定性績效工資:30%定性權重？當月績效工資。
(六)定性考核績效計算:關鍵指標* * *占30%的權重，每個指標根據其重要程度有不同的分值，計算指標之和。
例1:車隊司機月薪2500元，30%作為績效，即不變工資1750元，預期績效工資750元。根據月末統計，員工行駛裏程為2700公裏，裏程系數設置為0.284；計算員工當月績效工資=2700？0.284=767;當月量化績效工資=量化權重的70%？當月績效工資=766.8？70%=537.當月員工定性考核7項8分，得分92分。當月定性績效工資為定性權重的30%？當月績效工資=767？92%?30%=212;月度績效實際有效薪酬:定量績效考核薪酬+定性績效考核薪酬=537+212=749。
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