管理層自我評價1
轉眼間，我已經在洪升工作半年了。在公司領導和同事的支持和幫助下，我壹直嚴格要求自己，按照公司的要求很好地完成了工作。經過半年的學習和工作，工作模式有了新的突破，工作方式發生了很大的變化。現在我就過去半年的工作情況做如下個人工作評價:
作為現場管理者，首先要確定自己的身份。現場經理是業主和乙方利益的體現，對項目進行全面、動態的管理。現場經理的職責概括為三控、二管、壹協。
控制:工期、質量、成本的控制。
管理:合同管理和信息管理。
協調:協調與業主及平行施工單位的關系。
只有充分認識到在項目中的作用，才能更好地管理它。
第二，加強自學，提高業務水平。因為覺得自己身上的擔子很重，自己的知識、技能、經驗與崗位有必要的距離，所以總是不敢掉以輕心。我壹直在學習，向書本學習，向身邊的領導學習，向同事學習。就這樣，我感覺這半年我進步了。
經過不斷的學習和積累，我獲得了辦公室工作經驗，能夠遊刃有余地處理日常工作中的各種問題。經過半年的培訓，我的組織管理能力、綜合分析能力、協調能力以及書面和口頭表達能力都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運轉，能夠以正確的態度對待各項工作任務。
管理自我評價2
2019即將離世。進入_ _公司壹年以來，在公司領導的指導、關心和幫助下，我不斷提高壹名外勤人員的工作能力和素質，堅持以學習為主、以公司利益為出發點的謙虛態度努力工作，勤奮工作，緊緊圍繞_ _公司的年度目標努力工作，認真做好自己的本職工作，為了評估過去的經驗教訓，更好地開展未來。
第壹，提高個人修養，端正對待生活和工作的態度。
踏出校門，我就要融入社會這個大家庭。為了在生活和工作過程中與同事建立和諧的人際關系，我始終堅持“先做人後做事”的原則，不斷學習，戒驕戒躁，謙虛謹慎，理解領導的指導，不斷加強自己的思想道德修養，端正做人做事的正確態度，為自己各項業務工作的開展做好準備。
二、加強專業知識的學習，提高處理技術業務的能力。
在業余時間，我盡力學習知識和相關信息。此外，我還密切關註各大網站，及時了解相關法律法規的頒布和行業動態，不斷拓展自己的視野。堅持“活到老學到老”和“終身學習”的學習路線，時刻記得多讀、多記、多學，為自我工作的發展打下堅實的基礎。
第三，對待現場工作的態度
在近壹年的工作中，我始終認真對待每壹天的工作，按照自己的理解把握每壹車煤炭的質量，遇到問題及時與領導溝通，最終以最好的方式解決每壹個突發情況，堅持以公司利益為出發點，以公司利益最大化為目標，以公司規章制度嚴格要求自己。
第四，工作經驗
了解自己，樹立信心。要經常檢查自己的不足和問題，及時改正，虛心聽取領導和老員工提出的問題。要對自己和公司充滿信心，既要看到現實中的巨大問題，也要看到公司的發展潛力和空間。要強化責任意識、危機意識、利益意識，從小事做起，壹點壹滴，從自己做起。樹立自己和公司的良好形象，因為從進公司的那壹刻起，我就有責任樹立公司的形象和義務，而這個責任是我不能推卸，必須承擔的。進公司後，我知道我的壹言壹行都代表著我的形象和聲譽。
總之，壹年來，我努力工作，努力學習，努力實踐，尊敬領導，團結同事，熱心助人，各方面都有很大的進步。但我知道這遠遠不夠，還有很長的路要走，可能會遇到各種各樣的困難。但我相信，有領導的正確引導，有同事的支持和幫助，壹切問題都會迎刃而解。當然，我真心希望領導和同事能批評我的不足。相信在未來，在我和每壹位員工的幫助下，公司會有更高、更遠、更快的發展。
管理工作的自我評價3
20 _ _ _年，公司在集團公司和能源公司的正確領導下，緊緊圍繞年初集團公司5s現場管理的要求，實事求是，認真貫徹集團公司會議精神，以“鞏固成果、強化考核、提高水平”的方針，強化5s現場管理，實現5s現場管理活動，使現場管理工作持之以恒、持之以恒、不斷優化、不斷深化。實現企業管理流程的整體優化。根據這壹目標，公司開拓進取，與時俱進，圓滿完成了年初制定的5s管理要求，為來年的5s現場管理工作打下了堅實的基礎。為此，我們做了以下工作:
1.建立相關法律法規臺帳、環境因素清單、重要環境因素清單、危險源清單和重大危險源清單，並進行評價，使5s現場管理與環境管理、職業健康安全管理有機結合。
2.生產設備的維護和保養。公司每周檢查各車間設備運行情況，對發現的“跑、冒、滴、漏”現象及時糾正，並落實狀態監測制度和故障處理分析制度、隱患整改和檢查考核，確保設備安全穩定運行。
3.在原材料的管理上，對原材料的存放場地進行劃分和整理，合理布局堆場。材料按質量體系要求(名稱、等級、檢驗狀態)現場堆放並標識，保證了材料配比的準確性。
4.生產過程中遵循的規章制度。我們結合公司實際情況，對現有的5s實施手冊、5s管理作業指導書、5s管理評價標準、5s檢查考核辦法進行評估，並進行改進和補充，廢止未實施的相關規定，從而形成壹套指導性、計劃性、檢查性、整改性的持續改進工作流程。
5.環境是生產現場管理的重要組成部分。在這方面，我們主要是對作業現場進行整理，按照“三切”的原則對作業現場進行徹底的清理和整改，以改善作業環境，確保安全生產，結合環境管理體系對公司的所有環境因素進行識別，建立臺帳，並進行跟蹤整改，以達到5s現場管理和環境管理體系的要求。
隨著5s現場管理活動的不斷推進，發現了許多不足之處。在明年的5s管理活動中，我們應該做到以下幾點:
1.要繼續把5s管理活動作為企業管理的基礎和重要工作，堅持不懈地開展5s現場管理，把5s的精髓根植於員工心中，提高員工素質。
2.抓住團隊這個關鍵點，通過加強團隊建設，實現“5s”現場管理的總體目標。
3.召開5s現場管理工作會議，進壹步提高員工的凝聚力和執行力。
4.在糾正和預防方面，要制定措施，形成閉環，有標準，有實施，有檢查，有驗證，有預防。
5.要建立安全生產長效機制，真正把“5s”管理中的安全環節落實到位，通過探索創新安全生產管理模式，創造更加穩定、紮實、放心的安全生產環境，把5s現場管理與質量、環境、安全工作有機結合起來。
管理工作的自我評價
今年是公司快速發展的壹年，也是我進步最多的壹年。在公司領導和同事的支持和幫助下，我壹直嚴格要求自己，按照公司的要求很好地完成了工作。經過這幾年的學習和工作，我的工作模式有了新的突破，工作作風有了很大的轉變，圓滿完成了年初與公司簽訂的各項目標任務。現將我過去壹年的工作情況評價如下:
第壹，加強學習以適應公司發展的需要:
作為壹名管理者，我深刻認識到，要想適應公司快速發展的需要，讓自己在改革的浪潮中不被淘汰，首先要提高自身素質，不斷學習新知識，掌握現代辦公技能，這樣才能做好本職工作。所以我主動學習工會、婦聯等各項法律政策，學習實踐公司規章制度，銳意進取，勇於創新，使自己的理論水平、文字水平、組織能力、協調能力。
二是優化管理，充分發揮工會和婦聯的作用:
職工是企業的主人，為職工排憂解難是我們義不容辭的責任。
出臺了《關於建立“困難職工救助基金”制度的若幹規定》，建立了困難職工救助基金，用於幫助遭遇突發災害、家庭極其困難的職工。今年，我們已經分別向許小平和劉向軍發放了65，438+0，000元的救災資金。給遭遇車禍的員工侯建兵送去了2000元慰問金，為我公司困難員工馬鎖平、張小本解決了子女入學的經濟問題。以人為本的精神壹直是企業發展的潤滑劑。為有效預防疾病，保障員工健康，我們進壹步修訂完善了《陽城縣煤炭運銷公司員工健康檢查規定(暫行)》。按照規定，我們對所有單位的廚師和所有女員工進行了健康檢查，並及時告知我體檢場景。
為實現職工收入多元化，提高職工參與企業管理水平，工會還對職工入股進行管理，組織召開了職工入股第二次、第三次會議，順利完成了侯家煤礦、大寧金海煤礦的入股工作，核對登記了公司入股數據，在短時間內制作發放了3000多份出資證明書。
我們還通過脈脈軟件的歸屬管理中的“員工生日”按月錄入員工的生日和照片，讓每壹個員工在生日那天都能看到領導和同事的祝福。當員工遇到喪事或因病住院時，我們都及時主動去看望，為他們送去公司領導的祝福和企業對員工的關懷，從而感受到煤運大家庭的溫暖。
婦女工作是黨群工作的重要組成部分。為了充分發揮婦聯組織的橋梁作用，使之在社會主義市場經濟中立於不敗之地，我們組織女職工座談會，暢談她們的感受和發展，鼓勵她們積極參加上級婦聯組織的各種文體活動，並向婦女姐妹們贈送節日禮物。今年，我公司婦女委員會被陽城縣婦聯授予“三八紅旗團”榮譽。
同時，我們也沒有忘記公司的老幹部和工人，邀請他們參觀公司的四大項目。1999年重陽節，我們安排退休老同誌舉行了“重陽節”茶話會，組織參觀了省煤炭運銷系統兩禮站卡洋集站和水災重建後的新桑林站，讓他們及時了解公司發展情況，提出寶貴意見。
第三，用民主監督的力量增強企業活力:
為了保證企業決策的民主執行，更好地調動員工的進取性和創造性，充分發揮員工的聰明才智，我們在公司上進，廣泛征集合理化建議。自活動開展以來，我們* * *共收到公司各部門(辦公室)及下屬單位的合理化建議131條。信息涉及公司發展、機構設置、基層站點建設、薪酬分配、人才招聘、企業文化建設等多個方面。經過我們小組的討論和認真篩選，選出了10多條有價值的合理化建議，並召開了建議評審會。
職工代表大會是職工參與決策、管理和監督的重要形式。應當尊重工人的民主權利，保護他們的合法權益。今年3月和8月，我們分別組織召開了二屆二次和二屆三次職代會，通過了《陽城煤運公司金海公司職工出資實施方案》、《陽城煤運公司關於分期解決職工住房問題的實施方案》、《陽城煤運公司關於設立重點項目特別貢獻獎的意見》、 《陽城煤炭運銷公司關於投資良莊煤運的協議》、《關於向職工借款入股閆裏鄉鎮的協議》。
同時，為加強民主監督，我們在企業事務公開的基礎上，實行“企業事務公開、民主管理、民主監督”制度，聚焦職工群眾關心的熱點、難點問題，以加強民主管理、民主監督為核心，推進公司民主化進程和現代化管理。為保障員工的民主權益，促進公司工作的順利完成，我們制定了《陽城煤炭運銷公司企業事務公開實施細則》，及時公開財務收支、業務招待費、月度任務完成情況、領導通訊費、重大人事任免、獎懲等情況。我們還關註員工關心的焦點、熱點和難點問題。同時，我們建立和完善了企業事務公示檔案，增強了工作的透明度，拉近了員工與企業的距離。
第四，做好扶貧工作，樹立企業良好形象:
為了完成縣委、縣政府為公司制定的幫扶包村任務，我們把幫扶工作擺上了本單位的議事日程，深入走訪群眾，調查研究，制定計劃，紮實工作，想群眾之所想，急群眾之所急，做群眾之所想，取得了顯著成效，贏得了富寶村幹部群眾的壹致好評。我還被授予了“勞動模範”的榮譽稱號。
今年，我們在幫助貧困村方面取得了進展。* * *向蟒河鎮臺頭村捐款60480元，向河北鎮北良村捐款63000元，用於寄宿制小學建設和新農村建設。此外，我們還分別為北良村的殘疾人閆金山和臺頭村的紀(女)捐款3000元，變“輸血”為“造血”，從根本上改善他們的生活狀況。同時，我們還向鳳城鎮王上村捐款，修建了壹口基礎井，解決了當地居民的燃眉之急。
在幫扶貧困村的同時，不忘“百年教育，百年育人”的教育理念；先後向侯家小學、橫河鎮水頭村小學、河北鎮寄宿制小學、革命老區平泉村捐贈校服和教學用品，為他們解決問題23萬余元。“七壹”前夕，在張書記的帶領下，壹筆5000元的助學金送給了考上中央音樂學院的貧困家庭學生。同時，我們還設立了“煤運”助學基金，啟動資金38萬元，用於幫助中考成績好的貧困大學生和貧困家庭學生。
更值得壹提的是，7月14日，百年壹遇的洪水襲擊了我縣蟒河地區，我公司在該地區的桑林營業站也未能幸免，損失十分慘重。在這種困難的情況下，我們組織幹部職工為災區群眾集資17480元，分別捐贈給受災的蟒河鎮和河北鎮。我們的扶貧工作被縣紅十字會拿下了。
到目前為止，我們* * *公司已經向社會捐贈了壹百多萬元，真正實現了反哺和回報社會的目的。我們的義舉也得到了縣委、縣政府的充分肯定。近日，陽城縣委縣政府向山西省委省政府申報我公司為省級“扶貧先進單位”。
五是豐富員工業余生活，紮實推進企業文化建設:
為推進企業文化建設，豐富員工業余生活，五壹、五四期間，我們成功舉辦了五壹、五四文化活動，組織了拔河、集體跳繩、健美操等多項比賽。同時，我公司文藝宣傳隊代表羊城工會參加了晉城市首屆職工文化節的“蘭花杯”演出，受到了社會各界的廣泛好評。
我們還成立了“假日、休閑、運動、健康、陽光”俱樂部，成立了十多個興趣小組，多次組織員工前往黃薇、雲蒙山、柏楊、平泉、西城山等地進行戶外拓展訓練。經過戶外拓展訓練，豐富了員工的業余生活，鍛煉了身體，增強了團隊精神，培養了員工頑強的毅力和良好的溝通能力，紮實有效地推進”。
多次與黨辦、團委合作，* * *在公司舉辦文體活動。今年的“慶中秋、迎國慶”攝影書法大賽，真正讓每壹位員工都參與進來，從比賽中投票，讓每壹位員工都能在學習的同時陶冶情操。同時還配合黨辦為公司設計制作宣傳頁，起到了宣傳公司文化的作用。
為了加強員工的業務知識和安全常識，我們還組織了公路業務知識競賽、侯家煤礦安全質量知識競賽等業務知識競賽，最終將枯燥單壹的學習模式變成了喜聞樂見的學習模式，讓員工在競賽中學習提高。
更值得壹提的是，9月份，在時間短、人員緊張的情況下，我們克服困難，組織員工排練了節目《平凡的忠誠》，在分公司舉辦的“興我煤運”文藝匯演中獲得壹等獎，音樂快板《奮進之歌》獲得優秀獎。到目前為止，在分公司組織的文藝活動中，我們已經成功實現了“三連冠”
我們還重視探索企業文化的精髓，體現公司的人文精神。和公司黨辦壹起組織100名員工在晉城青蓮寺過中秋之夜。“繁榮我們的煤炭運輸”演出結束後，為了慶祝我們的“三連冠”，公司組織員工在羊城舉行了“三連冠”慶祝晚會，表彰在三場演出中表現突出的員工。
可以說，壹年來，我們的工作雖然取得了必要的成績，但是還存在著缺點和錯誤:成績是領導支持和幹部職工幫助的結果；缺點錯誤請批評指正！在今後的工作中，我仍然會努力腳踏實地，開拓創新，在工作中學習，在學習中工作，帶領工會辦公室的工作人員在今後的工作中取得更大的進步！
管理工作的自我評價
在公司領導的指導和支持下，我項目部緊緊圍繞推進項目進度，發揚團隊合作精神，圓滿完成了各項預定工作，為整個項目的有效推進做出了必要的貢獻。項目部的工作評估如下:
第壹，積極有效地協調公司與當地政府的關系。
在公司的領導下，我們努力進取，與相關部門建立了良好的合作關系，使我們的倉儲和煉油項目取得了長足的進步，充分保證了項目前期工作的有效開展。
第二，努力做好各項準備工作
為有效推進項目，我們編制了《新報批項目清單》和《報批項目壹覽表》，以便項目報批工作按計劃進行。根據預期的項目進度情景，分別編制倉儲區項目和碼頭項目的實施進度計劃，為下壹步項目的實施做準備。建立了計算機內部網絡，實現了企業內部的資源共享，部門之間可以實現無紙化辦公，提高了辦公效率。
為做好碼頭及庫區施工單位的投標工作，在了解了股份公司內部要求後，初步篩選出符合資質要求的施工單位，參會人員通過填寫“技術交流記錄表”對施工單位有了進壹步的了解，為今後的施工投標做準備。及時與相關部門溝通項目建設進展情況和項目推進中存在的問題，配合相關部門尋找解決問題的辦法，多次向相關部門發函，為推進項目做出了貢獻。
三、抓緊蓄項目和_ _項目。
自施工單位正式進入施工現場以來，我部定期派人到現場監督_ _的情況，並將發現的問題及時向公司領導匯報並發函_ _進行協商。其中，原庫區的排洪溝、施工便道、_ _護岸石源等問題，經過與_ _多次協調，已得到圓滿解決。_ _被邀請進行討論，並討論了與建設相關的下壹步措施。其中，_ _承諾對兩個道路方案進行比較，盡快開展碼頭棧橋道路建設的前期工作；新規劃的排洪溝將立即修建；地基強夯所需土方量有助於解決；新的倉儲用地將在不久的將來開放。
四、加強部門間合作，確保項目順利進行。
部門人員積極參與項目環評報告和安全評估報告初稿的審查，並將發現的問題和錯誤及時反饋給技術部，為環評報告的順利通過做出了必要的貢獻。針對技術部門在相關設計中需要的技術資料，在聯系相關職能部門獲取資料後均得到了及時答復。積極配合其他部門進行與項目相關的論證審查會議，如工程可行性報告審查會議、環境影響評價報告審查會議、碼頭通航論證會議等。，並為會議的順利召開和報告的審議提出建議。
我們相信，在公司各級領導的關心和指導下，工程項目部全體員工將更好地完成本職工作，為公司下壹步發展提供有力保障。
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