財務預算報告怎麽寫，有哪些內容？

具體而言，企業應當在組織管理公司內部各級子公司財務預算編制的基礎上，按照SASAC統壹發布的報告格式和編制要求，編制和報送年度財務預算報告。企業年度財務預算報告由以下部分組成: (壹)年度財務預算報表；(二)年度財務預算編制說明；(3)其他相關材料。企業年度財務預算報表主要反映以下內容: (壹)企業預算年度預計資產、負債和所有者權益的規模、質量和結構；(二)企業預算年度的預期經營成果和利潤分配情況；(三)企業預算年度內組織經營、投資和籌資活動預計的現金流入和流出；(四)預算年度內企業預計的生產、銷售或者經營規模，以及發生的收入、成本、費用；(五)企業預算年度內預期的並購產權、長期和短期投資以及固定資產投資的規模和資金來源；(六)企業預算年度外部融資的總體規模和分布結構。企業應當采用合並方法編制財務預算報表，合並範圍包括: (壹)境內外子公司；(二)各類機構；(三)各類基礎設施項目或基礎設施融資；(四)按照規定執行財務會計制度的子公司；(五)其他屬於獨立核算的經濟組織。企業應當對年度財務預算報表的編制和財務預算管理進行分析和說明。企業年度財務預算的說明應當反映以下內容: (壹)預算編制的組織情況；(二)預算年度生產經營主要預算指標分析；(三)預算編制的依據、基本假設和采用的重要會計政策和估計；(四)預算執行保障措施及對預算指標可能產生的影響；(五)其他需要說明的情況。企業應當按照規定組織實施子公司財務預算報告的收集、審核和匯總，並按時上報財務預算報告。企業除報送合並財務預算報告外，還應附企業總部和二級子公司的分戶財務預算報告電子文檔。三級及以下企業的財務預算數據納入二級子公司並報送。特殊等級企業集團的財務預算報告水平由SASAC另行規定。(壹)國有獨資企業和設有董事會的國有獨資公司的財務預算報告，經董事會審議後，連同審議決議壹並報送shall(二)尚未設立董事會的國有獨資企業和國有獨資公司的財務預算報告，經總經理辦公會議審議後，連同審議決議壹並報送shall(3)國有控股公司的財務預算報告應經董事會審議並提交股東大會批準，然後抄送SASAC。企業財務預算報告應當加蓋企業公章，並由企業主要負責人、總會計師(或財務負責人)和財務管理部門負責人簽字蓋章。財務預算報告的主要內容財務預算報告的主要內容主要包括:上壹年度財務預算工作總結、本年度預算工作組織、本年度財務預算報告的編制依據、預算年度生產經營情況說明、預算年度主要財務指標說明、可能影響預算指標的事項說明、預算執行中常見問題及保障措施。下面簡單介紹壹下具體的預算工作組織:預算工作組織主要包括企業預算管理機構的設立、管理機構主要成員的構成、內部組織分工、年度預算工作的具體組織流程、預算審核等。預算編制的依據主要包括:企業編制年度財務預算的基本依據、采用的基本假設和論證依據與企業正常情況相壹致。企業編制年度財務預算所采用的會計制度和政策，應當與企業實際采用的制度和政策的正常情況相壹致。年度財務預算報表合並範圍的說明，未納入和新納入年度財務預算報表編制範圍的子公司的列表、等級、原因及對預算的影響。預算年度中生產和經營的說明。經營形勢預測是財務預算指標的基礎，至少應包括以下內容:預測和分析預算年度內行業的經濟形勢，說明對企業市場環境的影響。根據行業發展形勢，結合企業總體戰略規劃、行業和市場定位等。，做出合理的市場形勢分析和預測。如擬簽訂的重大合同、擬進行的資產和業務重組、擬開展的新業務等。重點關註企業預算年度擬安排的重大固定資產投資項目的用途、總規模、資金來源和構成、預期收益和預期實施期限；重點關註企業預算年度擬安排的重大融資項目的長短期融資規模、結構安排及相關融資費用。以及企業預算年度擬實施的重大長期股權投資，包括:投資目的說明、預計投資規模、持股比例、預期收益、企業預算年度擬安排的委托貸款投資項目規模、資金來源等。預算年度主要財務指標說明，是指根據企業年度經營預算，對主要財務指標的預算目標進行具體分析，並對各年度之間指標變動情況進行對比分析。應包括預算年度內的營業收入和成本，以及增加或減少的金額和原因；預算年度內費用的發生情況，包括:分項列示營業費用、管理費用和財務費用的預計金額，以及年度增減情況。預算年度企業職工工資；預算年度預計實現的利潤總額、凈利潤和凈資產收益率，以及與上年相比的變化情況和原因；預算年度內企業資產和負債的規模、結構等財務指標，以及上年的變動情況和原因。對可能影響預算指標的事項的說明，是指對預算年度現有預算可能產生重大不確定影響的事項的說明，如國家宏觀經濟形勢和政策的變化、企業決策的重大不確定性等。企業應當充分說明各種不確定因素的成因，分析主要財務指標對預算的預期影響，以及年度預算調整標準。預算執行的保障監督措施是指在預算執行過程中，為保證預算執行而采取的制度保障、跟蹤監督、評價考核等措施。在實際預算管理過程中，企業財務預算容易出現壹些問題，具體表現在:壹是財務預算與企業戰略目標的結合不壹致，不利於企業的長遠發展。其次，財務預算的冗余影響了預算的激勵功能。第三，財政預算執行缺乏監督，影響了預算的嚴肅性。使預算的作用不能充分發揮，使預算失去了控制成本的作用。此外，由於在執行過程中缺乏實時監督，當市場形勢發生重大變化時，企業不能及時調整財務預算，從而使預算脫離實際。針對企業財務預算管理中存在的問題，有必要制定有效措施加以解決。首先，企業領導和部門應高度重視財務預算管理。企業領導要帶頭遵守財務預算管理制度，嚴格按照財務預算審批程序進行項目審批，不能因為財務預算的不確定性而隨意增減預算外支出項目。第二，財務預算數據要實事求是。財務預算的編制應遵循“統籌兼顧、量入為出”的原則，對企業各部門在預算期內的各項經濟活動進行綜合核算。三是嚴格界定企業基本支出和項目支出。合理調整企業基本支出定額核定方法，可以使預算資金分配更加公正、公平、透明。四要嚴格執行財務預算管理制度，及時反饋財務預算執行信息。財務部門要根據預算指標嚴格履行支出審批程序，對各類業務事項進行全過程控制，使財務預算真正控制企業的經濟活動。同時，財務部門要及時向預算執行部門反饋預算執行信息，使各部門及時了解本部門的財務支出情況，確保其經濟活動不偏離財務預算目標。五是建立和完善財政預算考核制度。為了順利進行財務預算管理，保證預算管理的效果，企業應根據各級的責任層次進行責任劃分，做到權責明確，管理到位。同時要成立考核小組，制定可操作的獎懲辦法。第六，根據實際情況的變化調整預算。財務預算報表的編制預算資產負債表反映了預算期末企業資產、負債和所有者權益的總體狀況和財務狀況。預算資產負債表以資產負債表的期初數為基礎編制，充分考慮預算利潤表和預算現金流量表相關數據對資產、負債和所有者權益期初數的影響，采用余額法進行加減。公式可以表述為:資產負債期末數=期初余額+預算期增加數-所有者權益期末數=期初余額+預算期增資(包括預算期實現的凈利潤)-預算期利潤分配。我們按照資產負債表的分類和順序，適當地排列資產、負債和所有者權益的期末數據，就可以編制預算資產負債表。預算利潤表綜合反映了企業在預算期間的收入、成本和經營成果。由於整個財務預算是以營業收入為基礎的，只有在預算利潤表中確定了營業收入，才能進壹步計劃和計量與營業收入相匹配的成本。現金流量預算以經營活動、投資活動和籌資活動產生的現金流入和流出為基礎，反映企業預算期間現金流量的方向、規模和結構。現金流入和流出的凈值反映了企業的支付能力和償債能力。通過編制現金流量預算，合理安排和處理現金收支和資金調度業務，保證企業正常的現金流量和相對平衡。編制現金流量預算，以企業期初現金余額為基礎，充分考慮預算期內的現金收入，預測期末的理想現金余額，確定預算期內的現金支出。關系可以表述為:期初現金余額+預算期現金收入-預算期末理想現金余額=預算期現金支出，其中:期初現金余額數據來源於預算資產負債表中貨幣資金的期初數。現金收入包括以下三個方面:經營活動、投資活動和籌資活動的現金收入。1.經營活動現金收入主要來源於銷售商品或提供勞務的現金收入、租金收入和其他與經營活動有關的收入。等於銷售收入和其他營業收入加上或減去期末和期初應收賬款和預收賬款的差額。2.投資活動的現金收入主要來源於對外投資收到的回報、投資回收和處置固定資產、無形資產和其他長期資產收到的現金。3.籌資活動的現金收入等於吸收股權投資、發行債券和借款收到的現金。現金支出包括經營活動、投資活動和籌資活動的現金支出。1.經營活動的現金支出包括購買商品或接受勞務支付的現金、支付給職工的工資和為職工支付的現金、經營租賃支付的現金、支付的稅金以及其他與經營活動有關的現金。2.投資活動的現金支出，包括購建固定資產、無形資產和其他長期資產支付的現金，企業股權投資和債權投資支付的現金。3.籌資活動的現金支出，包括支付股利或利潤分配的現金、支付利息的現金和支付其他籌資活動的現金。參照現金流量表的格式填寫企業現金流入和流出的項目和金額，即編制預算現金流量表。