物業管理公司工程部上半年工作總結1在公司領導的指導和全體業主的支持下，工程部與各部門密切配合，團結壹心。每個隊員都能遵守物業管理公司的規章制度，嚴格要求自己，工作認真負責，配合同事解決維修中的各種問題，圓滿完成了xx上半年的工作目標。主要總結如下:
1，項目遺留問題的檢查、跟蹤和維護；
2.加強設施設備的安全檢查、維護和保養，確保設施設備安全運行；
3、規範管理機制，完善管理制度，以提高維修效率和質量，減少業主投訴；
4、加強節能降耗管理，向管理要效益；
為實現上述目標，工程部做了以下工作:
1，制定維修工作計劃和維修工作標準；妳現在讀的是感謝妳的支持和鼓勵！
工程部在原有工作的基礎上，制定了詳細的設施設備維護計劃，並將計劃分解到每個星期，制定了詳細的維護內容和標準，由人執行，保證了工作的質量和效率。X公司物業工程部上半年(xx年)工作總結和X公司物業工程部上半年(xx年)工作總結。
2。配合綜合部改善維修備件的管理，以盡量減少工程材料的庫存，同時保證維修材料的供應；
為了規範工程物資的進出，避免浪費，工程部根據公司的管理要求，與綜合部合作，制定了工程部常用維修物資庫存表，並實時查詢市場行情，確保常用工程維修物資及時供應，不浪費，同時提高維修及時率。
3.註意設備設施的安全操作和檢查，確保設備設施的安全運行。
工程部總是把設施設備的安全放在第壹位。每逢節假日，提前召開節假日設備設施安全檢查保養維修會，制定工作計劃，落實計劃內容、完成時間和責任人，確保設施設備安全運行。
4.重視消防設備設施的管理，通過自身努力加強設備維護。
消防設備的安全有效運行關系到辦公樓和住宅區的消防安全，是業主財產安全的保障。工程部高度重視此項工作，配備了具有相應消防安裝經驗的弱電技術人員，配合保安部對火災報警聯動系統進行全面檢查，對報警探頭和聯動設備進行測試，及時發現問題，進行維修，排除故障，使火災報警聯動系統和消防給水系統的完好率保持在95%以上，火災報警探頭的無故障率保持在98%以上，有效保證了消防設備的正常運行。
物業公司工程部20xx上半年工作總結，按照公司發展戰略，緊緊圍繞公司2021年度工作會議要求，總部工程部持續提升項目實施水平，做好平臺建設，強化項目管理，提高項目實施效率，狠抓項目質量管理。
壹、上半年工作總結
(壹)主要指標完成情況
1)、項目安全管理(安全生產責任落實和系統治理專項行動)
上半年，項目整體安全管理運行平穩，未發生壹般及以上質量安全事故；上半年，先後完成了年度安全生產目標責任書簽訂、隱患排查整改專項活動組織、安全生產月系列活動組織等工作，提高了全員安全責任意識。
2)、項目質量管理
上半年集團在建評價平均分87.25，在壹局下屬開發項目中排名第壹。橫向拉動整個房地產標桿房企，整體業績仍處於行業中上水平。
3)、制度完善
上半年，中建智交付的預評估項目質量檢查操作指南、新版停止點檢查系統、三級計劃節點標準模板等由OA編制發布；此外，還編制了供應商管理考核細則、精裝景觀管理標準、安全管理規劃制度、安全管理檢查制度、安全管理風險識別控制管理制度、安全管理教育培訓交底制度等。
4)、開展部門培訓
完成鐘健置地項目管理體系宣傳PPT的編寫。上半年，總部工程部計劃開展五次培訓。3月集中組織工程條線新員工專項培訓，組織蘇州吳中、房山項目等工程新團隊專項制度培訓，配合風控部門宣傳交付預考核制度，組織集團兩次季度考核檢查規劃。
5)、節點到達。
根據運營部提供的數據，第壹季度***主次節點71個，按時到達63個，達成率89%，其中:主節點17個，按時到達15個，未到達2個，主節點88%按時到達。90%的節點與目標值有微小差距。
(二)上半年重點工作總結
1，繼續做好平臺建設，完善工程管理人員結構建設。
2、繼續抓好制度的實施，用制度促進工程質量的提高。
3.加強項目安全管理，確保安全無事故。
4.多措並舉，提高項目實施效率。
5、狠抓工程質量，築牢工程管理底線。
(三)亮點工作總結
1，戰略總承包校準
2.完善的供應商評估體系。
3、公司第壹、第二季度集團考評結果第壹名。
二、主要問題
問題1:項目管理體系執行不足。
問題2:項目安全管理落實不到位。
問題三:進度管理不夠細致，關鍵制約因素的區域性、適時性決策和內部協調對項目進度管理影響較大。
問題4:目前處於供應商升級的過渡期，項目對供應商的管理方式和部分供應商的素質與公司發展不匹配。
三。下半年工作安排
1)持續提升實體質量水平，加強針對項目的系統化培訓。
2)做好工程進度監控，深入掃描工期原因。
3)建立和完善公司工程管理人才的儲備機制和培訓體系。
4)完善項目管理評估體系。
5)不斷提高安全管理水平，完善安全管理體系建設。
6)支持準備充分並已交付的項目。
7)配合成本部門逐步提升供應商，在管理上加強與供應商的磨合。
8)加強與設計、造價、風控、運營等部門的溝通，提升項目管理的視角，為其他部門提供工程技術經驗。
物業管理公司工程部上半年工作總結3在施工各方的共同努力下，我公司在建工程穩步有序推進，工程建設安全、質量、進度狀況良好，基本實現了20xx年上半年各項目標。工程部在過去六個月的工作總結如下:
壹、上半年完成的工作
1.在進壹步落實去年制定的專用線項目管理制度的基礎上，陸續補充完善了相關工程質量和進度控制措施，如《新青鐵路專用線冬季施工安全質量措施》、《龍騰煤電集團新青集裝箱運輸有限公司關於防止施工單位拖欠勞動者工資的管理辦法》、《驗工計價程序要求》、《關於做好防汛工作的緊急通知》等。，並根據公司領導的要求。
2.我們先後審閱了《鐵路專用線站前站後施工合同》、《設備安裝合同》及相關工程概算。
3.指導施工單位分別編制“房建工程實施性施工組織設計方案”和“裝車系統設備安裝工程施工組織設計方案”；審批裝車站建築工程和裝車系統設備安裝工程的開工報告；先後組織施工、監理單位進行了專用線站房工程的施工測量和施工放樣，並組織了施工技術交底工作。
4.按照規定程序，已組織設計、監理、施工單位在現場調查分析的基礎上，對專用線分項工程進行了補充設計和變更。
5.組織施工、監理單位對進廠材料、構配件和設備、工程檢驗和試驗、工程質量驗收、監理平行檢驗和試驗、監理見證監督、現場監督和不定期完善質量控制資料進行監督檢查。
6.組織施工、監理單位在施工現場實行“日巡視、日抽查”、“月推檢”、“周工作會”制度，使工程部在安全、質量控制中起到“檢查指導”、“解決問題”、“消除隱患”的作用。
7.組織承包商及時辦理與隧道、路基、涵洞工程相關的變更，履行相關變更手續，確保施工進度。
8.根據合同，及時審批已完成工程量的驗工計價，避免因驗工計價不及時而影響施工進度的問題。
二、上半年的主要成績
(壹)工程進度
1，鐵路專用線工程
(1)隧道工程:已完成開挖支護和仰拱澆築。剩余工程為:二襯52m；地溝和電纜槽1200m；；2個隧道入口。
(2)涵洞工程:TDK2+079蓋板涵150m主體已完成；K162+905.22蓋板涵延長線(2.95m)和TDK0+368鋼筋混凝土圓管涵(24.24m)位於既有線內，未施工。
(3)路基工程
(1)路基土方:完成挖方980590m3；填築完成809415m3。剩余工程為:tdk3+030m ~+121.74m路堤填築碾壓80818 m3；；K163+445.8 ~ TDK0+360路堤寬度為28180 m3；；A組和AB組填土57222m3。
(2)路基防護:201 m3；骨架護坡毛石砌築完成；路基擋土墻完成1666
立方米.剩余作品為:26992m3骨架護坡用漿砌片石；路基擋土3665m3。
(4)車站工程
(1)主入口道路:道路路基土石方完成118482m3。剩余工程為:灰土水穩墊層5192；混凝土路面5192；漿砌片石10561m3。
(2)貨物平臺:砂漿平臺墻完成1614m 3；石灰土和水穩墊層完成26215。剩余工程為:砂漿平臺墻461m 3；；灰土水穩墊層7490；混凝土平臺33705。
(5)軌道工程及站後工程:裝車站綜合辦公樓基礎已完成。電力、軌道、給排水三個項目未施工。
2.工業廣場項目
鐵路裝車倉、電氣樓、快裝站、棧橋、煤坑、轉運站、室外管網等主體工程已全部完成，剩余工程為室內外粉刷及設備安裝。
(二)項目投資(壹)鐵路專用線項目投資
1.鐵路專用線項目總投資
鐵路專用線項目總投資229360438+90萬元，其中:
1.合同總價為157557458元，其中:車站施工總承包合同簽訂金額為119927458元；站後工程施工總承包合同簽訂額3763萬元。
2.變更補充設計新增工程量，增加投資17243485元。
3.未來可能發生的費用為54559247元。
2.鐵路專用線工程款支付
(1)隧道工程:總價51371604000元，已支付42437197000元，剩余9012647000元。
(2)涵洞工程:TDK2+079.4涵洞總價5110000元，已支付2548846元，剩余25611540元。
(3)路基工程
(1)路基土方:總價22465240元，其中已支付17150800元，剩余531444元。
(2)路基防護:總價:1582.5316000元，已支付17045438+02000元；剩余14121104萬元。
(4)車站工程:總價:16039392元，其中已支付40416810000元，剩余11995438+010000元。
(5)站前站後工程:總價:3763萬元，已付(預付)376.3萬元，剩余3386.7萬元。
以上總造價為14844.1552000元，* *支付7164573600元，剩余工程造價為7679438+06000元(不含未來可能發生的費用)。
(2)工業廣場項目投資
土建:總造價32302490元(不含設備安裝)，完成造價2770438元+05650元，剩余造價49438元+0元。(投資統計數據不準確)
三、目前存在的主要問題
1，項目資金來源。今年3月以來，因公司工程款不能及時到位，造成部分施工單位拖欠進度款問題，影響了部分施工單位購買建築材料和施工人員工資發放。
2、施工進度。由於施工單位拖欠工程進度款，隧道工程和站房工程現處於停工狀態。
3.裝載站TDK3+121路堤末端征地和清墳。受TDK3+121路堤末端征地拆遷影響，TD K3+030 ~+121路堤填築碾壓工程至今未施工。
四。下半年的措施
1，在認真總結上半年工作的基礎上，全面規劃下半年工作。
2、繼續發揮工程部在工程建設安全、質量、進度和投資方面的監督檢查作用。協調各施工單位之間的關系，及時發現和解決影響工程質量、安全和進度的問題，確保工程各環節的有序銜接和順利進行，特別是防止為了趕工期而降低工程質量的問題發生，把影響工程質量的問題消滅在萌芽狀態。
3、做好站前站後、線上線下工程協調工作，並做好成品保護工作。
4.組織分項、分部、單位驗收，重點檢查驗收問題和缺陷項目的整改情況。
5.積極組織竣工資料的收集、整理、歸檔和驗收，特別是解決前期工程資料不全、不規範的問題。
6.做好專用線動靜態初驗工作，為專用線盡快正式開通運營創造條件。
7、做好工程驗工計價審核、清算和竣工結算工作。
8.及時向公司領導反饋相關信息，積極完成公司領導臨時交辦的工作。
龍騰集團新慶忌運公司工程部
物業公司工程部上半年工作總結。20xx上半年過去了，我們將迎來下半年。回顧上半年，有成績，也有不足。我會總結這半年來工作中的不足，戒驕戒躁，循序漸進，努力做得更好，用自己的實際行動來證明。
下半年，我將帶領工程部，精誠團結，恪盡職守，努力完成全年的工作任務和工作目標。下面我就20xx年上半年的工作做如下匯報。
壹、20xx年上半年工作內容
從20xx 65438+10月開始，我負責xx社區生活保障住房項目，總建築面積xx平方米。結構采用框架-核心筒簡單結構體系。項目壹、二層為地下停車場及人防設施，壹至五層裙樓為大型商業群體。這個項目由壹棟塔樓辦公樓和兩棟朝南的板式公寓組成。該項目為公司重點項目，自20xx年xx月開始實施。完成了地質勘察、監理單位、土方、基坑降水支護、樁基工程的投標。合同簽訂和組織施工作業、施工圖設計、人防圖紙設計和消防圖紙設計審查程序。目前，基坑降水支護工程已接近尾聲，土方開挖已過半。
二。20xx年上半年主要工作完成
1.施工圖設計和圖紙審查通過。
2.人防圖紙設計和圖紙審批。
3.消防圖紙設計和圖紙審核。
4.工程招標代理與招標控制價的計算。
5.辦理開山爆破相關手續。
三、工程招標工作
完成了xx社區生活保障住房項目的監理單位、土方工程、基坑降水支護、樁基施工及招標代理機構的招標工作。嚴格考察投標隊伍，努力選擇綜合實力強的施工單位，確保整體工程順利進行。
四、項目的總體控制目標
1.工程質量竣工
Xx社區生活保障住房項目是公司20xx年的重點建設項目。作為項目的總工程師，我開始了項目部的建立。首先，根據xx社區生活保障住房項目的工作要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。xx社區生活保障住房工程的質量目標是創建無質量通病的工程，為此制定了許多預防措施和實施辦法。為確保整體目標的實現，我組織項目部管理人員根據自身實踐經驗，結合工程特點，制定了項目部質量預防措施。
工程開工後，我們嚴格控制施工質量。在施工過程中，我要求堅決執行公司的預防措施，堅持樣板引路，組織管理人員到其他在建項目參觀學習，揚長避短，提高項目部人員的質量意識。
2.項目生產和進度控制
xx社區生活保障住房項目開工後，我根據公司要求組織了施工進度網絡計劃和勞動力計劃。根據施工進度要求，與各施工隊簽訂質量、進度、安全控制協議。對其具體進度和制作內容提出了具體要求。
在生產過程中，我根據實際情況，制定了月計劃和周計劃，對整個項目生產進行控制和管理。施工初期，降水支護施工單位組織不好，勞動力不足，工程進度緩慢。對此，項目部多方召集人員，通過努力，基本保證了施工要求。
3.安全和設備管理
在施工現場準備過程中，根據本工程的特點，制定了設備需求計劃，並組織安排和安裝。在施工過程中，我堅持把安全管理作為日常管理的重點，把保障員工的生命安全放在第壹位。框架工程、支撐系統和邊界防護是安全管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理:
加強安全技術交底。通過進場時的三級安全教育和上崗時的專項安全交底，強化員工的安全意識。加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建築物的安全保護。同時，現場所有設備均由專人管理。設備進場後，項目部將進行統壹檢驗，合格後進行驗收。在施工過程中，應定期對設備進行維修、保養和檢查，發現安全隱患，及時維修和更換。
動詞 （verb的縮寫）工作中的缺點
1.工程質量:在基坑降水支護工程施工中，由於前期地質勘探不完善，基坑降水支護施工單位思想松散，監理單位監管不嚴，導致施工質量不理想。這對我是壹個教訓，提醒自己後期的項目管理需要進壹步加強。
2.施工進度:由於基坑降水支護施工單位人員和機械組織不利，工期嚴重延誤，嚴重影響土方開挖進度和我司整體施工進度。我們還需要進壹步加強進度管理，總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
20xx下半年，我將繼續做好項目管理中的限額領料制度，並進壹步細化，定期與項目預算進行對比分析，找出不足，制定對策。
20XX年上半年物業公司工程部工作總結在項目管理部領導小組的領導下，在相關部門的大力支持下，經過我部及各相關協作單位的努力，今年上半年各項任務均較好完成。
壹.主要成就
1.截至今年3月，主體鋼結構施工配套體系全部完成，今年已搭設腳手架約50萬立方米，為主體鋼結構順利完工提供了必要條件。
2.截至今年4月10，主體鋼結構構件已全部安裝完畢，今年安裝構件約2萬個，實現了今年第壹階段目標。
3.截至今年5月，主體鋼結構焊縫全部施工完畢，主體鋼結構第壹次、第二次卸載分別於xx年5月24日、6月16日完成。
4.保證了鋼結構施工的質量和進度。今年3月29日，主體鋼結構長城杯二次檢驗順利通過，鋼結構施工提前45天完成。
5.主體鋼結構完成後，施工將重點進行膜結構及相關專業的施工。截至目前，已完成轉接施工工程量的90%和粉刷施工工程量的60%，天溝安裝約3100件，占總工程量的90%，墻體鋁框安裝約2200件，占總工程量的40%，兩套ETFE安裝平臺已完成，為ETFE安裝創造了前提條件。
6.隨著膜結構及相關專業的施工進度，腳手架拆除已大面積展開。目前已拆除腳手架約65438+萬立方米，收回腳手架材料約20XX噸。
7.在上半年的精裝修施工中，由於鋼腳手架的影響，施工未能展開，主要集中在地下二層，而地下壹層只進行了部分施工。本年度已完成砌體約1.200立方米，二次結構混凝土澆築約200立方米，抹灰約1.000平方米。
8.為配合鋼結構的卸載，根據項目部對塔吊進行拆除，按計劃共拆除塔吊16次。
9.認真貫徹奧運工程“五統壹”、“三理念”，加強施工現場管理，多次受到上級政府部門表揚，連續榮獲“08工程指揮部”質量安全流動杯。
二、主要做法
1，加強管理
中建壹局建設開發公司和社會各界對本工程的關註度較高，給工程的工期和質量帶來了較大的壓力。為了達到國家遊泳中心工程的預期目標，工程部加強了對各協作單位的管理，每天下午召開生產協調日例會，總結今天的施工情況，安排第二天的施工計劃，對現場的進度、質量、安全、文明施工進行協調和安排，特別是協調了現場各協作單位的交叉協作施工和資源配置及使用。
2.狠抓落實
(1)進度控制
根據總控制計劃，編制月控制計劃，編制周計劃。根據周計劃，分包商在每日例會上匯報第二天的施工作業計劃。根據進度計劃、工程量和流水段劃分，合理安排勞動力和生產設備，確保按進度計劃要求完成任務。加強操作人員質量意識的培養，提高施工質量和壹次成活率。達到質量標準的壹次成活率提高，加快了施工進度，從而保證了施工進度提前完成。
(2)質量控制
認真組織有關規章制度的學習和執行，對所有分包管理人員和工人進行質量意識教育。組織對進場的所有原材料和半成品進行驗收，堅持不合格材料不得進場。各分項工程開工前，嚴格按照工藝標準的要求，向分包和作業班組進行技術和質量交底。在工程施工過程中，特別註意班組的自檢，督促分包商進行自檢，並填寫自檢記錄。每個分項工程完成後，分包單位應組織工序間自檢和交接檢。不合格的分項工程未經修補合格，不得進行下道工序施工。真正把上壹道工序檢查好，保證這道工序，為下壹道工序服務。既保證了施工質量，又保證了計劃的實現。
(3)安全文明施工管理
每月和每個分項工程開工前，向分包商和班組進行詳細的安全交底。配合項目安全部每周四組織分包單位召開周安全會議，建立定期檢查制度，配合管理部相關部門和分包單位進行現場安全文明施工檢查，發現問題立即整改。日常檢查中，發現險情立即停工，及時采取措施排除險情，並對現場文明施工實行獎罰管理制度，確保工程在施工過程中達到北京市安全文明施工樣板工地標準。
(4)成本控制
這個項目成本入不敷出，虧損較大。為了積累向甲方索賠的信息，我部與項目的商務部密切配合，及時向商務部通報現場人機材料的投入情況，為以後做好準備，為以後與甲方協商費用賠償提供最基本的信息。
3、紮實工作
本著對企業負責的態度，認真完成領導交辦的各項任務，執行過程中及時匯報，做到問題早匯報，早解決；與項目相關部門合作，積極主動，多溝通，避免項目各部門之間脫節造成任何事故；對於項目的所有合作單位，解決分包提出的問題為時不晚，工程部將盡力為分包現場施工提供各種條件。
三。下半年工作計劃
1下半年施工重點仍為膜結構施工，力爭完成所有連接件及油漆施工，8月初完成天溝安裝及後續ETFE安裝平臺安裝，為ETFE大面積安裝提供工作面。計劃在今年年底完成所有的膜安裝。
2.隨著適配器和油漆的收尾施工，腳手架的拆除也是下半年的工作重點，我們將力爭在9月底前完成近100立方米腳手架的拆除工作。
3.目前，精裝修施工已經全面展開。計劃8、9月份完成地下室全部砌築、抹灰、墊層施工(砌築1.400立方米，抹灰35000平方米，墊層20XX立方米)，10前完成地面全部砌築、抹灰施工(砌築2400立方米，抹灰24000平方米)，為精裝修施工提供工作面。
4.計劃在5438年6月+10月腳手架拆除後，完成南北臨時鋼結構看臺的剩余工作。
5.完成剩余平臺、沈降後澆帶、廊道、水池的混凝土結構施工。
6.計劃8月底啟動汽車坡道建設，今冬前完工。