律師:“是啊，妳是想問怎麽留住員工嗎？”
張經理:“是啊，現在這些員工太不誠信了。明明勞動合同簽了三年，結果幾個月就跑了很多人。能不能約定違約金，員工在工作期滿前離職，讓他支付高額違約金！”
曼德企業服務律師經常會收到這樣的問題，今天就來說說這個問題。
1.可以設置勞動期限的違約金嗎？
不會吧！根據法律規定，勞動合同中可以設定違約金的事項不包括工作時間未達到勞動合同約定的期限，所以老板通過設定違約金來留住員工在法律上不可行。員工提前30天走可以拍拍屁股走人！勞動法對勞動者就是這樣壹種斜保護，員工想走也留不住，老板也很無奈。
第二，有什麽方法可以合法合法的留住員工？
關鍵詞:專項訓練
勞動法中唯壹允許員工約定服務期的是公司為員工支付了專業技術培訓費。這種情況下，公司可以與員工約定服務期及相應的違約金。這種情況下可以滿足張總所說的未滿服務期，員工要支付高額違約金！
註:普通入職培訓不屬於這裏的專項培訓。壹般要求參加外部培訓機構或專項培訓講師的培訓，公司為此支付了費用，資金專款專用。這是約定服務期的特訓！
三、股權激勵制度在公司的應用
除了從薪酬體系、個人發展、整體氛圍等方面營造適合員工穩定發展的環境，公司近年來還采取股權激勵的方式留住員工。華為、蒙牛、阿裏巴巴都是成功運用股權激勵的典型！
利用股權激勵讓員工持股，可以創造公司和員工的利益，提高員工的工作積極性，增強員工的主人翁意識，從而促進員工的留任。
(1)股權激勵何時進行？
很多客戶都是來咨詢創業初期能不能做股權激勵的。事實上，股權激勵不應該過早實施。壹方面，由於初期員工不穩定，進出頻繁，不利於激勵體系的發展。另壹方面，由於他們創業之初的股權價值沒有體現出來，容易給人畫大餅的感覺，對留住員工沒有太大作用。
律師建議，在公司獲得首輪融資，股權價值得到體現後，可以開始實施股權激勵。
(2)股權激勵要用多少比例的股份？
用於激勵的股權比例壹般在10%-15%之間，註意不要用過高的比例進行股權激勵，這樣會使股權過於分散，削弱原股東對公司的控制力。對於用於股權激勵的10%-15%股權，律師建議先由大股東持有，再拿出來激勵員工。有的公司不先預留這部分激勵股權，在需要激勵的時候從股東那裏稀釋壹部分股權做股權激勵，強化了股權激勵的難度和工商變更的復雜性。
(3)如何制定股權激勵計劃？
公司進行股權激勵時，需要制定股權激勵方案。方案應包括選擇激勵方式、確定目標、設定激勵目標的業績評價指標和行權條件、分紅規定、擬定員工離職時激勵股權的回收機制等。具體來說，公司需要和律師就內部細節進行溝通，具體問題具體分析，擬定符合公司特點的激勵方案。
簡而言之，股權激勵就是在壹定條件下給員工股權，讓員工覺得我不僅僅是在工作，還有股份和分紅。公司的發展和我息息相關，我走了也不會有分紅！所以在考慮離職的時候，手中的激勵股權就成了他們留下來的重要砝碼！
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