①運輸服務副總經理
1，全面負責運輸和倉庫行政管理。
2、制定《操作員工守則》，老板批準後實施。
3.編制整體業務流程計劃，確保貨物在不同的處理方式下以專業的方式運作，從而順利安全地進行。
4.收集所有運輸信息並提交給計算機系統部，制定和完善管理信息系統，確保貨物在每個環節下都能即時在線查詢。
5.制定運輸部各項支出代碼，經財務總監審核後，報上級批準執行。
6.授權運輸部門(包括空運、陸運)和倉庫制定員工守則，審核後立即實施。
7、運營成本控制，包括機隊、空運和倉庫租金等。
8、制定員工服務績效報告，並積極評價服務水平。
9、編制專業倉庫管理報告
10，危機事故發生的時候，就是執行任務的時候了。
②倉儲主管
1.協助運輸事務副總經理管理運輸部各項業務工作；
2.負責制定總倉、分倉和各分公司倉庫的相關操作規範，並負責實施中的指導和監督；
3.負責總倉、分倉和各分公司倉庫的規劃，並負責實施中的指導和監督；
4.負責倉庫租賃費用的核實；
5.負責分公司和網點倉庫的安全檢查；
6.負責處理各倉庫的突發事件，在最短的時間內制定正確的處理方案；
7.全面掌握庫存滯銷機的情況，協助銷售和售後完成庫存滯銷機的控制；
8.負責處理倉庫內的各種不良品，如缺失、不良、磨損等，並與采購壹起積極聯系上遊供應商及時解決；
③運輸主管
1.協助商務運輸事務副總經理處理管理部的各項業務工作；
2.負責制定總公司及分公司貨物運輸相關操作規範，並負責實施中的指導和監督；
3.協助總經理共同完成整個公司的物流規劃，並負責實施中的指導和監督；
4.與物流公司溝通，達成良好合作的目標；
5.負責物流成本的核實；
6.負責處理貨物運輸過程中的所有突發事件，在最短的時間內做出正確的處理方案；
7.負責跟蹤貨運過程中的每壹個交接環節，確保貨物的暢通；
8.負責調動各分公司物流系統各項工作職能的充分投入，確保貨物按時交付、按時到位；
④庫存監控
1.負責與各地分公司倉庫建立直接聯系，通過物流軟件隨時了解各地分公司倉庫貨物的出入庫動態，在公司統壹規定的時間範圍內，獲取各分公司(包括指定經銷商)倉庫貨物的原始統計報表。
2.負責熟練使用電子商務軟件，統計核對各分公司(包括指定經銷商)的庫存日報表，監控商品庫存的進貨和發貨動態，審核商品庫存的真實數據，按時完成生產部的庫存日報表。
3.負責各分公司滯銷機的每周統計，滯銷機銷售及庫存的每月統計，各分公司手機領用的每月統計，並負責跟進每月的商品庫存及庫存存貨的核實。
4.負責物流系統應用過程中的問題收集和反饋；
5.負責物流系統的運行指導；
6.負責庫存相關信息的檔案管理；
⑤運輸監控
1.根據簽訂的訂單合同和配送計劃，負責跟蹤各采購源的供貨進度，及時協調，盡快解決供貨過程中的各類問題，確保廠家在合同期內按時供貨；
2.根據配送計劃，負責在物流系統中準確制作調撥通知單；
3.負責提前通知各分公司倉庫做好收貨入庫的各項準備工作；
4.負責跟蹤所有物流運單，包括供應商發送的和分公司之間轉移的運單。
並在第壹時間發送商品運費通知單通知收貨人；
5.負責在物流系統中完成直運到貨信息的登記；
6.負責跟蹤貨運過程中的每壹個交接環節，確保貨物的暢通；
7.負責動員各分公司物流系統所有工作職能按照調度指令全力投入，確保
貨物準時送達，準時到位；
8.負責確認交付的貨物是否安全、快速、按時到達收貨人的目的地；
9.負責處理貨物運輸中的各種不良情況，記錄並及時向運輸主管匯報；
10.負責貨運事故後索賠資料的收集和整理；
⑥物流中心主辦會計
⑦物流中心出納
8配送中心主辦會計師
1.嚴格遵守國家相關稅法，協調公司與稅務機關的關系；
2.按時準備月度會計報告、年度報告和其他財務報表，並上報給財務部；
3.編制費用預算和決算，提出並實施公司費用控制計劃。加強資金管理，加快資金周轉，提高資金使用效率；
4.執行公司的信用政策，參與客戶的資信調查和信用額度的決定，對公司的信用政策提出建設性意見。
5.及時填制會計憑證，登記、核對總賬、明細賬及相關輔助賬戶(工具書)。及時裝訂和歸檔會計資料；
6.定期(月末)和不定期檢查貨幣資金；
7.按照國家有關稅法，及時申報繳納各項稅款；
8.按照國家檔案法、財務檔案管理規定和公司內部管理規定，做好財務檔案(包括會計憑證、會計賬簿、會計報表和財務計劃、財務報告、財務分析資料等)的整理和保管工作。).按照調用財務檔案的規定辦理相關手續；
9.準備應收賬款和在途資金的日報表並上報給總部財務部；
10.根據商品部門的商品進、出、內部調撥等原始憑證登記庫存賬，並與庫存商品的實際庫存進行核對；督促責任單位查找庫存賬貨不符的原因，提出相應的處理意見；
銷售人員的工作描述
①業務銷售副總經理
1.執行上級分配的任務，在工作範圍內做出決策，管理業務銷售行政。
2.制定銷售策略，並提供給各個部門的業務總監，以便他們執行任務。
3.收集市場上競爭對手的營銷策略信息，制定競爭計劃，提交上級審批，並分別指導下屬完成任務；
4.審核各事業部及其下屬的績效和福利，作為對每位員工的年終考核獎勵；
5.確保大區總監提交周業績報告，並在合並後提交給老板審核；
6.指導地區總監及其下屬制定年度業務銷售預算，合並後提交上級審批。
7.制定銷售文員的工作規則，保證每個人在工作中的誠信。
8、長期協助各事業部或其下屬，* * *同開拓業務發展空間。
9.為在職銷售人員提供個人銷售知識，並提供工作時間的定期培訓以增加價值。
②銷售經理
1.分析市場趨勢，做出市場預測。
2.確定市場和銷售目標
3.制定市場拓展和銷售目標，確定銷售策略。
4.建立組織模式
5.協助招聘、選擇、培訓和部署人員。
6.根據公司政策制定合理的業務人員激勵計劃。
7.評估銷售主管在市場拓展中的表現。
8.銷售渠道和客戶管理
9.財務管理，協助回款。
10.制定各項部門規章制度
③銷售助理
1.建立分公司銷售部門檔案。
2.向區域銷售主管傳達總部的會議決定和業務計劃。
3.協助區域銷售主管進行銷售統計，分析銷售情況。
4.定期收集分公司的客戶銷售情況，並向總公司匯報。
5.協助區域銷售主管做業績分析報告。
6.處理客戶投訴並提供給客戶檔案員。
7.負責完成銷售經理指派的臨時工作。
④售貨員
1.負責部門會議記錄的整理、歸檔和傳遞。
2.配合公司各部門分發和傳遞文件，處理部門傳真和電子郵件。
3.整理客戶檔案，分類保存。
4.協助處理客戶投訴並歸檔。
⑤區域銷售主管
1.做好所負責區域市場內的客戶維護工作。
2.對區域市場進行市場調研，以尋求更多的市場機會。
3.管理銷售代表，監督、評估和指導他們的工作。
4.開發新客戶並及時反饋給總公司。
5.配合總部及其他區域的計劃，進行全國範圍的客戶開發，完成銷售計劃。
6.定期做業績分析報告，詳細說明補償原因。
7.制作月度業務報告，並及時反饋給總部。
6.銷售代表
1.對職責範圍內的客戶進行定期和不定期的拜訪，隨時與客戶建立溝通關系。
2.及時向區域銷售主管反饋客戶的需求和意見。
3.了解客戶產品的主要流向，並向客戶提供反饋信息。
4.貫徹公司的方針，及時解決客戶的問題。
5.負責銷售回款，根據公司規定及時收回貨款。
6.每天按時做好工作記錄和第二天的工作計劃。
7.整理客戶檔案。
分公司的工作職責
①倉庫管理
1.負責本分公司所有貨物的倉儲。嚴格按照入庫規程核對品種、規格，逐壹核對配置並清點入庫，對入庫貨物的品種、配置、數量的正確性和準確性負責；
2.負責手機串碼的管理和條碼(防偽標簽)的粘貼，負責手機串碼和條碼出入庫的整理；
3.對入庫貨物建立保管臺帳，認真記錄收發情況，做到賬目清楚。負責貨物保管賬目和資料的壹致性和完整性；
4.嚴格按照規定的發貨和轉貨程序及時發貨(轉貨)，並負責運費單的發貨(傳真至總公司商品部)；
5.負責及時從售後部門提取更換機、維修機、倉庫的不良品；
6.負責每周壹次庫存滯銷機的統計和上報，並負責每月的盤點；
7.根據商品儲存的技術要求，確保庫存商品幹燥、潮濕、不發黴；
8.負責倉庫的安全、防火和防盜；
9.負責完成商品部總監和公司安排的其他臨時性工作。
②儲運員
1.跟蹤供應商的交貨，收集我公司的到貨文件。
2.查詢貨運站到貨情況，及時通知送貨人員到貨運站提貨。
3.跟蹤從發貨到入庫的全過程，並記錄發貨登記表。
4.接收客戶的發貨指令，並及時交付給賬戶控制員和質量控制員進行發貨。
5.跟蹤從收到發貨指令到發貨退貨的全過程，並記錄發貨登記表。
6.及時通知收貨人收貨信息，並跟蹤收貨收據。
7.處理貨物收發過程中的突發事件。
8.確保發貨指令在各個環節的正常執行。
9、庫存短缺通知
10.報表提交:運費信息表(取貨登記表、發貨登記表)、本地發貨信息表、客戶月度發貨分析表。
③物業管理
1.根據到貨信息準備倉庫，根據提貨單交接貨物進行檢驗。
2.逐箱核對型號和配置，核對庫存。
3.從售後服務部門提取替換機器/維護機器。
4.按照先進先出的原則擺放和交付貨物，以保持庫存貨物的新鮮度。
5.商品重組(拆分或組裝配件、粘貼標誌等。)
6.根據送貨單準確快速的準備貨物，並對貨物進行密封包裝。
7、卡、單、查、進、出、商品信息傳遞的及時性。
8.保持貨物有序，保持倉庫整潔，防火防盜。
9.保持貨物幹燥、潮濕、不發黴。
10.提交報表和文件:貨運卡、貨物交付日期統計表和貨運委托書。
④賬戶管理
1，根據發貨(派工)通知，及時制作倉單。
2、及時傳達到貨信息，並根據實際收貨入庫入庫單。
3、定期檢查物流軟件的出入庫。
4.建立並登記倉庫貨物保管賬戶(分客戶)
5.入庫貨物的驗收和貨物的重排(拆分或組裝配件、粘貼標誌等。)
6、審核商品的出入庫，手機序列號的出入庫記錄和整理。
7、帳、卡、查、送貨運信息。
8.提交報表和文件:倉單、倉單、發料(發貨)通知單、不合格品明細表、庫存日報表、庫存月盤點報表、庫存盤點報表、次品報表、貨運事故報表。
⑤送貨員1
1.根據儲運員提供的到貨信息及時提貨，嚴格按照收貨註意事項驗貨。
2.送貨時間必須在貨到後六個工作小時內(至少兩個人)。
3.在收到提貨通知後的4個工作小時內向當地供應商提貨。
4.市內客戶送貨上門(視貨量1-2人)采用貨運班車，隨時送貨模式。
5、售後部門包裹配送
6、及時向店員反饋相關送貨環節信息。
7、貨運車輛的維護和保養
8.根據業務員通知的汽車運輸到站信息及時取貨，取貨時間應在到站後半小時內。
9、售後包出、入庫登記，並及時向文員反饋包出入庫信息。
10.向外國客戶交付售後服務包，
11.售後包裹的外送時間應在包裹入庫後4個工作小時內或當天送達。
6送貨員2
1.對交付的貨物及時簽收，核對無誤後封箱包裝。
2.貨物發貨時間在半小時以內，並及時將貨運信息反饋給儲運員。
3、熟悉市內的客貨運部門，熟悉南昌往返班車時刻表。
4、熟悉機場、中鐵等貨運站，熟悉南昌往返航班時刻表。
5.協助倉庫經理重新整理貨物(拆分或組裝配件，粘貼標誌等。)
6.在收貨和發貨的同時，積極聽取和收集客戶的反饋，並及時反饋給相關部門人員。
7.探索其他新的貨運渠道。
⑦行政人事文員
1.公司文件和檔案的建立和管理
2.接收、傳遞和保存公司文件；
3.辦公用品的審批、儲存和發放；
4.辦公室文件的起草和印刷，公司規章制度的起草；
5、辦公設施和貨運工具的維護聯絡工作
6、辦公環境衛生管理，員工社會保障。
7.與總部行政部對接
8.招聘員工；
9.建立員工的崗位、考核、調動等檔案管理；
10，員工考勤統計和管理
11.與總公司行政人事部對接。
知識擴展:
物流的概念最早形成於美國，起源於20世紀30年代，原意為“實物分配”或“貨物配送”。1963傳入日本，日語意為“物的流通”。20世紀70年代以後，日本的“物流”壹詞逐漸取代了“物的流通”。
中國的“物流”壹詞是從日本資料中引進的外來詞，最早來源於日本資料中“物流”壹詞的翻譯。
我國物流術語標準對物流的定義是:物流是貨物從供應方到接收方的物理流動過程中，為滿足用戶的要求，將運輸、儲存、裝卸、包裝、配送加工、配送和信息處理等功能有機結合的過程。
物流定義:供應鏈活動的壹部分，是為了滿足客戶的需求，對商品、服務和相關信息從原產地到消費地的高效、低成本的流動和存儲進行計劃、實施和控制的過程。
物流:聚焦存儲，促進生產與市場同步。
物流管理是指在社會生產過程中，根據物質實體流動的規律，運用管理學的基本原理和科學方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協調、控制和監督，以達到各種物流活動的最佳協調和配合，從而降低物流成本，提高物流效率和經濟效益。現代物流管理以系統論、信息論和控制論為基礎。
物流百度百科