物流成本按照運費、倉儲費、包裝材料費、自配送費(內部配送費)、人員費、物流管理費、物流利息等支付形式核算。由此可以知道物流總成本，也可以知道哪些資金花得最多。了解物流成本合理化的重要性，考慮物流成本管理的重點應該是什麽，是非常有效的。
2.按功能劃分計算物流成本。
按照包裝、配送、儲存、搬運、信息、物流管理等功能來核算物流成本。從這種方法可以看出哪個功能的成本更大，比按形式計算成本的方法更能進壹步找出實現物流合理化的癥結。還可以計算標準物流成本(單位數量、質量、集裝箱成本)，進行運營管理，設定合理化目標。
3.按適用對象劃分和核算物流成本的方法。
通過按適用對象核算物流成本，可以分析物流成本用在哪個對象上。例如，可以分別計算商品、地區、客戶或業務單元作為適用對象。
按分公司或營業所核算物流成本，是計算各業務單元的物流成本與銷售金額或毛收入的比較，從而了解各業務單元物流成本存在的問題，加強管理。
客戶核算物流成本的方法可以分為兩種計算方法:標準單價計算和實際單價計算。根據客戶計算物流成本，可以作為選擇客戶和確定物流服務水平的參考，以制定客戶戰略。
按商品核算物流成本，是指將各類商品按不同的基準進行分配而計算出的物流成本。這種方法可以用來分析各種商品的盈虧，在實際應用中要考慮進出貨差的毛收入與商品周轉率的乘積的交叉比。
4.運用ABC成本法計算物流成本。
作業成本分析法是人工確定和控制物流成本的最有前途的方法。
該核算方法以作業為基礎，將企業消耗的資源按資源動因分配給作業，將作業歸集的作業成本按作業動因分配給成本對象。其理論基礎是:生產導致活動的發生，活動消耗資源導致成本的發生，產品消耗活動。因此，作業成本法下的成本計算程序是將各種資源池的成本分攤到各項作業中，再將各作業成本池的成本分攤到最終的產品或服務中。
以作業為中心不僅可以提供相對準確的成本信息，還可以提供非財務信息來改善經營。以作業為紐帶，可以很好地結合成本信息和非財務信息，即以作業為基礎進行成本分配，以作業為基礎進行成本分析和管理。
作業成本法在企業物流核算和管理中的應用可分為以下四個步驟:
(1)定義企業物流系統中涉及的各項操作。作業是每個工作單元，作業的種類和數量會因企業不同而不同。例如，在客戶服務部，任務包括處理客戶訂單、解決產品問題和提供客戶報告。
(2)確認企業物流系統所涉及的資源。資源是成本的來源。企業的資源包括直接人工、直接材料、生產維護成本(如采購人員的工資成本)、間接制造成本和生產過程之外的成本(如廣告費用)。資源的定義是基於活動的定義。每項活動都涉及相關資源，與活動無關的資源應排除在物流核算之外。
(3)確認資源驅動因素，將資源分配給作業。活動決定了資源的消耗，這種關系叫做資源動機。資源驅動因素與資源和活動相關，資源和活動將總賬中的資源成本分配給活動。
(4)確認成本動因，將作業成本分配到產品或服務。活動動機反映了成本對象與活動消耗之間的邏輯關系。比如問題最多的產品會產生最多的客服電話，那麽解決客戶問題的活動成本就按照電話數量(此處為活動動機)分攤到相應的產品上。