壹.生產
首先是抓勞動競賽和技術競賽。年初，我們安排了xx年度勞動競賽，決定以“壹線五橋七隧”為主題，並制定了項目部勞動競賽季度報告。4月26日至6月24日，公司開展了“促工期、保效益、創效益60天勞動競賽”活動，促進了施工生產的不斷發展。
通過勞動競賽，鄭西溱東隧道三個斜井提前兩個月貫通。蒼嶺項目部克服隧道巖爆、大變形等困難，不斷優化施工方案，為業主新增100m開挖任務，提前兩個月將華東第壹隧道蒼嶺隧道開至路口，獲得業主獎勵50萬元。馬萊項目部從現場管理經費中拿出20萬元作為獎勵資金，針對“制梁”和“隧道二次襯砌”兩道工序，在協作班組開展勞動競賽活動。在集團公司舉辦的“建功立業創標項目部爭創優秀企業員工勞動競賽”中，武廣項目部獲得八項總分第壹名(16個處級單位參加)，獲得8萬元獎勵。
今年2月，廈門海底隧道項目部工會組織了壹次鋼筋焊接技術大賽，有16人參加。經過兩個小時四輪的激烈角逐，六位同誌分別獲得壹、二、三等獎。3月，公司工會在職工醫院開展“慶祝護士操作技能大賽”，18名護士參加。經過壹天的激烈角逐，最終選出了三名“崗位能手”。積極推進“創先爭優”活動。xx年獲陜西省職工技能大賽團體銀獎，王山4名職工獲“陜西省技術能手”稱號。更有船舶“總結王-宗傑王”開展評先樹模活動，推動企業文化建設。在年初的職工代表大會上，公司隆重表彰了xx 101先進個人和23個先進集體和團隊，並借鑒集團公司的經驗制作了《光榮冊》，收到了良好的效果。同時，集團公司表彰了1“五好項目管理部”和保安員、創新能手等6名先進個人。向集團公司申報1枚“火車頭”獎章、陜西省國資委先進個人2名、國務院國資委“學習紅旗班組(部門)”1名。
二是抓合理化建議活動。在財神廟隧道施工中，翔宇項目部大膽改進支模工藝，將短邊墻改為整體邊墻。僅此壹項就可節省建設費用654.38+0.29萬元。秦東隧道張寧等技術人員提出了“斜井與正洞相交施工技術研究”的合理化建議，得到了監理、設計單位和施工實踐的認可。斜井提前20多天進入正洞施工，獲得項目部2萬元獎勵。“蒼嶺隧道1號風井施工方案優化”等3項技術改進和合理化建議獲集團公司優秀成果三等獎；《坎下大橋優化設計方案》等2項成果獲四等獎，獎金1.65，438+0，000元。
三是抓“三工建設”。根據黨[xx]47號《關於全面推進“三項工作”建設活動的通知》文件要求，XX年底，已上報集團公司對寧昌等14項目部進行“三項工作建設示範點”驗收命名。上半年監督11項目落實“三業建設”的基本要求和內容。
四是註重勞動保護和三證合壹。圍繞“安全發展、國家富強、人民安全”的主題，各項目部通過會議、標語、宣傳畫、報紙等形式，為“安全生產月”活動營造了良好的氛圍。廈門海底隧道等項目組織安全自救演練；孟新項目工會還拿出xx元組織開展有獎安全知識競賽；鄭秦東等項目開展了“安全生產”諺語征集活動。據初步統計，全公司有3580人(包括部分農民工)參加了“總公司勞動安全保護及安全生產知識全國競賽”。
今年3月至6月，公司衛生監督員對武廣客專等7個項目部的687名員工進行了崗前職業健康檢查。秦嶺、振聲等項目堅持組織職工代表每季度對項目施工安全、食堂、宿舍進行壹次檢查。在xx年業主組織的首次安全檢查中，廈門海底隧道項目部名列第壹。在雲霧山隧道施工過程中，宜萬項目部先後投資1.8萬元[FS:PAGE]配置了地質超前預報系統、隧道聲光報警系統、視頻監控系統，同時制定了嚴格的安全生產制度，實現安全生產680天，被評為湖北省恩施市“安全示範達標工地”。
第二，使命。
壹是組織職工文化藝術節活動。根據集團公司關於舉辦“首屆職工文化藝術節”的安排，我們制定了詳細的實施方案。3月，由公司工會和社會中心組織，在寶雞舉辦了“愛心社區”演出。集團公司領導、各部門負責人、各單位主管後勤的領導200余人參加了集團公司社會服務工作會議並觀看了演出。
4月29日，“愛是壹場遊戲”演出在寶雞舉辦。這次演出共有24個節目，全部由員工創作和表演。特別是機關工會編創的快板《光榮的歷程》和舞蹈《人民公仆》，贏得了在場600多名職工的掌聲。同時還進行了項目形象展示和攝影繪畫展。
二是註重宣傳教育。上半年，公司工會評選表彰了xx年在工會信息化工作中做出突出成績的3個先進集體和10名先進個人。自辦《工會公報》7期，向上級工會投稿50余篇。鄭西秦東項目部牽頭。
“知榮辱，樹新風”教育活動要求各工區認真討論，從我做起，把“xxxx”的理念變成自覺行動，確保項目管理目標的實現。三、女職工生活保障
(1)加強源頭維護。壹是代表職工和企業管理層，本著平等合法的原則，協商起草了2006-XX年集體合同草案，並經第二次職代會通過。二是督促有關部門完善和續簽3097名員工的勞動合同，其他員工的勞動合同正在清理過程中；第三，《勞動法》、《工會法》掛在內網，讓員工學習、了解、掌握政策，提高自我維護意識；四是協助黨和政府推進農民工再就業工程。上半年已在廈門海底隧道、武廣客運專線、象嶼安排員工490人，向境外公司輸出58人。五是上半年工會機關接待職工來信來訪130件，耐心解答職工關心的再就業、退股等熱點難點問題。，使他們保持思想和情緒的穩定。無錫江海高速、宜萬、拓石項目工會積極協調解決18項目部與農民工糾紛，不移交矛盾。
(2)推進送溫暖工程。今年元旦、春節期間，公司黨政職工籌集送溫暖、慰問金432490元，慰問勞動模範、離退休職工、困難職工及其遺屬等7547人。寧昌、寧淮項目部工會組織開展了“學雷鋒獻愛心救重病同事命”活動。僅壹天時間，就為身患重病的同事捐款21，000元。政府工會和壹些項目工會都是年輕的技術人員。由於他的孩子，劉智患有嚴重的疾病。
耳聾導致家庭生活困難。發出倡議書，組織員工自願捐款25000元，體現了企業大家庭的溫暖和愛心。
(3)啟動送夏涼秋工程。入夏以來，各項目部工會組織給職工和勞務人員送去了藿香正氣水、板藍根、精油等防暑藥品，糖、茶等食品。無錫江海高速公路等項目部在現場設立開水供應點，向所有參與者開放。宜萬項目投資654.38+0.5萬元購買鍋爐，建設澡堂，解決了員工洗澡難的問題。馬萊項目工會為外包工增加了電熱淋浴器和電風扇，保證了農民工在生產中的戰鬥力。
(4)努力兌現“三不”承諾。壹是按上級要求落實“三無”承諾資金66.5萬元；二是黨政軍工聯合發布《五家公司落實“三不準”承諾試行辦法》；三是公司領導與13名困難員工開展“壹對壹”交友活動，幫助他們解決問題，渡過難關；四是上半年辦理大病互助醫療保險。
36人，工資20500元。
(五)積極開展女職工工作。第壹，調整充實女職工委員會，健全女職工組織；二是寶雞地區組織325名女職工參加“女職工權益保障法律法規”知識競賽答題活動；第三，在“三八”節期間，邀請教授為政府機關女職員進行“禮儀與儀容專題講座”。協助分校工會舉辦“女教師才藝展示”活動；四是從6月份開始組織對公司920名女員工進行婦科調查。
四。民主管理
壹是堅持和完善職工代表大會制度。今年5438年6月+10月，在集團公司工會領導的親自指導下，組織召開了第二屆第壹次職工代表大會和第二次工會會員代表大會。下發了項目部管委會安排表，建立了項目部管委會臺帳，規範了項目部召開管委會的程序、內容和具體要求。指導翔宇等5個項目部召開民主管理代表會議。
今年首次在會議期間組織職工代表對46名副處級以上中層幹部進行民主測評。會後，評估結果將在內部網上公布。對於前三名且考核結果優秀的，壹年內崗位工資晉升兩檔；對排名後三的，壹年內降低崗位工資兩檔，同時公司領導予以誡勉。
二是認真辦理職工代表提案。二屆壹次職代會* * *共收到職工代表提案65件。通過分類歸納，研究同意立案25件，建議立案25件，關於該建議的書面報告已與職工代表見面。
三是培訓職工代表。在雙代表大會期間，我們邀請了安全部門的負責人對代表們進行了安全法規、監督管理制度等六個方面的安全知識培訓。上半年，根據集團工會的統壹安排，對全公司98名職工代表進行了廠務公開知識培訓。
實行職工代表聯系制度。今年6月，我們與員工代表進行了壹次電話交談。收集了職工代表對企業管理的8條意見和建議，掌握了職工代表的動向。出面協調安排4名職工代表和1名勞動模範重新上崗。
第四，堅持廠務公開制度。上半年，各項目部根據“三同步”和“五公司項目部廠務公開網絡圖”，重點開展了“六公開”:公開員工四項基金繳納情況；公開勞動保護情況；材料采購的披露；公布重要的規章制度；公示員工的獎懲情況；公開工資分配等涉及職工利益的重大事項。宣傳率95%。
我們在推進廠務公開方面逐步做到了“五個結合”，主要體現在:壹是與選擇外包團隊、項目計價(結算)相結合。在選擇和推薦外包團隊時，項目部基本采取會議的形式，邀請員工代表參加。同時要求項目部在與協作隊簽訂合同時簽訂廉政合同，加強對雙方的約束和監督。二是與材料采購和廢料處理相結合。今年6月，該公司在煤炭營銷淡季召開寶雞地區供熱用煤供應公開招標會，供煤總價比去年下降23萬元。寶倉、秦嶺公司上半年公開處理廢舊物資65萬元。廈門海底隧道項目部通過挖掘機供應商公開招標，節約65438+50萬元。三是與責任成本承包和工資分配相結合。項目部將責任成本承包方案和工資分配辦法交給員工討論解決。第四，首先要與黨風廉政建設、員工獎懲、項目考評結合起來。項目部堅持項目組成員收入和民主測評結果公開。公司已明確，凡不按規定召集人管會的，取消項目部及項目黨政的資格。寧杭項目部通過廠務公開促進廉政建設。6月，迎來業主在項目部召開的“建設鎮江高速公路廉政工程”經驗交流會。第五，要與推進企業文化建設相結合。項目部不僅采取公示欄、職工(代表)大會、班組會議、班組民主管理會、簡報等公開形式。，還采取設立經理郵箱的形式，由項目負責人與員工協商談心，與員工面對面溝通，凝聚人心。五是開展廠務公開研究。5月，根據公司黨委的統壹安排，工會、紀委、黨辦、黨群工作部組成3個調研組，分赴5個區對廠務公開方面的13重點項目進行專題調研。
調研采取聽取匯報、召開座談會、民主測評、問卷調查等形式和程序。* * *聽取班子集體匯報13次，召開調研座談會13次，參會人員297人；民主測評領導小組成員71人，參與測評252人；參與調查問卷288份，走訪幹部員工182人，與項目組集中座談反饋13次。經調查，90%的員工對項目部的廠務公開工作表示滿意。
五、工會自身建設
第壹，建立健全工會組織。今年5438+10月，工會第二次會員代表大會選舉產生了由19名會員組成的工會委員會和由5名會員組成的工會經費審查委員會。半年來，我們已督促四個新項目[FS:PAGE]建立工會組織，工會組建率達到100%。根據直接選舉程序，該項目增加了四名專職工會主席。
二是構建工會幹部“大培養”格局。半年來，我們選派了三位同誌參加工會幹部培訓，以增強他們的角色意識和業務水平。對5個項目工會進行了“四幫”，即:幫助建立統壹規範的基礎臺賬；幫助提升業務運營能力；幫助開展有效的工會活動；幫助協調和理順工作關系。
三是繼續開展家園建設活動。上半年，我們在雙代表大會上對創建家園活動作出部署，明確要求把工會建設成為黨和政府、職工公認的學習之家、安全之家、溫馨之家。同時表彰了寧昌、振勝、濟南黃河大橋、工人分校等xx四個先進職工之家。規劃年內將建設鄭西溱東等5個項目進入先進工作者之家。
四是穩步開展勞務人員入會準備工作。根據“中鐵龔毅(2012)18號”文件精神，我們認真研究了這項工作。並吸收715長期合同工加入工會並為其辦理了會員證。目前，大多數項目部在維護勞動者合法權益方面做了壹些具體工作。如監督勞動者工資支付；吸收和參與安全質量教育和崗前培訓；參加工會組織的各種文娛活動等等。
這半年來，五公司工會工作雖然取得了壹些成績，但還是有壹些。
差距和不足。主要體現在:壹是維權工作還有差距；二是有的項目書記、工會主席既要分管黨群工作，又要分管協調、後勤或某壹段工程建設，存在疏漏壹處、工作不到位的地方；三是部分項目工會基礎工作還比較薄弱；四是員工持股退休與資金不足矛盾突出。對於存在的問題，我們將在調查的基礎上認真解決。
下半年，我們將重點抓好以下八個方面的工作:
壹是建立健全工會系統的激勵和淘汰機制。出臺工會考核辦法，獎勵前5名；對排名最後的，向黨委提出建議，重新選舉，淘汰。二是繼續抓好勞動競賽，有針對性地在2 ~ 3個地方開展技術競賽活動，在活動中力求創新。搞好“安全生產事故案例”學習，增強全員安全意識。第三，完成兩個研究報告，即“員工的思想動態”和“內部勞動力的狀況”。通過這兩份調研報告的完成，希望引起領導的高度重視，從而促進員工的再就業和再創業，維護企業的和諧穩定。第四，監督指導項目部召開人民管理委員會。繼續采取黨政工紀齊抓共管機制，實行項目部是否召開人管會與考評先行掛鉤制度，確保100%的會議召開。第五，對集體合同的執行情況進行抽查。第六，認真開展落實“三不”承諾的活動。第七，開展農民工入黨工作。我們的基本思路是:壹方面，積極維護勞動者的合法權益，比如監督工資支付；壹方面與管理部門溝通，在下半年的新項目中，將勞動力是否建立工會組織納入考慮其承接項目建設的前提條件之壹，增強其主動配合工作的自覺性。第八，幫助解決員工持股問題。最近五家公司董事會形成決議:如果公司資金允許，可以按照股東大會章程分批實施。從穩定的角度出發，希望集團公司引起高度重視和關註，盡快推動股權問題的解決。