7倉庫主管的工作計劃

倉庫主管1工作計劃

倉庫管理

1，仔細檢查倉庫周圍有無汙染源。

2.保持倉庫清潔幹燥，定期通風，保持壹定的溫度，控制相對濕度。避免陽光直射。

3.倉庫應做好防蠅、防塵、防鼠工作，確保倉庫內無蠅、無鼠、無有害昆蟲。

4、食品應分類存放，分區離地，防水、防盜、防潮、防黴、防汙染，食品放置有利於通風和檢查。

倉庫主管1工作計劃

倉庫管理

1，仔細檢查倉庫周圍有無汙染源。

2.保持倉庫清潔幹燥，定期通風，保持壹定的溫度，控制相對濕度。避免陽光直射。

3.倉庫應做好防蠅、防塵、防鼠工作，確保倉庫內無蠅、無鼠、無有害昆蟲。

4、食品應分類存放，分區離地，防水、防盜、防潮、防黴、防汙染，食品放置有利於通風和檢查。

5、嚴禁在倉庫內存放農藥、殺蟲劑、藥物等有毒有害物質。

6.有異味的食物應存放在密閉的地方，防止交叉氣味。

7.倉庫應定期打掃，不得存放個人物品和雜物。

8.食品的生產日期和保質期要及時登記，放在貨物放置的地方，做到先進先出，盡可能縮短儲存期。

9.定期認真檢查食品質量，及時報告發黴、腐爛、過期的食品。

10.發貨應建立完整的送貨單，並根據送貨單所列的名稱、規格、型號、單位、數量、單價、金額進行仔細核對。發貨必須堅持壹盤底、兩檢、三送、四減的原則。審核員因貪圖方便，違反商品原則，造成材料數量錯誤，發貨錯誤，應承擔經濟責任。

11，入庫前認真核對食品到貨數量，規範裝卸，合理安排倉儲位置，不符合規定標準的壹律退貨。及時報告問題並保證質量。

第二，人事管理

通過這幾天的觀察，我發現倉庫的幾個人主動性和團結性都很差。說白了就是懶。對於壹個員工來說，這個結果無非是他們看不到未來。某些任務表現的好壞是壹個結果。當他們覺得沒有工作好的時候，就很容易麻痹。惡性循環，後來的人可能很勤快，相處久了就會覺得我在這邊做，妳在那邊看戲，我幹脆不做了。不說別人，就我而言，如果大家都是同樣的立場，我在做壹件事，別人在玩新手機看小說，我也沒心情做。所以我認為我們應該盡最大努力調動他們的工作熱情，並建立壹個完善的績效考核體系，有獎懲。目前倉庫的人員安排是壹個人負責生鮮，壹個人負責工間休息。另壹個人負責發貨和庫存。大家都可以做好配貨，登卡，退卡，倉庫管理，但是我們是ka店，會有很多退貨。因為退貨的工作沒有專人負責，這壹塊效率很低。現在倉庫裏有很多沒分揀的貨，我們公司規模大。從現有規模來看，倉庫比較缺人手。我建議做以下評估項目。

1.倉庫管理員每天都沒有多少空閑時間。我覺得退貨要有人專門負責，而且要和負責管理這類商品的庫管員掛鉤。如果安排歸還的人沒有立即安排食物中斷的歸還，食物中斷的負責人也會扣分。

2.庫管員需要每天填寫《庫存出入庫管理表》，每周交壹次給倉管員核對，發現庫存差異及時發現錯漏。1點

3.生產日期和有效期必須清楚地填寫在庫存出入庫管理表中。1-5分

4.未按時提交老化、失效日期、異常質量和不合格產品。5-10點

5、貨物收發變動，以及帳、卡更新不及時、不準確。5-10點

6.倉庫裏的不合格品和報廢品都有明顯的標記。1-5分

7.上班時間事情沒做完就反復玩手機、看小說、上廁所，長期私自離開職場。5-10點

8.每月必須盤點壹次，盤點結果由倉庫主管和文員核對，發現錯誤及時跟蹤。5-10點

獎金分為三類:

首先是個人表現，200元。有A、B、c三種，甲方給100%的績效獎金，90分以內，乙方給70%的獎金，70分以內。c給50%的獎金，50分以內。扣分超過50分的，給予警告。勞動合同期滿三個月未改善的，直接解除勞動合同。

第二是助人獎，100元。也就是說，在完成自己工作的前提下，我會及時幫助沒有完成工作的同事。第三支隊伍的業績是100元。我會和別人密切配合，默契配合，* * *和別人協商，互相幫助。如果壹個人偷懶懈怠，整個團隊都拿不到獎金。

三人目標

進公司之前，通過原尚錦華分公司業務總監知道順卓是壹家大型食品配送公司。高老師邀請他去杭州公司工作，我當時很羨慕。剛進公司的時候，感覺順卓是壹家很有活力和潛力的公司。在順卓工作很開心，也很感謝公司給了我壹個很好的發展平臺。所以我有責任、有信心、有義務把它做好。

壹有庫存我就盡量把庫存差降到最低。

我會及時上報生產日期和保質期，對即將到驗收日期的產品進行提醒。因為我們是食品倉庫，所以要高度重視這壹項，因為稍有不慎就可能導致貨物超過驗收期，甚至產品過期，產生不了任何價值。為此我特意做了壹個表格，讓同事們及時準確的了解倉庫的庫存，商品的銷售情況，即將到來的驗收期，以及庫存中過期的商品。目前倉庫裏有很多已經超過驗收期的貨物，仍然占據著倉庫裏已經很緊張的倉位。現在他們可以通過處理它們來收回壹點成本。如果領導覺得可以，我建議每周復印壹份，發給訂貨組和銷售部，避免庫存過多，產品滯銷，過期)。

我會盡力發掘每個人的價值，合理安排自己的工作，努力發揮每個人的最大工作效率。

第四，努力完成公司壹年翻番的發展目標，配合各部門準確及時的將貨物交付給客戶。

5.及時將退貨入庫，將損失降到最低。建議找壹個負責退貨的人，不要求他單獨整理所有的退貨，至少起到壹個很好的帶頭作用。

倉庫主管2的工作計劃

壹、會計處理

1，加強對賬目的檢查指導，

1.材料指標6.3元/10000 ㎡。

2.有缺陷的指示器

1)紙箱退回0.025%的不良品；

2)運輸損壞率為0.0189%。

3.短期指標為218.8元/萬㎡。

4.燃料指標19.6元/㎡。

5.年車輛保養控制在24.4萬元。

二、倉庫4月休息計劃(3月2日)

根據公司整體輪崗安排計劃，休息5天。

三。倉庫崗位職責和工作標準修訂計劃(04年3月65438日之前)

1.部門正職和副職的職責和工作標準；

2.部門代表班長崗位職責、工作標準；

3.部門監督工作職責和工作標準；

4.部門數據管理崗位職責和工作標準；

5.部門司機的工作職責和工作標準；

6.部門輔助人員的工作職責和工作標準；

四、倉庫主任、副主任、班長、班長日常工作計劃(3月9日)

1.日常工作計劃；

2.月度工作計劃。

動詞 （verb的縮寫）招聘並培訓4-5名新叉車司機(3月5日至30日)。

倉庫計劃在4月份從新員工中招聘4-5名叉車司機，培訓壹個月。

不及物動詞倉庫安全隱患自查(3月7日-15)

倉庫計劃於3月7日至15對所轄倉庫及車輛隱患進行自查自糾。

七。卓誌總倉貨架改造投產後總結會(3月27-28日)

卓誌總倉貨架改造預計3月10投入使用，倉庫計劃於3月27-28日召開總結會，對存在的問題進行分析研究。

八、倉庫消防演習(3月29日-4月30日)

根據公司4月份的安全員培訓計劃，倉庫將於3月29日至30日對員工進行為期兩天的消防演練。

九、原料庫運行新程序

3月份，按照計劃，原料倉庫將運行新的原料檢驗入庫程序，然後按照公司的統壹安排投入運行。

倉庫主管3的工作計劃

在上個月的倉庫管理中，我發現倉庫還有很多地方需要改進工作流程。所以在這個月的倉庫工作中，要借鑒上個月的工作經驗。改善倉庫管理的不足。所以本月的工作計劃如下:

壹、目標計劃

1.入庫發貨等問題:上個月倉庫管理中，倉庫人員收錯貨，少收貨，退錯貨，找不到退料。庫管員發貨時會出現不填庫存卡減少數量，不寫提貨日期等問題。

改善目標:改善倉庫人員的收貨方式和擺放方式，改善供應商以次充好的商品，改善商品的存放方式，使之細化。監督倉庫員工的日常工作，主管抽取收到的貨物數量。平時監督倉庫人員發貨。檢查出庫單據的正確性。

2.倉庫物料擺放方法:在上個月的倉庫管理中，部分貨架區域已經達到目標要求。有些地方需要改進，例如臨時材料貨架和舊工作服包裝貨架需要改進。改進目標:層次清晰，高度統壹，箱內數量統壹，每包數量統壹，每捆或捆內數量統壹，堆碼整齊。

3.倉庫擺放等問題:上個月倉庫管理中，物品擺放比較隨意，盤點時不方便查找。沒有規律可循。改善目標:建立商品和現有商品的電腦位置圖，改善隨機打擊的習慣，使盤點時間短，出庫商品容易找到。

4.消防安全通道和環境衛生:在倉庫管理中。消防安全檢查發現有問題，貨架有灰塵。改進目標:搬家時及時恢復貨物，及時轉移通道內的貨物或商品，上架保管，每天檢查登記檢查情況，發現異常及時匯報。

二、工作計劃

1.員工培訓:在平時的工作中，發現倉庫員工在收貨、入庫、發貨的過程中，總會出現壹些非常普遍的問題，但卻經常發生。因此，有必要定期做好員工培訓工作。定期總結工作中的問題，分析問題產生的原因及解決方法。討論這些問題的過程，提醒員工不要再犯同樣的問題。

2.區域劃分管理:目前倉庫區域管理沒有達到目標，所以本月要對倉庫區域管理進行重組，將物品放在更合理的區域，方便存放和管理。改善個別區域總是滿滿當當，其他區域空空如也的情況，大小物品擺放方法要梳理清楚。

3.物料精度:倉庫現有的分揀方式仍然達不到倉庫精度的目標值。商品、辦公用品、工作服等。應安排在規劃好的倉庫內，零散物品用紙箱包裝，整箱存放。把數量寫在盒子外面，並註明有多少包，有多少個。諸如此類。做倉庫員工互相抽盤子的工作。確保倉庫中每種材料的準確性。

倉庫主管工作計劃第四部分

1，保證工作順利開展；保證平時收發業務暢通，及時發料，及時入庫，保證車間正常生產，及時處理各部門反映的問題。

2.倉庫人員的變動；20__上半年完成所有庫管員的崗位互換，可以培養倉庫人員多方面的能力，熟悉更多的物料，在其他人員休假時幫助處理業務。培養全才，做好人員儲備，為以後工作打基礎。

3.建立完整的倉庫流程；建立壹套完整的收、發、存、管倉庫的業務流程，讓每個人都能按照制度操作倉庫流程，讓任何人都能在短時間內接手部門的任何工作。

4.倉庫的整體規劃；做好倉庫的整體規劃，對物料進行重新分類。

5.建立數字化績效考核；賬、貨、卡相符程度；及時報告；存儲容量；及時做賬等方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。用差錯率來判斷員工的績效考核。不是用模糊的印象來判斷員工的工作表現，而是用準確的數據來決定員工的工作能力。

6、a、b、c管理方法，做好材料盤點工作，確保帳卡物三相符；A、B、C管理方法是將產品分為三類，重點庫存A類物料(占倉庫資產的70%)。A類物資具有資金量大、數量少的特點，方便倉庫人員盤點，可以作為月度庫存。重點管理丙類物資(占倉庫資產的10%)。丙類物資是用量大、資金少的常用物資。倉庫管理員應每天檢查C類物料，以確保因物料短缺造成的生產滯留。B類物資(占倉庫資產的20%)可適當免除重點管理。甲類物料可以按月統計，乙類和丙類物料可以按季度統計。

7.員工培訓；培訓計劃，對新仲達大學的員工進行5s、安全、崗位操作技能和系統操作的培訓。作為公司的壹名普通員工，我不求什麽。我只是要求自己做得更好，不斷進步。我知道自己能力有限，但能力是壹方面，態度是另壹方面。只要我努力，我相信我會做得更好，我會意識到這壹點，我相信我可以做得很好！

倉庫主管工作計劃第五部分

時光飛逝，時光飛逝。20__不知不覺在指尖逝去，20__年來了。回憶過去，面對現在，展望未來！有進步的喜悅，也有工作失誤的愧疚。即將到來的壹年，是我們所有倉庫員工接受挑戰，大膽進取的壹年。認真思考總結工作中的利弊得失。吸取教訓，為以後的工作做好充分準備。20__年倉庫主管總結報告如下:

壹、工作總結

1，堅持公司早會制度，改善員工精神面貌。

為了提高工作效率，保證工作能保質保量按時完成，我們要召開早會，總結前壹天的工作，找出不足，制定好當天的工作計劃。通過早會，提高內部員工的士氣，加快各種信息的流動，及時發現問題，解決問題。

2、及時收發材料，並定期自盤。

監督庫管員及時收發所管轄的物資，並定期整理，及時將合格物資清點入庫，庫管員及時處理賬目。確保帳、物、卡壹致，做到倉庫賬日結。

3、堅持實施6s工作，做好材料標識和保護。

改善工作環境，讓人壹目了然，規劃倉庫物料的區域標識。

4.調整物料擺放，實施倉庫定位。

在了解了每個庫管員所管理區域的物料擺放情況後，針對倉庫規劃的模糊性，做出了相應的倉庫區域規劃整改計劃圖。材料現場的大面積劃分做了相應的調整，重新細分和標註，更有利於現場材料管理。為了避免倉庫保管員找不到材料，找材料時間長，為了提高他們的工作效率，要求他們及時更新貨位表。對於壹些沒有做貨位表的庫管員，要求他們整改這個缺陷。目前所有貨架已經基本貼上了位置表，方便不分管的庫管員在短時間內到物料區查找所需物料。

5.及時處理供應商退回的不良品。

每周向相關部門統計不良品，並及時跟進。在相關部門的協助下，不良品得到了及時處理。

6、增加了對材料的跟蹤。

合理跟蹤即將缺貨的物料，積極與采購、生產等部門溝通，確保物料及時到貨。減少生產滯留。

20__年即將到來。回顧我這壹年的工作，因為剛接手，很多工作還是不盡如人意。概括起來，主要有兩個缺點:

二、存在的不足及改進措施

1，工作效率比較低:據調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，工作態度值得表揚，但也每天都會出錯，工作沒有條理。也就是“努力，沒有功勞。”

2.倉庫區域劃分不明確，沒有工作計劃。有些倉庫沒有嚴格的規劃，比如:合格區、不合格區、待檢區、退料區、呆滯料區等等。

第三，解決方案

1.工作效率低的解決方法:全面梳理和調整所有員工的日常工作流程和工作方法，及時糾正錯誤，使其工作方法和流程得到及時優化和簡化。降低出錯概率，提高工作效率。

2.倉庫區域劃分不清的解決方案:部分倉庫必須重組:規劃合格區域和不合格區域。呆滯材料區、廢料區等。並制定每個倉庫的計劃。

四。工作面

1，保證工作順利開展。

保證平時收發業務暢通，及時發料，及時入庫，保證車間正常生產，及時處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員看守。

20__上半年完成所有庫管員的崗位互換，可以培養倉庫人員多方面的能力，熟悉更多的物料，在其他人員休假時幫助處理業務。培養全才，做好人員儲備，為以後工作打基礎。

3、建立完整的倉庫流程

建立壹套完整的收、發、存、管倉庫的業務流程，讓每個人都能按照制度操作倉庫流程，讓任何人都能在短時間內接手部門的任何工作。

4、倉庫的總體規劃

做好倉庫的整體規劃，規劃並建立倉庫平面圖及相關標誌。

5、建立數字化績效考核。

賬、貨、卡相符程度；及時報告；存儲容量；及時做賬等方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。用差錯率來判斷員工的績效考核。不是用模糊的印象來判斷員工的工作表現，而是用準確的數據來決定員工的工作能力。

6、a、b、c管理方法，做好材料盤點工作，確保帳卡物三相符。

A、B、C管理方法是將產品分為三類，重點庫存A類物料(占倉庫資產的70%)。A類物料具有資金量大的特點，方便倉庫人員盤點，可以作為月度整體庫存。重點管理丙類物資(占倉庫資產的10%)。丙類物資是用量大、資金少的常用物資。倉庫管理員應每天檢查C類物料，以確保因物料短缺造成的生產滯留。B類物資(占倉庫資產的20%)可適當免除重點管理。甲類物資可以每個月綜合統計，乙類、丙類物資可以每個季度統計。

7.員工培訓

培訓計劃，培訓員工6s，安全，崗位操作技能和erp系統操作。

作為公司的員工，我什麽都不要求。我只是要求自己做得更好，不斷進步。我知道自己能力有限，但能力是壹方面，態度是另壹方面。只要我努力，我相信我會做得更好！希望通過我們的不斷努力，將倉庫部門打造成為壹個工作認真、細心、充滿激情的優秀團隊。每個部門持續改進的結果就是公司的發展！

倉庫主管6的工作計劃

轉眼間，20__年已經到來。回顧過去的工作，我留下了更多的充實和愉悅，也積累和沈澱了知識。在公司擔任倉庫保管員的職位對我來說是壹個機會，可以充分展示我的理想和抱負。我很珍惜也很感謝領導給我這樣壹個充分發揮自己才能的機會。我會把這份感激轉化為工作熱情，努力工作，壹絲不茍地完成領導交給我的任務。現在我將擴展我的20__年工作計劃如下:

強大的倉庫庫存流程

1，庫存準備。將未自行編碼的存貨通知支持中心，並通知相關部門填寫相關單據處理表外物資。市場部、鞋部、服裝部通知廠家、客戶在盤點日停止收發貨物。財務部將對最近批準生效的文件進行盤點。組織倉庫人員將貨物分區域擺放，將庫存分為成品區、輔料區、待檢成品區、不良品區、表輔料區、樣板鞋六個區域，分別得出實際庫存情況。

2、庫存。組織倉庫人員進行初盤點，六大盤點區域各指派1人擔任組長，兩人配合。用庫存表記錄初始結果。倉庫主管與其他四名員工組成復檢小組，對初步結果進行復檢，倉庫自查差異原因。將初始盤面數據輸入電腦，打印盤面清單提供給財務部，由財務部組織公司人員組成盤面繪制小組，兩人為1組，對各大區域進行盤面繪制。對本區域貨物進行復檢，復檢合格的庫存清單由財務部審核，並打印壹式兩份，由倉庫主管和財務主管簽字，各持1份。

3.盤點後期工作。將審核後的庫存清單導出為倉單和倉單，計算機自動生成盤盈盤虧單。倉庫主管找出存貨盤盈和盤虧的原因，並將《存貨盤點匯總表》和《差異原因查找報告》提交財務主管審核批準，然後提交總經理。財務部根據審批結果審核盤盈盤虧，調整存貨賬戶。

4、庫存其他規定。盤點工作要求每月進行壹次，時間為月末最後2天。前壹天晚上8點至第二天中午，完成初試和復試工作，下午進行圖紙工作。參加清點工作的人員必須認真負責，貨物的重量和單位必須規範統壹。名稱、貨號和規格必須清楚。數量必須是實物數量，真實準確。絕對不允許重復或遺漏托盤。因人為失誤導致庫存數據不真實，責任人應承擔過失責任。對實物責任人未按商品要求收發保管財物造成的損失，實物責任人應承擔經濟賠償責任。

倉庫主管7的工作計劃

首先非常感謝深圳公司領導這三個月來對我的信任和培養，以及對我的關心和幫助。很高興能融入深圳公司這個和諧的大家庭。經過近三個月的學習，我收獲了很多。

壹、工作總體回顧

總結三個月的工作，我仔細研究了公司的發展概況，企業文化和規章制度。思想上，我深刻認識到公司的新環境、新領導、新同事對我來說是壹個很好的發展機會，也是鍛煉和提高自己各方面能力的好機會。

在工作中，我熟悉倉庫的日常管理事務和業務操作以及服裝行業的壹些知識。目前對公司的組織架構、部門職責、信息流、單據流、實物物流等有了深入的了解。，並熟悉倉庫管理業務流程、工作現場管理、工作任務安排、外圍業務接口關系等。，而且我已經能夠很好地融入團隊。

二、工作報告

三個月的具體工作報告如下:

1.在前主管的協助和指導下，從2月X日到3月X日完成了加盟商和自營店20年第壹批春季補貨商品的資源組織、分揀、包裝、發貨的全部工作，以此為基礎，基本了解了物流業務流程和接口關系；

2.從年月日到年月日，倉庫資產的交接清點(包括設備、配件、工具等。)已完成。

3.在不影響發貨日期的前提下，對分揀、包裝、發貨等部分操作進行了改進，提高了庫存空間利用率、庫存商品周轉率和分揀包裝效率，降低了錯誤返工率；

4.信息流方面，將前期分散的訂單信息進行模板化整合，減少了信息傳遞錯誤和丟失對業務的不良影響，減少了倉儲、運輸、市場環節之間反復確認的工作量；同時優化了文件檢查方式，將原來3天完成的工作量縮短為2天。

三。工作建議

這三個月來，雖然做了壹些輔助工作，但是工作中還是有壹些可以改進的地方。雖然沒有全面了解情況，但還是有壹些工作建議:

1.倉庫實行6s管理，以5s為基礎，增加安全性。

2.對所轄庫區懸掛區域標誌和引導標誌，主要是為了區分庫區，進行引導。目前倉庫沒有明確標註，往往導致送貨司機和新員工找不到相關倉庫。這樣，相關部門就會對倉庫工作產生壹些不便和壹些意見。我認為可以立即實施。

3.倉庫實行周例會制度，主要包括:匯報已完成和未完成的工作，下達新任務，明確要求完成的時間。解決工作問題。因為倉庫工作的性質不同於車間工作，車間裏每天都有新的任務下達，倉庫裏的任務也在不斷的執行。我覺得周會比較合適。