本公司始終以“誠信為本，贏得用戶；以創新為動力，以發展企業為行為準則，堅持“安全第壹”、“質量就是生命”的經營方針，緊跟市場發展步伐，紮實開展各項工作。近年來，我公司的生產經營、質量管理、安全文明施工和企業內部管理得到了顯著的改善和提高，企業的市場競爭力不斷加強。這些成績的取得，離不開公司領導集體的正確領導，也離不開基層員工的辛勤勞動和齊心協力。
近年來，市場經濟競爭激烈，建築行業企業眾多，質量良莠不齊，市場管理不規範，致使企業在激烈的競爭中以價定量，嚴重影響了質量、進度、安全、文明施工、技術創新、工藝水平和服務水平的保障能力。我公司要想在市場上占據相對穩定的壹席之地，提高核心競爭力，適應國際國內建築市場競爭的新環境、新趨勢、新挑戰，不斷提高技術能力、質量管理水平和項目管理能力是極其必要的。
提高企業核心競爭力，要從公司自身缺陷中尋找突破口。
企業核心競爭力的首要因素是企業人才隊伍的建設和管理；現代企業的競爭歸根到底是人才的競爭，人才是掌握和創造核心技術的主體，是提高企業核心競爭力的關鍵。現在，整個建築市場從業人員很多，卻面臨著人才的短缺和流失。很多單位存在從業人員少、實踐經驗不足、整體素質不高、無法聘用和留住高素質人才等問題。面對這樣的問題，我公司將改變人才戰略，努力打造優秀的企業團隊，提高市場競爭力。以下是我個人的建議:第壹，培養優秀的企業團隊。美國學者弗朗西斯曾說:“妳可以用錢買到壹個人的時間，妳可以用錢買到勞動力，但妳不能用錢買到熱情、主動性和事業追求。
1.首先，我們公司要不斷改進和完善人才管理機制，營造寬松的、有動力的人才環境。
2.其次，要牢固樹立人才觀念，以管理人才和專業技術人才(包括高技能人才)為重點。註重關愛下層員工，為培養員工對企業的忠誠度和歸屬感以及工作中的成就感和責任感做出貢獻。
3.以人性化管理為切入點，堅持以人為本，同時加強員工對企業的忠誠教育，註重人才德性的培養，拓寬知人用人渠道，選擇作風優良的人，建立人才績效評價機制，註重績效和能力，有助於員工認可和追求自己的成就感和責任感。
4.建立系統的員工培訓機制。我公司應堅持專業基礎知識教育培訓與崗位實際操作能力培訓相結合。對於缺乏實踐能力和經驗的員工，首先要接觸現場的實際工作，讓員工第壹時間了解施工過程，積累施工經驗。領導老員工要在思想素質和創新技術上得到培養和提高，努力建設壹支高素質的管理、專業技術和操作技能人才隊伍。
第二，重視企業管理創新的發展，需要優秀的管理機制。對於國內建築行業的大部分企業來說，傳統的家族式管理模式壹直是主流，依靠家族的凝聚力度過創業期的難關，但是這些企業想要進壹步發展成為大企業。具有壹定規模的企業應該學習現代科學管理模式，學習這種模式的先進管理方法。如果不註重管理模式的創新，即使企業擁有核心技術，也會被趕超。
對於企業管理創新，建議從以下幾個方面實施:1，完善我公司的管理網絡，即公司總部管理分公司，實行自上而下的控制，自上而下的權利分解，總公司傳達的命令和信息，分公司行使自己的權利完成工作和任務。同樣，分公司的動態也可以壹層壹層的匯聚到總部，自下而上，壹層壹層，這樣管理就不會混亂繁瑣。
我公司應以“項目經理負責制”為項目管理體系的主線，以“責任到人”為輔線。
“項目經理負責制”是指項目經理是責任主體，對整個項目負責，保證項目管理目標的實現。“責任到人”就是要實現崗位責任制，明確項目部人員的職責，做到誰負責、誰負責，讓每個員工都清楚自己工作的重要性，提高自己在工作中的責任感，從而保證公司效益的最大化。
2.項目部的管理，我公司結合自身，改善自身的不足，首先要對項目部的人員和財產進行合理的投入，其管理人員的配置要充分，很多事情不應該有壹個人負責，否則發生事故就沒有人承擔責任，互相推諉。充足的辦公設施，完備的施工機械班次，完整的辦公場地，可以提高員工的積極性。材料的投入也要合理，要制定合理的規章制度，要有專人負責管理材料，材料的接收要有明確的記錄。
3.企業應通過考核制度和獎勵制度不斷完善項目管理流程和項目管理體系。
準確的評估和公正的懲罰對企業來說是必要的。
考核制度的建立有利於項目部員工對工作的了解，有利於項目部施工機械人員責任心的提高，考核制度的建立可以使每個員工在自己的崗位上認真負責，提高每個員工的責任心。有利於企業團隊的建立和管理。
考核制度的建立也落實在獎懲制度的實施上。根據員工的工作情況給予相關的經濟獎懲。獎懲的建立有利於提高員工的積極性，營造有利於項目管理的企業環境。對於員工屢次犯錯造成的損失，我們應該追究責任。
3.關註企業的技術進步。對於我們公司來說，要結合自己的實際情況。對於經濟效益好的國內外先進的工程建設技術，首先要了解這些技術。我公司應積極引進並加強學習，積極將這些先進技術應用到施工過程中，並在施工中推廣。
新的施工工藝不僅解決了過去傳統施工工藝無法達到的技術瓶頸，而且施工效率得到了前所未有的提高。壹方面降低了工程造價和運行時間，另壹方面提高了工程建設的安全性和可靠性。
隨著新技術的引進，我們還必須加強對員工的培訓，讓員工學習新技術，並在施工中使用。同時也要定期組織員工之間的學習型交流，通過員工之間的不斷學習、溝通、交流，發展新技術。
對於施工現場來說，施工中的每壹道工序都必須標準化。實施標準化施工，要合理使用施工工藝，控制施工的每壹道工序，確保工程質量。
我們公司的領導在技術創新方面取得了巨大的成就。他們通過強夯和振動復合擴底樁，成功地發展了強夯和振動復合擴底樁的施工方法，取得了十項技術發展和成果。有些項目已經申請了專利。
為了獲得員工的積極性和主動性以及對公司的高度忠誠，我公司將探索改變現有條件下的“勞動關系”模式，逐步建立企業與員工利益壹致的新企業模式。在用好人才的同時，也要做好人才的培養，人才的培養要適應企業的進步。
與高層員工對個人職業進步的追求保持同步。
這是我們公司提高核心競爭力的必由之路。這也是壹條長期的探索之路。要結合公司內外部環境條件的變化，結合自身實力，及時進行戰略調整，推陳出新，走出壹條符合自身特點的管理模式，為公司未來發展提供有力支撐。
對公司年度工作要點的意見和建議_縣人大常委會2017年度工作要點和建議
2017縣人大常委會工作要點及建議選編材料；縣人大常委會2017要點及建議；縣人大常委會全面貫徹落實黨的十八大和十八大歷次全會精神，牢固樹立“民心所向”的理念，緊緊圍繞縣委的中心工作、政府的重點工作和人民群眾關心的焦點、熱點問題，統籌謀劃，深入調研， 在此基礎上，全國人大常委會全年計劃召開7次會議，聽取和審議11工作報告，開展5次專題調研、2次執法檢查、2次專題詢問和2次集中檢查。 主要任務歸納為四個方面的15任務:1 .堅持黨的領導，提高NPC工作水平(4項)。1.認真落實黨對NPC工作提出的新任務新要求，主動作為、勇於擔當，切實解決履職中的重點難點問題，不斷提高NPC工作水平。
二是加強調查研究，充分深入論證，科學民主決策，及時作出決議，確保黨的主張通過法定程序成為全縣人民的壹致意誌。
三是確保“壹府兩院”監察委員會副主任、委員和國家機關工作人員的任免，順利實現黨委人事安排意圖。
四是研究制定人大及其常委會任命人員任職後監督辦法，完善選舉任命人員提交年度履職報告制度，及時聽取“壹府兩院”選舉任命人員年度履職報告，開展“工作滿意度測評”，加強任命幹部任職後監督，促進國家機關依法行政和公正司法。
二、選準監督主題，增強監督工作實效(5項)壹是圍繞促進縣域經濟健康穩定運行，聽取和審議計劃執行、預算執行和審計工作報告，審查批準縣人民政府2016年度財政決算；開展涉企收費、減負和稅收專題研究；組織代表對全縣重點工程和城鄉建設進行集中視察。
二是以推動法律法規實施為重點，開展環境保護法、安全生產法等法律法規執法檢查。
三是圍繞推進脫貧攻堅和改善民生，聽取和審議該縣近年來扶貧增收項目整改情況匯報，對易地扶貧搬遷和扶貧金融貸款政策落實情況進行專題調研；聽取和審議全縣教育均衡發展工作匯報、全縣集中供熱和城市建設存在問題整改情況匯報，對校園周邊環境治理和溝壑區經濟示範帶動選料進行專題調研，檢查公共文化服務示範區創建工作；年末聽取討論脫貧攻堅成效匯報，針對人民群眾普遍關心的熱點問題，適時開展專題詢問。
四是圍繞提高執法質量、公信力和形象，聽取和審議縣人民法院、縣人民檢察院專項工作報告，聽取和審議縣公安局執法規範化建設工作報告，調研法檢“兩院”落實縣人大相關決議情況。
五是重點督辦NPC信訪案件，完善常委會信訪協調制度，依法及時辦理NPC信訪事項，不斷提高NPC信訪質量，及時回應群眾關切，維護和保障群眾合法權益。
三、創新工作思路，發揮代表作用(3項)。壹是加強代表培訓，提高代表素質。
有計劃、有步驟地組織代表學習和參加培訓。
縣人代會期間，聘請省人大法律委員會主任張世文對縣人大代表進行集中培訓；計劃在鄉鎮人大召開期間，深入鄉鎮對477名鄉鎮人大代表進行專題培訓；同時，有計劃地組織人大工作人員和鄉鎮人大主席參加集中學習考察，不斷提高代表履職能力和人大工作水平。
二是重視建議辦理，加大督辦力度。改進建議辦理方式，完善工作措施，建立人大領導牽頭督辦、政府領導牽頭辦理、相關部門承擔具體任務、各相關工作委員會分工負責的工作制度，加強重點建議督辦，必要時啟動專題詢問督辦模式，加大代表建議辦理力度，提高建議辦理質量和效果。
三是搭建履職平臺，暢通告知政治渠道。堅持政治匯報制度，堅持邀請NPC代表列席常委會會議，參加常委會組織的視察和執法檢查；積極倡導和鼓勵代表舉辦持證視察活動，創新代表小組活動形式和載體，推進代表小組活動綜合展示；加強對鄉鎮人大工作的指導和聯系，推動基層人大工作更加規範。
四、狠抓作風建設，加強自身建設(3項)。第壹，堅持學習。
堅定不移堅持周壹集中學習制度，深入學習貫徹黨的十八大及其歷次全會精神、習近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰略，系統學習相關法律法規和人大專業知識，真正做到用科學理論和法治思維武裝頭腦、指導實踐、推動工作。
二是堅持不懈抓黨建。
嚴格遵守黨的政治紀律和規矩，健全完善人大領導班子黨建工作制度，積極開展黨風廉政教育，認真落實黨風廉政領導班子主體責任，嚴格執行廉潔自律各項規定，加強黨員教育管理，定期開展黨員活動，增強黨員幹部的凝聚力和戰鬥力。
材料的第三個選擇是嚴格實用的管理。
嚴格遵循常委會議事規則和程序，提高常委會審議質量和水平。加強調查研究，密切聯系人民群眾，為人民群眾辦實事、解難事。
加強人大理論宣傳工作，把握輿論導向，深入宣傳NPC代表依法履職情況，提高人民代表大會制度宣傳質量和水平；進壹步加強常委會制度建設，以制度建設促進常委會自身建設，全面塑造團結有序、緊張生動、履職到位的NPC新形象。
對市人大工作的建議:1。在縣人大機構設置上，要重點解決縣人大工作機構“壹人壹委”不動態的問題。
建議縣人大各工作委員會可配備1-2工作人員，保證正常工作。
2.在加強對人大任命人員的監督管理方面，建議市人大對人大及其常委會任命的人員制定切實可行的任命後監督辦法，使基層人大更好、更有效地對人大任命的人員進行任命後監督。
3.在提高“壹府兩院”監督實效方面，建議全市大多數人組織市縣兩級人大聯合活動，特別是加強對基層人大的工作指導、業務培訓和學習交流。在平臺建設、監督工作推進、代表活動開展等方面給予全方位的專業指導，幫助基層人大解決實際問題，實現人大工作的互動、互補、相互促進，增強監督工作的有效性，從而提高“壹府兩院”和基層人大監督的重要性。
對公司年度工作要點的意見和建議_公司年度黨委工作要點
公司年度黨委工作要點~ 2008年是隧道公司成立十周年。公司要明確目標，深化載體，組織豐富多彩的活動，提高積極性，鼓舞士氣，推動各項工作的開展，實現各項目標。同時，要認真回顧公司十年來走過的光輝歷程，總結成績和經驗，廣泛開展愛企教育，提升企業競爭力。今年黨委工作的總體思路是:以鄧小平理論和“xxxx”為指導，認真貫徹落實xx大會三中全會和xx代表大會精神，堅持把發展作為企業第壹要務，牢牢把握機遇，積極應對挑戰，推動“三個文明”全面發展，以優異成績迎接公司十周年。為此，要重點做好以下幾個方面的工作:so100 1。進壹步加強各級領導班子建設。
各級領導班子要按照集團公司黨委《關於加強領導班子思想政治建設的意見》精神，把領導班子建設作為各級黨委的首要任務。壹是堅持領導班子政治理論學習，各級黨組織要通過集中學習、個人自學和集中開班研討等方式提高學習效果。要堅持理論聯系實際的學風，緊密聯系本單位實際，解放思想，更新觀念，開闊視野，學以致用，提高運用先進理論解決實際問題的能力；二是註重提高現代知識素養，加強市場經濟和現代企業管理知識的學習，加強法律、文化、科技、歷史等知識的學習，用豐富的知識充實自己；第三，要進壹步改進領導作風。各級管理人員要堅持立黨為公，牢記“兩個務必”，大力弘揚求真務實的作風，保持艱苦奮鬥的優良傳統，堅持科學發展觀和正確政績觀，保持開拓進取的精神，用企業改革發展穩定的成果檢驗實際工作的效果，妥善解決員工和分包項目的疾苦維穩和個人生活問題。
第二，大力加強和改進基層黨建和思想政治工作。
各單位要深刻理解和貫徹隧道工程三級項目治理結構的議事規則和工作制度。~]公司黨委118、集團公司《關於實施“兩個直管”和建立“五大市場潮改革”中加強和改進基層黨建和思想政治工作的指導意見》、《工程項目部黨建和思想政治工作細則》。根據黨支部工作規則等文件精神，在建和新成立的項目部必須組織嚴密、工作到位、活動頻繁，發揮“三級”特別是監督層在項目治理結構中的作用，推進基層黨建工作的制度化、規範化，進壹步探索和完善“兩直壹管”和“五大市場趨勢”改革實施以來的黨建工作黨員。年內，公司黨委將結合政工目標責任書驗收，檢查項目治理結構和黨建工作制度落實情況。
各級黨組織要結合本單位的建設、生產和改革實際，紮紮實實地開展思想政治工作，充分發揮基層黨組織的堡壘作用，通過深入細致的調查研究，及時了解職工的實際思想和精神狀態，有的放矢地解決實際工作中的問題。基層思想政治工作要貼近“前沿陣地”，貼近職工生活，註意解決建設和生產過程中的新情況、新問題、新特點，把難點問題擺在前面，做好實際的思想工作，處理好改革與穩定的關系，為企業發展創造良好的環境。繼續發揚我黨思想政治工作的光榮傳統，“學經典，學先進”。每當施工生產任務達到高潮時，都要因勢利導，大力表彰先進，鼓勵落後，督促職工學習榜樣，奮發圖強。
第三，標本兼治，抓好黨風廉政建設和紀檢監察工作。
年內，各級黨組織要深入學習中央紀委第三次全會精神，學習《中國* * *產黨內監督條例(試行)》和《中國* * *產黨紀律處分條例》，根據公司和分公司的安排，組織開展黨員先進性教育，純潔黨員隊伍。黨風廉政建設要切實關口前移，加大治本力度。要繼續堅持並不斷完善會計委派、材料設備招標采購等措施，新項目人員配備要堅持市場化、競爭上崗、雙向選擇的原則，推進過程透明化，不搞暗箱操作；繼續推行和深化廠務公開制度，加強職工監督。凡是關系到企業改革發展和職工切身利益的事情，只要不是商業秘密，都應該以適當的方式公開。(感召天下)今年要繼續做好對工程項目經濟效益的執法效能監察工作，確保各階段工作落到實處，更好地體現項目管理水平。我們應該把這項工作作為壹項經常性的工作。
根據集團公司的要求，今年我們將重點關註幾個工程項目，並參照以往和國外單位的良好做法，對其有效性進行監控。本著“重管理、重監督、促規範、增效益”的原則，檢查項目成本管理、盈虧、資金管理、債權債務、國外貸款、投資、擔保、材料設備采購管理和租賃、勞務分包和外部勞務管理等違規行為，掌握項目盈虧情況，解決影響項目經濟效益的主要問題，規範項目管理各項制度的執行，完善項目管理的監督考核體系。把項目管理提高到壹個新的水平，通過執法效能監察幫助項目進壹步掌握造價控制體系，及時發現項目中存在的突出問題，提出整改意見，並監督實施。
四、加大宣傳教育和企業文化建設力度。
今年的宣傳工作要緊緊抓住施工生產實際和公司成立十周年。壹是要結合公司目前的施工生產情況進行強有力的宣傳。今年，公司的建設和生產任務很重。5月懷玉五龍隧道鋪軌來到我公司管轄範圍，工期壓力很大。攀西、北京地鐵4號線、松陽、磐安等項目均不同程度面臨工程造價低、建材價格上漲的困難，形勢嚴峻。各單位應積極配合公司加大內外宣傳力度，營造施工生產順利開展的氛圍。二是在公司成立10周年之際，要大張旗鼓地宣傳公司10年來的輝煌成就，以圖片、文字、各種活動的形式與員工壹起重溫公司發展的光輝歷程，增強公司的自豪感。同時加強外聯，選擇合適的媒體(包括電視媒體和平面媒體)進行廣泛宣傳，擴大公司的影響力。第三，總結提煉企業精神，加強企業文化建設。集團公司企業文化手冊下發後，要在各單位開展宣傳教育，找準結合點，規範員工行為，引導價值取向，提升企業整體形象，提高團隊的凝聚力和戰鬥力；第四，要做好政治研究。各單位要針對企業改革過程中出現的新情況、新問題，加強政治研究，總結本單位政治工作的好做法、好經驗。年內公司將召開政治研究會，總結推廣各單位政治工作的成果和經驗。五要探索新的宣傳陣地。在~年，公司機關通了寬帶，建了局域網，通過即時通訊工具與各單位聯系。該公司現在正準備建立壹個內部網站。針對這壹新生事物，宣傳工作要積極探索新的載體，利用廣大員工喜聞樂見的形式開展“網上宣傳”和“網上政工”，豐富宣傳手段。
五、圍繞中心，進壹步發揮各級工會的作用。
各級工會組織要深入貫徹落實xx大和集團公司工會第壹次職工代表大會精神，以施工生產為中心，突出維護職能，促進企業改革發展。以技術創新為載體，繼續深化建功立業勞動競賽活動，圍繞生產經營的難點和危險、新領域建設和重難點工程，深入開展創新增效、科技攻關、技術創新和勞動競賽活動；加強人民管理委員會建設，充分發揮民主管理和群眾監督職能，項目部民主管理委員會是進壹步加強基層民主管理的有效措施。各單位人管委組織要按照集團公司項目部民主管理條例行使職權，大膽工作，開拓創新，促進項目部全面發展；繼續深化企務公開，堅持制度、規範程序，拓展公開的形式和內容，使管理透明、公開、公正，使員工與管理者互動；進壹步做好家園建線工作，按照市場化要求，結合標準化現場管理和文明工地建設，實現家園建線軟硬件統壹；突出維護職能，依據《勞動法》、《工會法》、《公司法》和公司集體合同維護職工合法權益，做好安全、勞動保護、特殊工種監督檢查等工作，做好職工互助合作保障體系建設；充分發揮女職工組織的作用，做好女職工這壹特殊勞動群體的勞動保護工作，教育和引導女職工熱愛本職工作，努力學習，在崗位上成才，爭做技術能手和勞動模範。
* * *共青團組織要立足實際，開拓創新，有所作為。在這壹年裏，我們將主要做好以下幾個方面的工作:壹是深化青少年思想政治教育。上半年，集團公司團委將舉辦xx知識競賽，各單位要充分利用宣傳欄、黑板報等形式，積極配合分公司團委開展學習評選活動；二是繼續深化創新增效、青年文明號、青年安全示範崗、“五斜科技攻關”等活動，鼓勵青年員工積極參與“員工金點子”活動，為改善企業管理、實現企業健康發展建言獻策；三、開展“我為國家重點工程建功立業”活動，在投資大、科技含量高的項目中，依托青年突擊隊，積極開展生產突擊活動；四是深化青工技術培訓活動，通過師徒、青工技術競賽、在職培訓等活動，充分發揮共青團的優勢和作用，提高青工的技術和業務素質。年內將選派青年職工參加集團公司第二屆“十大青年崗位能力”評選，集團公司計劃於~年召開青年職工技術培訓現場會，各單位要積極推廣，總結經驗；五是積極開展調研，總結各單位團委工作，針對青年員工的思想動態、需求、生活工作狀況開展調研活動。