第壹節編制依據
1，根據兵器科技創新中心招標文件-場地平整。
2.項目位置:
3.項目規模:本項目為場地平整項目，面積約37539㎡。主要工作是將多余的土運到國外，多余的土會傾倒在渣土場。
4.工期要求:120天。
6.工程質量等級要求:通過甲方組織的竣工驗收..
第二節、分部分項施工方案、質量和工期保證措施
壹、工期和進度要求
計劃工期:
1，承包人應滿足發包人45天的要求。
2.計劃開工日期將由貴方根據項目的實際進展進行調整。
質量要求:通過甲方組織的竣工驗收..
二、本項目的特點
本工程為土石方工程，主要目的是平整場地，外運多余的土。南京對廢渣處理有嚴格的管理制度和流程，對不合格單位處罰較重。土方運輸必須具備“四證”。本項目與南京市交管局、南京市城管局、南京市固定廢物處置管理單位、南京市環保局、南京市榮局協調，廢渣運輸相關手續涉及部門多，手續復雜。其安全性尤為重要。鑒於以上特點，為了高質量、按期完成本工程的施工任務，貫徹公司“講科學、求高效、創優質、守合同、重信譽、讓顧客滿意”的質量方針，本工程采用項目法施工，執行ISO9002質量標準體系。根據項目法的組成原理，調配優秀的施工隊伍，成立項目經理部。
三、分部分項施工方案
1，施工準備工作
在投標階段，我公司對工程的性質、內容、技術要求、周邊環境、地質條件等進行了認真充分的研究，為中標後的施工工作做好了準備。
(1)技術準備
落實項目部人選，組建強有力的項目管理部。
認真審核施工圖紙，參加設計交底和圖紙會審，針對圖紙中存在的問題和錯誤提出糾正意見，對控制樁進行復測並制定測量方案，組織工程技術人員熟悉施工圖紙，編制詳細的施工方案，進行技術、安全和防火培訓，做好技術和安全交底，安排相關的試驗工作。
(2)施工準備
施工前對進場的機械設備進行全面檢修，確保設備正常運轉；編制施工計劃，安排施工順序，協調各工序、各專業之間的配合；落實相應的施工人員，進行崗前培訓教育；做好材料和工藝設備的計劃安排，滿足連續施工的要求，進行施工場地的收集，在全公司進行宣傳，使全體員工了解本工程的情況。壹旦中標，他們可以全力以赴支持這個項目的建設。
(3)現場準備工作
如果我司中標，我司將立即進行以下現場準備工作:布設高程控制網，確定施工範圍，設置施工圍擋，根據消防要求在圍擋區設置消防栓和滅火器材，熟悉現場地理位置、現場條件、供水供電條件、出入口位置，精心安排材料存放和施工工作面，搭建臨時設施，平整場地滿足現場施工要求，架設動力和照明線路。連接施工用水管線，確定材料、設備和土方運輸路線，組織施工機械、設備和材料進場，辦理施工申請手續等相關手續，落實季節性施工措施。
(4)地下構築物和文物的保護和處理
各種文物都屬於國家。在土方施工過程中，如發現古墓、古建築遺址等文物、化石，或其他具有考古、地質研究價值的物品，應立即停止施工，立即保護現場，並書面報告業主或監理，不得隱瞞或私自占用。
施工過程中發現影響施工的地下障礙物時，應以書面形式向業主或監理報告，並協商處置方案。
2、施工總體部署
(1)部署原則
①施工部署的總方針是“四優先三優先”，即全力以赴，全方位工作，全公司參與，確保大獲全勝；人力、財力、物力優先。
(2)充分發揮我公司專業技術管理人員多、大型土方施工機械多、類似工程施工經驗豐富的優勢，加強項目的經營管理，順利實現業主目標。
③公司在人力、物力、財力上傾斜，加大施工機械設備、周轉材料和勞動力的投入，集中優勢力量在短時間內生產出最好的產品，創造更好的經濟效益和社會效益。
采用先進、合理、適用的新技術、新工藝、新材料，加快工程進度，提高工程質量，降低工程成本，又快又好又省地完成工程任務。
采用項目法進行施工管理:以項目經理為首的整個項目部嚴格執行ISO系列標準，使整個施工過程處於受控狀態。同時，公司與項目部簽訂目標合同，明確各自的權利和義務，以質量為目標，以安全生產、文明施工、現場綜合管理為考核標準，確保圓滿完成施工任務，為業主提供滿意的產品。
(2)施工區域的劃分
這個項目規模很大。為了便於施工管理，加快施工進度，保證工程順利進行，需要將工程劃分為不同的施工區域，分別組織施工。
(3)工作部署
①總體建設方向
施工區域從靠近施工道路的地方開始，由近及遠的方向進行施工。主要目的是方便大型施工機械行走。
②施工順序
總體施工順序:施工便道施工→拆除表面混凝土和砌體結構，拆除房屋和房屋基礎。要求土方施工時使用足夠數量的大功率機械連續施工，臨時用地和臨時排水溝穿插進行，不得占用主體工期。
(4)機械設備
(1)配備挖掘機
本工程施工中，由於南京市渣土車運輸新規，渣土車只能在夜間22: 00至次日7: 00使用，因此土方開挖主要選用鏟鬥容量為1.0m 3的單鬥挖掘機，每臺鏟鬥容量為1.0m 3的單鬥挖掘機產量為1.000 m3(實邊)，每臺挖掘機工作時間按9當本工程總開挖量用於土方開挖時，決定采用3臺單鬥挖掘機，鏟鬥容量為1.0m3進行土方施工，並根據業主要求增加挖掘機數量。
(2)配備自卸汽車
本工程土方運輸選用12t ~ 15t自卸汽車。根據我公司經驗，每次開挖需配備10 15t自卸汽車(15km內運輸)。
③其他機械的選擇
本工程富余方廢棄物量大，根據我公司類似施工經驗選擇:在廢棄場地布置114KW的1推土機和131KW的1推土機；除10T油罐外，還準備1 5T油輪不間斷運輸機械油(柴油)。
(5)施工工期的控制和部署
(1)本工程具有工程量適中的特點，但工期較緊。隨時準備業主要求開工，大型土方機械必須挑選調用，實行兩班倒施工(如遇雨天等特殊天氣，影響工程進度，應及時調整作業時間，彌補工期損失)，做到人停。夜間施工的施工(柴)油和照明設施必須有足夠的儲備。
(2)除了常規的控制手段外，現場還專門配置了機房，配備了專用計算機，專業人員使用微型計算機和項目管理軟件對工期網絡、資源配置等整個施工過程進行動態控制，使工期質量和安全管理得到有效控制，從而確保本工程各項目標的實現。
施工進度計劃的控制流程見框圖(下頁):
3、施工測量
(1)測量控制系統
擬根據業主提交的測量控制基準建立閉合導線控制網，然後根據施工控制網進行各細部的放樣。施工前的測量準備工作包括:檢查和復核測量基準點，增設控制點和水準點，建立控制網，復測原地形，進行施工放樣。施工測量的精度應符合《工程測量規範》(GB50026-93)的要求。
(2)土方施工測量
(1)根據已建立的平面和高程控制系統，放出界樁，並在每個邊界處設置水平和垂直控制樁，每1OOm設壹個。控制樁用混凝土澆築，埋於地面以下20厘米，以控制邊界和控制標高。
(2)布設40m×40m方格網進行施工放樣，測量方格網樁點的地面標高和設計標高。如果地面標高大於該點的設計標高，則為挖方，否則為填方。用紅鉛筆在樁(側)上寫下每根樁的開挖高度，填“+”，挖“-”。為了便於掛線找平，在方格網上加樁，將方格網分成1Om×10m的小方格。如果是填土，根據填土的高度在樁上掛線填土；開挖時，在樁點周圍挖至所需深度。根據現有場地標高，本工程土方主要為開挖。
(3)開挖過程中，以樁點為準，用尼龍線檢查並校正整個網格內的標高，如下圖所示:
④在施工過程中，要保護好控制點，並經常進行復測，做到準確無誤。
(3)測量儀器
①平面測量的主要測量儀器為日產拓普康GTS-602全站儀。該儀器的技術指標為:測角精度2”，測量範圍3,000m，測距精度(2mm+2ppm)。能滿足本工程的平面精度要求。
②高程測量的主要測量儀器是S3自動水準儀。
(4)放樣方法
使用拓普康GTS-602全站儀，儀器提供極坐標放樣等多種功能，您可以從設計文件中計算或找出待定特征要素的坐標值，然後輸入全站儀進行測量定位。
(1)在導線控制點架設儀器，輸入控制點的坐標值；
(2)瞄準後視控制點，輸入後視控制點的坐標值或方位角；
③輸入要固定的坐標值；
(4)根據儀器顯示的角度和距離放樣定位。
4、主要工程施工方法
根據現場和業主提供的資料，本工程土方主要為挖方和棄方，其中混凝土和砌體結構墻體部分破碎，少量石方破碎，均為ⅲ類土強風化巖石的砂質粉土。土方調配如下:各種雜填土外運。
(1)開挖施工
(1)開挖方法:
挖掘機用於挖掘，自卸汽車用於運輸。自上而下，將表層雜填土、表層混凝土地面和路面、植物和樹根清除運走，然後挖除其他三類土、沙土和粉土，土方運至南京市渣土辦指定垃圾場處置。
(2)開挖標高控制:
當開挖接近地面設計標高時，必須加強測量。方法如下:根據開挖區邊界的方樁設置標高控制樁，並在控制樁上掛線。掛線時要預留壹定的碾壓下沈量，使碾壓標高剛好符合設計標高，土方不能挖到設計標高以下。如果有任何超挖，應使用與開挖相同的土壤進行填充，並壓實至要求的壓實度。若采用當地土填築，壓實度達不到要求時，應采用優質黃土填築。在特別重要的地方，在征得設計單位同意後，應用石塊或低強度混凝土填充。
(3)開挖斷面控制:
對於開挖段，測量組現場放樣開挖範圍，采用開挖施工，並根據實際情況在開挖的山體中放入邊坡系數。邊開挖邊檢查地質情況，檢查土質的均勻性，確定是否與設計相符。如果沒有，請要求設計代表在現場確認後進行更改。在挖掘過程中，應防止不均勻的集水，應在現場周圍設置縱向排水槽和集水坑，以將水排放到附近的汙水管。開挖前，應對施工現場兩端20m範圍內的既有路基和軌道做觀測樁，每天觀測兩次，並做好記錄。如發現有變化，應及時整改處理，並報告施工負責人。
四、工期保障措施
1，勞動力計劃清單
序號姓名人數序號姓名人數
1項目經理1 14電工和焊工2
2項目技術總監1 15機械工程師1
3合同管理負責人1 16挖掘機司機6
4項目財務經理1 17推土機司機4
7質量工程師1 20自卸車司機40
8安全員1 21灑水車和罐車司機2
9測試儀1 22廚師2
10材料員1 23警衛2
11托管人1 24其他4
12計劃統計1 25
13技工5 26
註:本進度表基於每班八小時工作制，可根據業主需要進行調整。詳見勞動力計劃表。
2、為了滿足發包人的工期要求，按期安全完工，我們在隊伍選擇、人員設置、機械設備、材料供應和施工計劃安排等方面做了相應的安排。為保證總體目標的實現，質量安全是第壹位的，進度是核心。首先以總進度網絡計劃為基礎，根據進度的不同階段分解為多個層次，再根據每個層次分解為不同的進度子目標，以進度目標分解的方法和進度控制的目的建立進度控制目標體系。
(1)根據施工階段，突出顯示控制節點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心的起止裏程碑為控制點，以土方開挖和運輸施工為重點控制對象，根據不同階段的關鍵點和施工過程中的相關情況制定施工細則，進行更具體的分析研究，確保控制節點的實現。
(2)確定移交日期。在同專業、同工種的任務之間進行綜合平衡；不同專業或不同工種任務之間，要強調相互之間的銜接與配合，確定相互之間的交接日期，強調為下道工序服務，並嚴格執行。避免因影響下道工序而造成下道工序和總工期(關鍵線上)的損失。加強工期的嚴肅性，確保在此過程中不延誤工程進度。
(3)同時，根據總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分為月計劃、周計劃和日計劃，這樣將更有利於計劃的控制目標。
3.組織措施
(1).建立施工進度控制的組織體系。
建立有效的組織體系是正確實施施工計劃的前提。以項目經理為首，統壹指揮施工、協調和調度。並以各專業工種負責人為骨幹，建立進度控制的組織體系，確立目標體系，確定進度控制的工作制度，及時分析、預測、反饋影響進度的因素，提出改進措施和方案，建立壹套實施、檢查、調整的程序。
(2)組建精幹高效的兩級項目組，確保指令暢通。
(3)做好施工協調和前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保後勤保障優質高效。
(4)在管理體系中合理安排施工進度計劃，牢牢把握關鍵工序，利用非關鍵工序調整勞動力生產平衡。
(5)定期召開生產會議和質量會議。
召開生產例會、生產例會和質量分析會，及時預控或解決工程施工中的進度、質量等問題，為下壹步生產工作提前做好準備。以便各專業隊伍按照整體計劃有序進行。
4.資源分配措施
(1).采用先進的機械設備和施工設備。
(2)物資供應保障(主要是機械和運輸車輛的燃料供應)
與石油公司經銷單位的支持單位建立良好的合作關系，與這些有實力的合作單位為項目的工期和質量目標的最終實現提供可靠的保障。
(3)優秀的施工隊伍
壹支信譽好、素質高的施工隊伍是保證工程按時完工的基本條件之壹。本單位計劃選擇具有壹定資質和良好信譽的勞務隊伍進行本工程的施工。
5.經濟獎懲措施
引入競爭機制，選擇高素質的施工隊伍，采用經濟獎罰手段，加強合同管理，確保工程進度和質量要求。
6、施工勞動力配置計劃
根據施工安排，各施工階段勞動力不均衡，采用混合作業解決勞動力平衡問題。具體安排原則是以主要分項工程滿足主要工序所需的最少人數為基礎，其他輔助安排在施工高峰期合理調配，滿足工程需要。此外，在專業隊伍勞動力基本固定的原則下，當主線在流水施工中發生事故受阻時，項目部將迅速果斷調配人力，確保關鍵線路不受影響。
7、保證高素質施工人員參與工程施工的措施。
(1).所有施工人員進場前必須持有職業技能崗位證書並與公司簽訂勞動合同，辦理各種用工手續，否則不得進場，持證人數不少於員工總數的60%。
(2)施工人員進場後，項目部將對其進行入場教育和培訓，包括:安全生產、文明施工、技術管理、質量要求、消防、行政後勤、環境保護、計劃生育、現場紀律、法治教育等。，並以答題卡的形式進行考試。考試合格後才能上崗，否則就要退伍。
(3)特殊工種:電工、焊工、中小型機械操作工等。上崗必須持有《特殊工種合格證》，嚴禁無證上崗。
(4).施工管理人員必須持有勞動部統壹印制的職業資格證書方可上崗。持證率要達到60%以上，高、中、初級工比例分別達到10%、60%、30%。當地印制頒發的《資格證書》或《等級證書》壹律無效。
(5).持有的各種資格證書必須真實有效，隨時接受勞動主管部門的檢查。
壹旦查出詐騙分子，要追究當事人責任，並按有關規定進行處罰。
(6).施工人員應嚴格按照技術規範、工藝流程和質量標準進行施工，並落實到施工部門。
持證人員進行實名登記，堅持三檢制，即“自檢、互檢、交接檢”。技術負責人應進行事前交底、過程控制和驗收後評價，確保達到質量標準。
(7).每個團隊壹定要做好，按照公司規定加強團隊建設，不斷提高團隊素質。
8、各班組必須按照公司規定搞好和加強班組建設，以不斷提高班組的素質。
9、節假日日勞動安排:
自帶常年與我公司合作的隊伍，壹方面可以作為技術強的項目的基礎施工隊伍，另壹方面可以解決農忙節假日的問題。這部分人口應保證正常施工現場所需勞動力的60%以上。對於壹些勞動力配置較大的施工項目，施工計劃應盡可能與農忙季節錯開，以減少農忙季節對勞動力的需求，避免因農忙季節返鄉務工人員過多而影響工程正常進度，保證工期進度。
10、施工進度計劃:(詳見後附施工進度計劃)
四、質量保證體系和措施
壹般規則
滿足建設單位對工程質量的要求，嚴格按照質量標準和ISO9001質量體系的要求建立質量保證體系，確保所有工程質量處於受控和可追溯狀態。質量方針:實施科學管理，滿足合同要求，贏得顧客信任，同時提供優質服務；質量目標:本工程的質量目標是達到設計要求。
1，質量保證體系:
(1)項目部成立質量管理領導小組，項目經理任組長，項目工程師任副組長。成員由項目部質檢工程師、試驗工程師和施工技術負責人組成。項目經理部設專職質檢工程師和質檢員，班組設兼職質檢員，確保每道工序的施工始終在質檢人員的嚴格監督下進行。
(2)為確保工程質量和工期，我項目部將從長期註冊的專業施工隊伍中挑選壹支技術過硬、管理嚴格、組織規範的大型土方施工隊伍投入本工程的施工。確保所有團隊的技術工人都接受了崗位培訓並通過了考試。這個項目將作為壹個整體來管理，不會被分包。
2、技術保證措施:
(1)加強施工技術管理，嚴格落實以總工程師為首的技術責任制，使施工管理規範化、標準化、程序化。
(2)嚴格按照設計文件和施工設計圖紙進行施工，嚴格遵守施工規範，嚴格掌握施工技術標準和質量驗收標準。
(2)每道工序施工前，必須進行技術交底，向施工人員明確該道工序的操作程序、質量要求和標準。嚴格控制工序質量，未經上道工序驗收合格，不得進行下壹道工序的施工。
(4)嚴格執行項目監理制度，作業隊自檢和管理部復檢合格後，及時通知監理工程師，隱蔽工程經監理工程師簽字後，方可進行下道工序的施工。
(5)堅持三級測量復核制度，保護測量樁點。施工測量放線應反復檢查，確保中心線、標高、結構尺寸和位置正確，測量定位資料應按規定上報監理工程師。
(6)施工必須嚴格按照設計及相關施工技術規範和檢驗標準進行。
(7)嚴格執行技術人員現場值班制度，及時解決施工中的技術問題。
(8)嚴把質量關，行使質量否定權。
3.質量保證措施:項目部根據質量目標制定質量計劃和創優計劃，責任落實到人，有目的、有計劃地開展創優活動，同時制定獎罰措施，調動各級人員的積極性，實現質量目標。
(1)我公司進行了ISO9001標準認證，質量體系在各項施工管理工作中發揮了積極作用。施工前，我們制定了工程質量計劃，使ISO9002標準貫穿於工程始終，確保工程質量標準達到優良標準。
(2)嚴格執行規範和標準，采用新技術、新設備，以信用為基礎，以質量取勝。
(3)認真執行工程監理制度中的規定，嚴格按照監理程序進行處理，使工程進度和質量達到業主滿意和市壹級標準。
(4)根據工程的特點，合理配置工程所需的人力、物力資源，確保專業崗位的操作人員和各級管理人員持證上崗，確保員工具備工程所需的相應質量管理水平和專業操作技能。
(5)確保采購的材料和工程材料符合工程質量要求，主要材料和半成品的合格供應商在采購前應報甲方和監理批準。重點工業產品必須符合設計和管理部門的要求。對進場材料進行狀態標識，不合格材料嚴禁使用。
(6)加強施工過程的控制，使施工生產中直接影響質量的全過程處於受控狀態。堅持工序自檢、互檢和交接檢制度，對關鍵部位制定相應的施工方案。
(7)關鍵薄弱環節的控制:回填土的密實度。
(8)竣工資料應隨時收集和整理，並按合同要求按期提交完整的竣工文件。與甲方緊密合作，完成竣工備案程序。
(9)重要部件和工序應持證使用，手續齊全。只有特殊工藝人員上崗證齊全，材料準備充分，有人指揮，才能使用。
(10)本工程專業，配備大型土方工程。
第二章施工機械進場計劃
壹、主要施工機械設備配置清單
機器或設備的序列號名稱和型號
規格、數量和國家
原產地制造
年額定功率(千瓦)產量
能力備註
1 PC-220挖掘機1m3以上3日本07 220(kW)正常。
2 PC-160挖掘機0.4m3以下2韓國08 160(kW)正常。
3自卸車15t ~ 20t30國產07 240(kW)正常。
4交流電焊機BX2-300 3國產2005 25普通
5潛水泵φ 100 4國產2007 5.5kW正常。
6 DC電焊機AX-320 8國產2005 7.5kW完好無損。
7空氣壓縮機XF200 4國產2006年9.5kW完好。
測量和測試儀器
序列號、名稱、規格、序列號、單位數量、主要性能
1全站儀GTS602 1不錯。
2級DZS3站2好。
3.灌砂桶GS150套3是好的。
二、機械進場計劃
(1)項目所有機械由公司材料設備部統壹調配，不足機械由項目部租賃，租賃機械隨材料設備壹起提交。
(2)挖掘機、推土機、裝載機等大型機械在需要前兩天內進場。
(3)施工機械采用大型平板車運輸至施工現場。
三。詳細的時間表和措施
1.根據投標計劃，組建指揮得力、適應性強、素質高的項目班子。抽調有施工經驗、戰鬥力強的施工隊伍，結合現場情況組織相關人員進行施工準備。編制詳細的施工組織設計，調度生產操作人員和設備及時進場。
2.做好工程總體規劃，設定階段目標，科學合理安排施工程序，通過分析各施工程序的時間，采取特殊措施，最大限度地減少影響進度的薄弱環節。科學合理地縮短各施工工序的循環時間，提高施工進度。同時，牢牢把握關鍵工序的管理和施工，確保關鍵工序的工期和質量。
3.根據施工總進度計劃的要求，分別編制月、旬、周施工生產計劃。建立每日下班後會議制度，檢查項目進度完成情況。建立項目部周例會制度，互相對照檢查，查找差距和原因，改善管理，促進施工。
4.充分聽取各方面的合理化建議，改進施工和管理。提高施工進度，與業主、監理、設計及相關單位密切聯系，密切配合，齊心協力，確保本工程的工期。
5.根據工程特點，積極與有關單位和部門聯系地面和地下障礙，盡快妥善解決。
6.加強技術管理和過程管理，重視工程質量，嚴格自檢，達到驗收合格，加快施工進度。