倉庫工作計劃
經營壹個企業很難，創造壹個優秀的企業更難。倉儲資源是企業資產的儲存部分，也是曾仕強教授。
第壹，整合資源，組建團隊
1)提前計劃註入匹配的新鮮血液(基本完成)；
2)計劃人員到位，重新分配。擺好餓虎的架勢迎接挑戰；
3)量化工作內容，合理安排形式，滿足發展需要。
二、畫直線和圓的主動操作
1)劃定工作範圍，制定崗位制度，明確操作流程；
2)建立績效考核體系和分配標準；
3)目標完成細則
4)出庫、入庫、盤點、包裝點發貨完成率100%，數據準確率100%，數據及時；b)正品、在制品、不良品、包裝品分揀率98%，及時效率98%，及時交付率99%。c)與周邊部門協調合作的滿意度為98%，顧客和合作夥伴的滿意度為98%。
定期或不定期統計入庫和目標入庫的年度工作安排，確保MRP(物料清單)和庫存數據的準確性，準確出庫和入庫單據，根據物料清單與司機和領料員辦理交接手續，事後及時將相關數據保存在電腦中，嚴格檢查入庫貨物的驗收，檢查貨物的數量、質量和包裝。如發現入庫貨物不符，應迅速向相關人員反映，並采取相應措施；物料按指令出庫，提前計劃，發貨前進行分揀收集，拖至等待區，同時關閉復檢。對於出庫的物料，倉庫必須嚴格按照公司的發貨流程進行發貨，對書面發票上的發貨進行逐項核對，並明確交給司機或收貨人，避免收到的貨物丟失。做到數據準確，信息正確，清單可查，證據可查，職責明確，加強物資控制，提高物資管理水平。當天(最遲第二天9:
30)對毛坯檢驗、中間檢驗、成品檢驗現場的正品、不良品、不良品進行整理，及時送到指定區域堆放，保證檢驗作業區的動態存儲能力。(要求檢驗部門的勤雜工:缸分開，顏色和順序分開，每層標簽方向壹致，疊放整齊不緊密，文件交接完整。).完善不良品和呆滯物料的管理，不良品按分類區域放置，建立臺帳，呆滯物料每月上報壹次。建議每100天清理壹次。及時反饋物料信息，為銷售、生產管理、采購、質量控制和生產提供參考信息。宇晟
生產單位進行溝通時，盡量采用JIT模式(即justintime in time)，這樣可以減少企業的倉儲量，會按照安全、方便、經濟的原則，合理利用倉庫的容量、倉庫。物料發貨按照生產領料單或銷售書面指令的原則辦理(只提前壹天，以便有序安排發貨；應急清單應根據應急清單流程以書面形式發布，倉庫部門及時安排和跟蹤運輸情況。註:應找出緊急銷售出庫通知的原因，並納入績效考核。)。為儲存的材料安排合適的地方，合理堆放，妥善安排。註意操作安全，確保物料全年儲存無事故。
第三，檢查監督培訓推廣
1)加強對倉庫主管、統計員、倉庫管理員、辦公室人員的培訓、控制、指導和考核，不斷增強團隊的戰鬥力和凝聚力。
2)每月兩次培訓或會議，並保存部門會議記錄。
第四，無縫延伸和協同作戰
1)本部門員工與其他部門人員協調有困難時，倉庫主管應及時與其他部門主管協調。如果不能解決，應報告給本部門的上壹級經理進行協調。原則上對等協同更有利於控制和協同作戰。增強團隊戰鬥力和凝聚力，減少摩擦，增進友誼和熱情。
2)統計員由倉庫部門管理，不由其他部門負責人調配。如遇特殊情況，必須經倉庫經理批準，並報人事部備案後方可調動。
3)統計員除了完成倉儲部門布置的任務外，還必須協助完成指定對應部門的數據統計，包括產能與產量、正負產品的統計匯總。
五、明確目標責任到人。
1)按時上班。每天到崗後，檢查倉儲情況，將貨物放在指定位置；下班時關好門窗，切斷電源。
2)認真做好倉庫的整潔工作。每天上班後打掃倉庫，時刻保持倉庫整潔。倉庫內禁止吸煙和吃東西，以防火災和盜竊。
3)繼續完善詳細的倉儲管理流程，使倉儲堆碼、備料、發貨更加規範、快捷。
4)加強物料的控制，將倉庫庫存的賬齡分析加入倉庫管理員和統計人員的工作中，降低庫存資金的份額，減少常用物料庫存不足對生產的影響；每季度對入庫超過半年的物料進行統計分析，找出延期原因，並申請對部分不再使用的物料進行處理。
5)加強工作技能和知識的學習，提高工作能力。加強思維觀念的學習，提高素質，拓寬思路；自覺不自覺地創造時尚文化。
6)強化工作職能，服務物資儲備。做好倉儲管理，物資分類存放，有序出入庫，確保賬物相符。
7)職責明確，任務到位，責任到人。
面對劉總、韓綜的信任和同事們的期望，我充滿信心。我相信在各位領導和各部委朋友的幫助下，我壹定會做得更好，成為壹名合格的時尚達人。
倉庫工作計劃
1月初，倉庫實施了備料系統。倉庫根據計劃部門提前發放的領料單，比生產上線時間提前三到五天準備物料。並在備料過程中，及時反饋缺料情況，為計劃、采購、生產等部門爭取提前時間解決生產缺料，減少因缺料造成的生產被動局面。這項工作目前正在有序進行。
第二，1月，解決倉庫庫存長期準確率低的問題。倉庫庫存的準確性得不到提高，庫存數據失真，對公司的財務、計劃、采購、生產等相關部門的工作影響很大，也使倉庫管理處於極其被動的局面。1月份倉庫要引入日循環盤點制度，理順優化管理流程，提高管理人員的數據觀念，按照工作日當天清、異常數據及時分析處理的原則，嚴格控制庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫只靠對賬維護數據準確的局面，在可持續的基礎上抓數據管理，為erp系統順利上線提供可靠的基礎數據支持。
3月和1月，改善倉庫文件和報表的管理。目前倉庫的單據管理不到位，達不到財務部門的要求，不能有效追溯單據。倉庫應重點改進文件的填寫、傳遞、裝訂、保管和歸檔；加強對單據和報表的審核，特別是對入庫倉單和檢驗記錄的審核。壹次清理單據系統，規範各類業務、各類單據的使用、簽批流程。目前公司的文檔設置不全面，相當壹部分業務沒有相應的文檔進行登記，需要重新設計規範壹批文檔來處理。這項工作將於二月份完成。
第四，壹月份，完善三包管理。目前倉庫對三包的管理處於真空狀態。倉庫需要從人員配備、業務流程、臺賬控制、物料控制等方面全面加強三包件的管理。
5.春節後倉庫接管公司鋼材管理和除塵器倉庫門禁管理。配備鋼材倉庫管理人員，制定鋼材倉庫門禁管理、材料收發管理、相關文件的發放和使用等壹系列計劃。維護集塵器倉庫的門，將集塵器倉庫的門禁管理由行政移交給倉庫。
第六，以庫存準確率考核為核心的員工考核機制將於2月實施。為了配合庫存準確率的提高，倉庫在2月份實施了庫存準確率考核制度，對連續兩到三個月庫存準確率沒有實質性提高的倉庫相關管理人員(準確率目前定為98%)進行薪酬調整，並考慮對不能勝任工作的倉庫相關管理人員進行調離。
第七，加強材料控制，提高材料管理水平。完善不良品和呆滯物料管理，建立不良品單獨臺帳，春節前現場清理物料。及時反饋物料信息，為計劃、采購和物料控制提供參考信息。與生產部溝通，倉庫所有緊固件每月發放三次，提高收發料效率，與生產部確定管理方案，2月實施。
八、1月至3月，完成倉庫erp庫存模塊上線工作。公司的發展必然要求公司內部的信息化管理。目前公司暫定從倉庫管理模塊入手，積累經驗後再在全公司實施erp系統。倉庫必須打好信息化管理的第壹槍，否則會影響公司信息化工作的布局。目前已與企業管理部和erp系統供應商就倉庫實施erp系統的步驟達成初步方案。暫定2月完成相關基礎工作，3月初實現系統上線。倉庫應協助環境評估、人員培訓、業務流程的優化和固化，並提供相關的基本庫存數據。
九、1-5月，完成倉庫的平面和空間布局規劃。根據公司的發展規劃，包裝機械產品是今年的重點發展對象，包裝機械材料將大幅增加，但目前的倉庫空間布局無法滿足這壹發展要求。倉庫必須適應公司的發展要求，並在2月內完成主要產品和材料的分區規劃；加強目視管理，2月份做好各倉庫區域及貨位的標識管理，年後已聯系車間定制物料標識牌；為提高倉庫空間利用率，解決倉儲能力不足的問題，計劃在4-5月份為倉庫安裝立體貨架，貨架安裝需提前做好整體規劃；
十、用壹到六個月的時間加強管理團隊建設，完成倉庫組織架構調整。要完成上述工作，隊伍建設應保持關鍵。目前，我們面臨著倉庫管理模式、管理思想和管理理念全方位變革的形勢，如何改變員工的觀念，如何提高管理技能以適應公司的發展要求。
必須預料到，有些員工因為各種原因跟不上倉庫的管理變化，可能要調整工作崗位；要做好從外部引進倉儲管理人才的準備工作，做好招聘、培訓和考核工作；完善倉庫管理員kpi考核指標體系，對倉庫管理員的工作技能、工作績效、工作態度進行綜合評價；適當提高倉庫管理員工資，希望倉庫領導工資能達到2800元/月左右，倉庫管理員工資能達到2700元左右，倉庫文員工資能達到2500元/月左右；要以環境、待遇、感情留人，營造良好的團隊氛圍，打造高素質的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓，針對員工技能短板開展針對性的業務培訓，計劃1月份開展壹次辦公室培訓。
XI。對個人工作的要求。三個月內要基本掌握倉庫、庫房相關的各類業務流程，並對現有流程提出合理化建議和改進意見。學習和熟悉資料，全面掌握會計報表的編制方法，通過現場業務看清會計核算的準確性、及時性和有效性。學習機械或陶機行業的知識，了解我們的生產工藝和產品特點。
倉庫工作計劃
新年伊始，萬象更新。自XX年底將工作重點放在企業erp系統實施上後，在公司領導的關心指導和部分同事的大力支持下，對erp相關工作進行了初步梳理。20xx年，公司全面成長，各項規章制度逐步完善，尤其是5月份成陽總部的成立，為員工提供了優質的工作環境和廣闊的發展空間。俗話說:“笨鳥先飛！”如果妳想在20xx年的新的壹年裏，有條不紊的順利完成工作，妳就要帶頭做好年度工作計劃。
自身建設:由於工作時間短，需要提升自己的閱歷，處理能力，人際關系。壹方面努力完成工作，對工作進行自我檢查和自我監督。另壹方面也離不開公司領導的關心指導和公司同事的幫助。“三人行必有我師”，我會虛心向領導和同事請教相關問題。
壹.工作:
erp在公司中的實現。對於我們公司來說，erp――k3系統還是壹個比較新的事物。雖然我們每天都在說k3，但是k3系統在我們公司投入運行的時候還處於初級階段。
目前只有倉儲部門-倉儲模塊和財務部門-總賬模塊、應收應付和存貨核算全面應用了該系統。壹期計劃範圍內的公司供應鏈中的銷售模塊和采購模塊只使用了部分皮毛，公司其他部門尚未實現信息化。另外，公司現行的k3系統編碼方案不合理，存在由中文、英文、字母、希臘字符* * *，以及重碼、無碼現象。編碼權限分散，導致編碼規則執行不暢，編碼混亂。公司嘗試了壹段時間的條碼不國際化，給人壹種產品不入流的錯覺。還有，因為這是壹期項目的遺留問題，我個人對k3沒有太多經驗，實施需要金蝶公司的配合。
但目前還存在壹些需要協調的問題。
二、三月份工作計劃的安排。針對上述公司erp運行中的實際情況，計劃於3月底完成公司k3系統物料編碼的調整，實現新舊編碼的轉換，並在項目壹期培訓實施銷售模塊和采購模塊，上線後解決和維護相關問題。具體工作安排如下:
1.物料代碼調整:由於年前相關工作的調整，物料代碼調整延遲了壹個月，中間增加了很多舊的物料代碼，給這方面的工作增加了難度。整個物料編碼的相關工作將貫穿整個三月。
這需要相關部門的配合。我個人每天都做新舊代碼的對比，新代碼的復習，新代碼的修改。工作內容和工作量比較重，需要增加短期配合我的工作人員壹起工作。另外，由於本人壹直從事公司的辦公室、物流等相關工作，對公司的生產線、產品並不熟悉，產品物料編碼可能會有很多問題需要和相關部門的同事溝通。為了公司的快速發展，希望能得到領導和同事的配合。
2.銷售和采購模塊的實施:通過與金蝶相關實施人員的協調，時間定在3月份，邀請實施人員前來對我們進行這兩個模塊相關使用的培訓和後續指導，同時對我們的物料編碼工作給予指導和配合。
上線實施後，跟蹤解決相關軟件運行操作中的問題，維護系統。
第三，下壹步工作計劃的安排。
1.定期維護和備份k3系統服務器。確保k3系統的正常運行。針對單機用戶使用k3系統出現的問題，進行處理。
2.根據公司戰略決策中的時間進度，調查需要在20xx年內實現信息化的部門。二期計劃中需要上線的系統模塊分四部分實施:首先，與系統上線運行相關的部門組成相關項目組，對項目進行分析調研，梳理相關業務需求，確定實施方案。其次，根據系統能夠實現的相關業務需求，對業務流程進行梳理和微調(在企業管理部和相關部門的配合下)，並對系統上線模塊進行培訓和技術指導。第二次上線相關模塊測試運行，針對上線出現的相關問題進行解決和完善。最後，系統運行期間的維護以及運行期間問題的反饋和總結，為以後的系統實施提供了寶貴的工作意見和經驗。
四。其他工作計劃的安排。
除了重點k3項目外，還有其他幾項工作安排:
1.與人力資源部合作，全面實施禹洲人力資源系統，實現系統化發展。
2.配合網絡管理規劃和實施公司的辦公自動化系統和郵件服務器。
3.公司網站更新和維護頁面，建立公司網站服務器。
4.領導交辦的其他工作。五、對公司發展的建議我在日虹公司工作的兩年時間裏，對公司也有了壹定的了解。以下是我自己對公司相關工作的看法和建議。
因為物料編碼的原因，在之前對物料編碼的調查中發現的問題總結如下:公司目前的編碼比較混亂，R&D部門有自己的成品編碼，業務部門下單時有客戶訂單號和貨號，生產有自己的配件編碼。鍍壹個顏色就會有壹個編碼，模具有自己的模具編碼，k3系統有自己的k3編碼。壹個產品會有幾個代碼和名稱。當涉及到壹個部門時，代碼可能會改變。需要對比代碼才有可能引導自己和兄弟部門用同壹個東西，只是名字不壹樣。這很不方便。
建議公司成立編碼部門或小組，整合公司所有編碼，必要時可以擦除客戶相關編碼。從下單到我們業務員，業務員下單時公司會采用自己的編碼，出廠(發貨)後，倉儲部(物流)會使用客戶相關的編碼來控制發貨。這種切斷的好處是:只有相關接口部門與客戶打交道，這樣就不會暴露我公司的相關技術信息。等公司發展起來，有了自己的品牌之後，公司相關的編碼、條碼、進銷存流程會更加順暢，避免了當時整合物料編碼帶來的諸多麻煩。
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