2.妳的車模有點高，意味著要麽集團客戶自己開車，要麽個人客戶必須提供司機開車，這樣才能計算每月盈虧平衡，攤銷司機的人力資源成本；
3.如果單純計算車輛成本，不考慮人力資源成本攤銷、場地成本、風險計提、辦公費用、營銷費用等。，最樂觀的估計是空置23天達到盈虧平衡線，最悲觀的估計是空置18天就虧了；
4.以上估算是基於單車日租在550元(不含開車，各地日租不同，此處計算最低)。在實際操作中，對老客戶和中長期出租(租期3天以上)的折扣無法達到日均550元；
5.GL8純粹計算車輛成本:折舊、資金成本(資金的時間成本)、車輛本身的成本、保養等。每月費用在3700元左右(新車費用，不建議租用期限超過3年的車輛)，這個費用在各地有所浮動；
6.其實這個簡單的計算只對壹兩個人和三四輛車的企業有參考價值(這類企業的優點是成本最低，缺點是抗風險能力為零，謹慎！)，有壹定規模的企業要綜合計算成本，遠遠高於這個預期。