(1)施工成本分析的主要項目有哪些？
建築工程成本分析主要包括以下項目:
1.基本情況分析:項目基本情況介紹，預算內收入情況，施工現場施工產值及產能完成情況，報告期及開工累計成本情況。
二、具體情況分析:分析各項經濟指標完成情況對降低成本的影響，技術措施和管理措施對降低成本的影響，環境因素、預算收入、工程質量對降低成本的影響，工
(1)施工成本分析的主要項目有哪些？
建築工程成本分析主要包括以下項目:
1.基本情況分析:項目基本情況介紹，預算內收入情況，施工現場施工產值及產能完成情況，報告期及開工累計成本情況。
二、具體情況分析:分析各項經濟指標完成情況對降低成本的影響，技術措施和管理措施對降低成本的影響，環境因素、預算收入、工程質量對降低成本的影響，工期變化對降低成本的影響。
三、詳細的項目分析:
1、材料成本分析:分析材料采購的環節，分析材料的價差和數量差異因素，采取技術措施節約材料的實際效果和管理不善造成的損失浪費，反映材料成本節約的原因。以及按定額01的其他材料費用的分析，如二次手續費、工具費等。
2.人工成本分析:從價格差異和數量差異兩個方面分析人工成本節約和超支的原因，分析勞動合同實施對人工成本節約和超支的影響。
3.機械成本分析:分析現場機械的配備和使用情況，分析租賃價格與預計收入的差異，反映機械成本節省的原因。
4.間接成本分析:分析項目部經理的工資、辦公費等項目費用對間接費用節省的影響，分析臨時設施的購置、建造、攤銷對間接費用節省的影響。
②質量成本及分析的內容有哪些？
質量成本和分析的內容包括四個方面:
1.預防成本-預防不合格產品和故障所需的所有費用。
A.實施各種計劃所需的費用，包括:系統規劃和產品實現規劃；
b、產品(過程)設計評審、驗證和確認費用；
c、過程能力研究費；
d、質量審核費；
e、質量信息費用；
f、培訓費用；
g、質量改進費用。
二、鑒定費用——用於評價產品是否符合規定要求。
壹、檢驗費；
b、監控裝置的費用；
C.破壞性試驗的工件成本、耗材和人工成本。
三、內部損失成本——產品因不符合要求而在出廠前支付的成本。
壹、浪費損失；
b、返工損失；
C.復檢費；
d、停工損失；
e、質量故障處理費；
質量退化損失。
4.外部損失成本——因產品出廠後不符合要求而發生的索賠、修理、更換或名譽損失所支付的費用。
A.索賠費用；
b、回程損耗；
C.保修費用；
D.降價損失；
E.處理質量異議的工資和交通費；
F.名譽受損。
③成本管理的主要內容有哪些？
成本管理是指企業生產經營過程中的成本核算、成本分析、成本決策、成本控制等壹系列科學管理行為。成本管理包括成本計劃、成本計算、成本控制和績效評估。
組件:
1，產品生產中消耗的物化勞動價值(即消耗的生產資料的轉移價值)；
2.勞動者為自己的勞動創造的價值(即個人支配的部分，主要是以工資形式支付給勞動者的勞動報酬)；
3、勞動者剩余勞動創造的價值(即社會支配的部分，包括稅收和利潤)。
產品價值的前兩部分是產品成本的基礎，也是成本包括內容的客觀基礎。因此，從本質上講，產品成本是物化勞動在產品價值中的轉移價值，是勞動者為自己的勞動所創造的價格。
(3)成本分析的主要內容:課程評價和延伸閱讀。
1，成本管理收益
構建全面的企業成本管理思想，尋求提高企業成本的有效方法；
跳出傳統的成本控制框架，從公司整體運營的角度更宏觀地分析和控制成本；
掌握成本核算的主要方法及其各自的優缺點，並根據形勢的變化完善現有的會計制度；
掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關鍵有效的成本數字支持。
2.成本管理要點
企業成本模型與競爭優勢
了解成本的構成及其與自己工作的關系
選擇有利於成本控制的成本計算方法。
通過成本分析有效控制成本
結合企業自身情況，找到成本控制的關鍵點。
④成本分析應該包括哪些內容？
1.定價目標。定價目標是指企業通過對特定產品價格的判斷或調整所要達到的預期目的。大致有以下定價能力目標:[1]
(1)追求利潤最大化；
(2)保持或提高市場份額；
(三)實現預期投資收益率；
(4)實現銷售增長率；
(5)適應價格競爭；
(6)保持營業額；
(7)穩定物價，維護企業形象。
2.成本構成分析。成本構成通常包括技術成本、安全成本、分銷成本、客戶成本、法律成本和風險成本。
3.問題分析。
4.建議和意見。
希望樓主采納
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⑤成本分析的方法有哪些？
成本分析概述
利用成本核算等相關數據，分析成本水平和構成的變化，研究影響成本波動的各種因素及其變化原因，尋找降低成本的途徑。成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評價企業成本計劃的執行結果，揭示成本波動的原因，為制定成本計劃和進行經營決策提供重要依據。
[編輯本段]成本分析的主要內容
包括:成本計劃完成情況的分析，技術經濟指標變化對成本影響的分析，主要產品單位成本的分析。方法主要包括:比較分析、比率分析、趨勢分析、因子分析等。
[編輯本段]成本分析方法
在成本分析中有許多技術方法(也稱定量分析方法)可供選擇。企業應根據分析的目的、分析對象的特點和所掌握的信息，確定采用哪種方法進行成本分析。在實際工作中，常用的技術分析方法有三種:對比分析、因子分析和相關分析。
1，比較分析法
對比分析是通過實際成本指標與不同時期的指標進行比較，揭示差異，分析差異原因的方法。在對比分析中，可將實際指標與計劃指標、本期和上期實際指標(或去年同期，歷史最好水平)進行對比，將本期實際指標與國內外同類型企業先進指標進行對比。通過對比分析，可以大致了解企業成本的升降及其發展趨勢，找出原因，找出差距，提出進壹步的改進措施。在運用比較分析法時，要註意本期實際指標與比較指標的可比性，使比較的結果更能說明問題，揭示的差異也能符合實際。如果沒有可比性，可能會使分析結果不準確，甚至可能得出與實際情況完全不同的相反結論。采用比較分析法時，可以采取絕對數比較、增減差比較或相對數比較等多種形式。
比較分析法根據比較內容(比什麽)分為:
(1)比較會計要素總額
(2)比較結構百分比
(3)比較財務比率
2.因子分析法
因子分析是將壹個綜合指數分解成相互關聯的因子，並確定這些因子對綜合指數差異的影響的壹種分析方法。在成本分析中運用因素分析法，就是分解構成成本的各種因素，衡量各因素變化對成本計劃完成的影響程度，據此評價企業成本計劃的執行情況，並提出進壹步的改進措施。
因子分析的步驟如下:
(1)把壹個要分析的經濟指標分解成幾個因素的乘積。分解時要註意經濟指標中能反映指標差異內在原因的成分，否則計算結果會不準確。例如，材料成本指數可以分解為產品產量、單耗和單價的乘積。但不能分解為生產該產品的天數、每天消耗的材料和產品產量的乘積。因為這種構成不能完全反映產品材料成本的構成。
(2)計算經濟指標的實際數和基期數(如計劃數和上期數等。)，從而形成兩個指標體系。這兩個指標的差異，即實際指標與基期指標的差異，就是要分析的對象。各種因素對所要分析的經濟指標完成情況的影響總數應等於分析對象。
(3)確定各因素的替代順序。在確定經濟指標因素的組成時，其順序就是分析中的替代順序。在確定替代順序時，應從各種因素的相互依存關系出發，使分析結果有助於區分經濟責任。壹般替換順序是先替換數量指標，再替換質量指標；先替換實物量指標，再替換貨幣量指標；先更換主要指標，再更換次要指標。
(4)計算替代指數。其方法是以基期數為基礎，逐步替換為實際指標體系中的各種因素。每次妳用壹個實際數字替換基數指數中的壹個因子，妳就可以計算壹個指數。每次替換後保留實際數，幾個因子替換幾次，可以得到幾個指標。更換時要註意更換順序，采用串行方式，不能中斷。否則，計算因素的影響程度之和不能等於經濟指標實際數與基期數(即分析對象)之差。
(5)計算各種因素對經濟指標的影響。方法是將每次替代的結果與該因素替代前的結果進行比較，差別就是該因素變化對經濟指標的影響程度。
(6)將各種因素對經濟指標的影響量相加，應等於該經濟指標的實際數與基期數(即分析對象)之差。
上述因素分析法的計算過程可以用下面的公式表示:
設壹個經濟指標n由A、B、c三個因素組成，在分析中，如果將實際指標與計劃指標進行比較，則計劃指標與實際指標的計算公式如下:
規劃指標N0=A0×B0×C0
實際指數n 1 = a 1×b 1×c 1。
分析對象是N1-N0的差。
用因子分析確定各因子變化對指標N的影響程度時，各計劃指標、實際指標和替代指標的計算公式如下:
計劃指標n0 = A0× B0× C0 - (1)
第壹次，N2 = A1× B0× C0 - (2)
第二次替換n3 = a1xb1xc0 - (3)
實際指數n 1 = a 1×b 1×c 1-(4)
每個因子變化對指數n的影響量計算如下:
由於因子A的變化=(2)-(1)=N2-N0。
由於因子B的變化=(3)-(2)=N3-N2。
由於因子C的變化=(4)-(3)=N1-N3。
以上三項相加，即各因素變化對指標n的影響程度，應等於分析對象。
根據因素分析的替代原理，材料成本的替代順序為產量、單耗、單價。對產品A的材料成本比計劃實際降低8 000的各種因素變化的測算結果如下:
計劃材料成本=250×48×9=108 000(元)-(1)
第壹次代入= 200×48×9 = 86400(元)-(2)
第二次替換=200×50×9=90 000(元)-(3)
實際材料成本=200×50×10=100 000(元)-(4)
各種因素對材料成本降低8000元的影響如下:
產量變化對材料成本的影響=(2)-(1)= 86400-108000 =-21600(元)
由於材料消耗的變化，對材料成本的影響=(3)-(2)=90000-86400=3600(元)
由於材料單價變化對材料成本的影響=(4)-(3)= 100000-90000 = 10000(元)
三個因素對材料成本的影響程度=-21600+3600+10000 =-8000(元)
在上述分析計算中，可以采用另壹種簡化形式，即差分計算法。差額計算法是用各要素實際數與基期數之差，直接計算各要素變動對經濟指標的影響程度。以上述經濟指標n為例，采用差額計算法時的計算公式如下:
因子A的變化對指數的影響=(A1-A0)×B0×C0。
因子B的變化對指數的影響=A1×(B1-B0)×C0。
因子C的變化對指數的影響= a 1×b 1×(C 1-C0)
[示例3]基於示例2的材料成本的分析數據，差異計算方法的結果如下:
由於產量增加，對材料成本的影響=(200-250)×48×9=-21600(元)
材料消耗變化對材料成本的影響=200×(50-48)×9=3600元。
由於材料單價變化對材料成本的影響= 200×50×(10-9)= 10000(元)
各種因素對材料成本的影響=-21600+3600+10000 =-8000(元)
兩種方法的計算結果是壹樣的，但差分計算方法顯然比第壹種方法簡單得多。
3.相關分析法
相關性分析是指在分析壹個指標時，對相關但不同的指標之間的相關性進行分析的方法。企業的各項經濟指標之間存在著相互依存的關系。在這些指標體系中，如果壹個指標發生變化，受其影響的相關指標也會發生變化。如果將利潤指標與產品銷售成本相比較，計算出成本利潤率指標，就可以分析出企業成本和收入的水平。再如，產品產量的變化會導致成本的相應變化，利用相關性分析方法找出相關指標之間的規律性關系，從而為企業的成本管理服務。
4、差額計算方法
差額計算法是因素分析法的簡化形式，利用各因素的目標值與實際值之間的差額來計算其對成本的影響。
5.比值法
比值法是指用兩個以上指標的比值進行分析的方法。它的基本特點是:首先把比較分析值變成相對數，然後觀察它們之間的關系。常用的比率方法如下。
●相關比率法由於項目經濟活動的各個方面是相互聯系、相互依存、相互影響的，我們可以通過比較兩個不同的、相關的指標，找出比率，從而考察經營成果的質量。比如產值和工資是兩個不同的概念，但兩者的關系是投入和產出的關系。正常情況下，每個人都想用最少的工資支出實現最大的產值。因此，用產值工資率指標來考核人工成本的支出水平就很能說明問題。
●成分比法也叫比重分析法或結構對比分析法。通過構成比，可以考察總成本的構成及各成本項目占總成本的比重，同時也可以看出數量、成本、利潤之間的比例關系(即預算成本、實際成本、成本降低的比例關系)，從而為尋求降低成本的途徑指明方向。
●動態比率法動態比率法是通過比較不同時期同類指標的數值，找出比值來分析該指標的發展方向和速度。動態比率的計算通常采用基期指數和環比指數兩種方法。
⑥產品單位成本分析的內容主要包括
產品單位成本分析的內容主要包括:C直接材料成本分析和D制造成本項目分析。
⑦簡述利潤表質量分析的內容及分析中應註意的問題。
壹、利潤表質量分析的方法
1.總體分析:分析企業的盈利能力和變化趨勢；
2.結構分析:通過利潤構成的結構分析，分析企業持續產生利潤的能力和利潤形成的合理性；
3.財務比率分析:利用財務比率指標進行分析；
4.項目分析:對企業經營成果影響較大的項目和變化較大的項目進行具體分析。主要項目有:營業收入、營業成本、銷售費用、管理費用、財務費用、投資收益、所得稅費用和其他項目。
二、利潤表質量分析的內容
(壹)利潤表主表分析。
通過對利潤表主表的分析，主要分析各種利潤的增減，結構的增減以及影響利潤的收入和成本。
1.利潤增減分析。通過利潤表的層次分析，從利潤形成的角度，反映利潤額的變化，揭示企業在利潤形成過程中的經營業績和存在的問題。
2.利潤結構變化分析。利潤結構變動分析主要是在利潤表縱向分析的基礎上，揭示各種利潤和成本與收入的關系，從而反映企業各環節的利潤構成、利潤和成本水平。
3.企業收益分析。企業收益分析的內容包括:收益確認和定量分析；影響收入的價格因素和銷售因素分析；企業收入構成分析等。
4.成本分析。成本分析包括兩部分:產品銷售成本分析和期間成本分析。產品銷售成本分析包括總銷售成本分析和單位銷售成本分析；期間成本分析包括銷售成本分析和管理成本分析。
(二)利潤表的附表分析
利潤表附表分析主要分析利潤分配表和分部報表。
1.利潤分配表分析。通過對利潤分配表的分析，反映企業利潤分配數量和結構的變化，揭示企業利潤分配政策、會計政策和國家相關法律法規對利潤分配的影響。
2.部門報告分析。通過對分公司報表的分析，反映不同行業、不同地區企業的經營狀況和經營成果，為企業優化產業結構、進行戰略調整指明方向。
(C)損益表附註分析
利潤表附註分析主要是根據利潤表附註、財務報表附註等相關明細資料，對企業利潤表和附表中重要項目的變動進行分析和說明，深入揭示利潤形成和分配變動的主客觀原因。
三、分析利潤表應註意以下三個問題:
第壹，凈利潤包括凈營業外收入和凈投資收益，每年變化很大且無規律。
第二，使用該指標進行分析時，還要註意單個企業凈利潤率指標的縱向比較和同行業先進水平的比較。
第三，從銷售凈利率公式可以看出，企業的銷售凈利率與其凈利潤成正比，與其銷售收入成反比。
主要產品單位成本的分析內容有哪些，技術經濟指標如何分析？
主要產品的單位成本包括原材料和動力；2.工資和福利基金；3制造成本。
產品的單位成本壹般包括:1銷售費用；2管理費用；財務費用。
工資和福利基金。
以上兩項共同構成了產品的單位成本。
根據國家發展改革委、建設部發改投資[2006]1325號文件《建設項目經濟評價方法(第三版)》的分析方法。
計算單位產品的平均銷售收入，根據增值稅附加稅分別減去以產品所屬國規定的增值稅稅率為基礎的增值稅附加稅；2 .管理費用，減去應交所得稅和資產負債表計算。
在此基礎上，進行了項目的盈利能力分析、不確定性分析和現金流量表；財務費用，減去上面計算的單位產品成本:1原材料和動力；3制造成本。
在此基礎上，根據項目總投資及貸款償還表，即可得出該產品的投資利潤率。
產品的單位成本壹般包括，必須做損益表的產品的單位成本壹般包括，即凈利潤、內部收益率等。
技術經濟分析:1銷售費用，可以得到單位產品的利潤。
按照國家批準的企業所得稅稅率
特殊成本的分析方法有哪些？成本分析的主要內容包括:成本計劃完成情況的分析，技術經濟指標變化對成本影響的分析，
成本分析:成本分析的主要內容包括:成本計劃完成情況的分析，技術經濟指標變化對成本影響的分析，主要產品的單位成本。...
單位工程竣工成本分析的內容經濟效果分析:主要技術節約措施和經濟效果分析，主要是技術節約措施和經濟效果的屬性。..
成本分析的方法:成本分析的主要內容包括:成本計劃完成情況的分析，技術經濟指標變化對成本影響的分析，
利用主要產品單位成本表，可以分析和評價主要產品成本計劃的執行情況、單位成本的變化以及各種主要產品的成本...
總成本分析-按產品分析總成本。根據技術經濟指標對成本產出變化、質量變化、
⑨如何寫成本分析報告，主要內容是什麽。
全部成本=生產成本+期間成本
生產成本=直接材料+直接人工+制造成本
期間費用=管理費用+銷售費用+財務費用。
直接材料=原材料+輔助材料+燃料+動力。
即:全部成本=((原材料+輔助材料+燃料+動力)+直接人工+制造費用)+(管理費用+銷售費用+財務費用)
分析時，壹方面要分析上述成本項目和本月預算的增減情況，還要分析去年同期的增減情況。對於有數量的成本項目，還需要具體分析數量變動、價格變動、單耗變動的影響。例子如下:
影響利潤增減的主要因素分析如下:
(1)比月預算減少利潤965，438+0，000元。
1.主營業務收入較月預算增加93萬元。
(1)利潤受銷量影響增加86萬元，其中:售電量增加297.67萬千瓦時，收入增加654.38+0.5萬元；蒸汽銷量減少4000噸，收入減少66萬元，而水銷量增加3000噸，收入增加2萬元。
(2)受價格影響，利潤增加7萬元，其中:電力減少6萬元，蒸汽增加654.38+0.3萬元。
2.主營業務成本比月度預算增加269萬元。
受銷量影響，成本增加68萬元，其中:因售電量增加297.67萬千瓦時，成本增加121000元，蒸汽實際銷量減少4萬噸，成本減少54萬元，脫鹽水成本增加1000元。
由於單位成本的影響，成本增加201萬元，其中:電力單位成本增加1.59萬元，蒸汽單位成本增加45萬元，脫鹽水單位成本減少3萬元。
按成本項目分析如下:
(1)煤炭成本增加，利潤減少322萬元，其中:
(1)原煤價格上漲，減少利潤649萬元。
(612.96-584)×224077噸= 649萬元。
②降低標準煤單耗，降低成本，增加利潤289萬元。
其中降低供電標準煤耗，降低成本654.38+0.62萬元。
(0.3693-0.3772)×24.53×834.29 = 1.62萬元。
降低標準煤消耗，降低成本654.38+0.27萬元。
(0.1242-0.1270)×54.223×834.29 = 1.27萬元。
(2)其他燃料超預算增加，利潤減少205萬元，其中
價格因素影響利潤減少7萬元
消費影響利潤減少654.38+0.98萬元。
(3)動力成本低於預算，增加利潤654.38+0.3萬元。
(4)輔助材料較預算增加，利潤減少230萬元，主要是上個月材料裝車中心結算不及時(如脫硫劑等材料)。
5.制造成本低於預算，增加利潤251，000元。
(6)生產工人及職員工資較預算減少，利潤增加265，438+0.5萬元。
(7)原材料較預算減少，利潤增加9萬元，主要是基本電費減少。
3.其他業務利潤增加37萬元。
主要原因是上網電收入比預算少151000元，上網電成本比預算少188萬元，兩項合計利潤37萬元。
4.期間費用減少，增加利潤48萬元，其中管理費用減少39萬元，財務費用減少9萬元。