壹是及時調整和充實組織領導。
根據《歷城區破壞性地震應急預案》要求，為及時妥善組織開展破壞性地震應急物資保障工作，我局牽頭成立了由區抗震救災指揮部領導的地震應急物資保障工作領導小組，並針對人員變動情況及時進行動態調整。2003年6月5438+10月調整充實的地震應急物資保障領導小組由:組長林希彥(區發展計劃局局長)；副組長:張振川(區交通局局長)、杜清輝(區物資總公司經理)、李浩哲(區發展規劃局紀檢組長)；成員:鄭瑞華、林春偉、黃有才。為
為合理調配救災資源，最大限度減少災害造成的損失，維護人民生命財產安全和社會穩定，領導小組以對黨和人民高度負責的態度，認真研究制定了《破壞性地震應急物資保障預案》，作為地震應急物資保障的指導性文件。為保證上下級溝通順暢，2004年8月泉州電話號碼進行了升級，保護規劃涉及的值班電話全部及時更新。
二、抗震救災的任務分工和現狀
(1)材料供應組，負責人:杜清輝
主要任務:負責抗震救災應急物資的采購、儲運和現場調度。要與其他省(自治區、直轄市)和地區建立調劑對口物資供應的渠道，以便必要時從其他省(自治區、直轄市)和地區快速調運相關救災物資；必要時，及時動員和征用社會物資；建立健全應急物資儲存、調撥和應急配送體系，確保救災所需物資、設備和生活必需品的應急供應；在保證壹定數量必要救災物資儲備的基礎上，逐步建立和完善應急生產運行機制，實現救災物資的動態儲備；加強儲備物資管理，防止被盜、挪用、分散和失效；根據實際需要，儲備物資應當及時補充和更新。
材料系統現有儲存能力(可儲存材料):①東海寶山倉庫:約450 M，可儲存水泥；②西郊倉庫:約500M，可儲存水泥；③西郊7號倉庫:約160M，可存放化工原料；④下沈
狀態簡易倉庫:約380M，可存放金屬材料；⑤神州露天堆場:約400M，可存放金屬材料；⑥幸福街建材倉庫:約120M，可存放建材；⑦幸福街機電倉庫:約150M，可存放機電物資；⑧幸福街五金工具倉庫:約200米，可存放五金工具和材料。
破壞性地震情況下的采購計劃:① 1000噸鋼材；主要品種:角鋼、小鋼；薄板、焊管等。；②水泥5000噸；③ 10000捆油氈；④水泵20臺，主要是潛水泵和離心泵，適用於救災；10燃油發電機組；電線電纜5萬米；20個氧氣瓶；(5) 20噸塑料制品(PVC板)；⑥適量的五金工具；主要是適應救災用的錘子、扳手、釘子、鐵絲；⑦其他特異性強的救災物資。
(2)公路搶修和運輸調度小組，由張振川負責。
主要任務:接到抗震救災應急物資保障領導小組的運輸指令後，迅速組織車輛在規定時間內到達指定地點，完成抗震救災物資的運輸、車輛聯系和調度。
運力保障儲備現狀:未雨綢繆，做好救災車輛和救援人員的安排，每日安排11輛車運輸保障應急運力，可壹次性運載130噸貨物(詳見附件)，滿足抗震救災物資需求。發生破壞性地震時:(1)做好抗震物資的檢查和運輸，做好災區食品等物資的供應，統壹調配配額貨車運送救災物資和人員。(2)在缺乏運輸動力的情況下
如有必要，請求市交通局支持。(3)及時聯系民營專業運輸車隊，增強運輸保障能力，圓滿完成震後搶險救災物資運輸任務。
(3)後勤保障組，負責人:李浩哲
主要任務:地震災害發生後，負責抗震救災應急物資保障領導小組的上傳下達，及時向抗震救災部門了解災情，合理調配救災物資並迅速了解、收集、匯總震情、災情，聯系財政應急資金撥付和抗震救災物資的采購、儲運。
後勤保障準備現狀:成立地震應急物資保障領導小組，編制破壞性地震應急物資保障預案，明確各相關單位職責分工；設立領導小組總值班室，配備必要的電話、傳真、電腦、打印機和值班場所，公布值班電話。壹旦有緊急抗震救災任務，隨時可以“馬上來，來了就打，打得贏”；註重抗震救災日常檢查，確保領導責任落實、物資保障落實、車輛運力落實、駕駛員落實、道路落實、組織調度落實、通信保障落實等七項落實。
三、自查中發現的不足
1，救災儲備資金不足。在抗震救災過程中，及時采購救災物資，保證物資充足是順利完成救災的決定性因素，但需要充足的儲備資金與之相匹配。
2.存儲容量閑置。為了盤活利用國有資產，解決企業問題
生存問題，目前區物資總公司部分庫容被占用或租用，壹定程度上制約了抗震救災物資的庫容需求。
3、實戰演練。為確保突發事件中破壞性地震應急物資保障預案的有效實施，適時組織演練十分必要。
泉州市鯉城區發展和計劃局2005年1月17日