項目建成後將發揮三大功能——華為中國管理數據存儲中心、全球IT維護工程師基地、員工內部培訓與實踐基地。這裏安裝了幾十萬臺存儲服務器，主要承載華為的流程IT、消費雲和公有雲等業務。
項目介紹
貴安華為雲數據中心分為A、B、C三個區域，總建築面積48萬，其中中建三局承擔的B、C建築面積達到30萬。項目位於國家高新區貴州省貴安新區，貴陽與安順交界處，交通便利，西鄰金馬大道，東依山勢而建。B區和C區項目共33棟單體建築，包括數據中心(實驗室)、交付中心、餐廳、公寓、輔助用房及其配套設施，建築高度約24m。共有7個數據中心* * *，單層建築面積高達7000，均為歐式單體建築。
克服場地困難，漂亮完成“開山”之戰。
華為B、C項目在貴安召開動員會。
2065438+2008年9月，華為雲數據中心貴安項目圍繞C、B區正式開工。
當時雲數據中心項目現場是壹片荒山。僅僅180天，項目組就要完成20萬m？基礎土方開挖及運輸，800孔樁基作業，10000噸鋼筋加工及綁紮，50000 m？基礎及底板混凝土澆築，4萬防水卷材鋪砌。難度可想而知。
貴安華為雲數據中心項目B區初始現場照片。
貴安華為雲數據中心項目C區土方開挖時的樣子。
B區和C區項目經理積極響應，召開動員會，迅速劃分工作職責，明確階段目標。分公司要求這是分公司和華為合作的第壹個項目，第壹場攻堅戰壹定要打贏！
兩個項目不僅占地面積大，而且依山而建，標高平臺復雜，給施工生產帶來很大難度。
33棟建築平行施工，垂直運輸量大，人力組織難度大，主材和復用材料密度高。為了保證這場戰役的勝利，B區的生產經理和C區的生產經理都在積極工作。兩隊將在壹周內組織主要勞務進入施工現場，形成工種間的有效流動；進場後20天內安裝好所有塔吊，保證材料的垂直運輸。兩個項目組每天調用30臺挖掘機和破碎機，200臺渣土運輸車，8臺旋挖樁機，2臺護筒用於機械作業。搶工期間，兩區勞動力高峰期達到1，000人同時作業，混凝土最大連續澆築量達到5000m以上？。項目部管理人員實行交接班和輪換制度，在工作高峰期間日夜堅守現場，確保施工順利進行。
工程機械日夜工作。
完成地下室地板的澆築。
2065438+2009年5月29日，隨著華為雲數據中心項目B區最後壹層地下室底板混凝土澆築完成，B區和C區地下室底板按照施工進度進行澆築。這場攻堅戰讓華為看到了團隊的執行力和使命。
挑戰技術難度，提前60天完成主體結構。
貴安華為雲數據中心項目C區效果圖
在距離主體結構封頂節點還有150天時，華為業主提出了第二個工期要求，主體結構將提前60天封頂。這意味著離主體結構封頂的實際時間節點只有90天了。華為雲數據中心項目不同於其他公共建設項目。B區和C區的33棟單體建築都是歐式風格，屋頂都是斜屋頂，大部分的坡度都在45度以上。施工難度大，安全保障難。
有了沖到底的經驗，項目組在人員、機械、材料調配上有了充分的經驗。因為建在山上，站臺之間的道路無法連通。經過反復推演，項目部最終決定改走三條路來解決問題:施工前期，利用設計的後澆帶預留數據中心兩跨作為施工通道；在建設中期，利用數據中心跨度大、無地下室的特點，將通道轉移到數據中心內部；施工後期，消防通道形成後，消防通道將作為施工通道。
現場檢查，確保施工準確
為了節省時間，優化資源，項目組堅持主體結構與室外管溝、機電管線與二次砌築、室內外裝修與室外工程同步施工，節省了大量時間。
項目組面臨的最大技術難題是坡度較大的坡屋頂施工。坡屋面整體結構復雜，坡度大，轉彎多，細部節點多，安全防護和施工難度大。在坡屋面施工前，貴陽公司統籌資源，借鑒相關優秀工程的施工經驗，制定了結構專項施工方案，提出了安全和施工難點的解決方案，突出了施工質量控制點的要求，並在過程中及時檢查。B區技術總工程師與C區技術總工程師就大坡度斜屋面施工方案進行了多次技術交流。針對這壹系列問題，多次組織設計、甲方、監理、現場勞務討論施工方案。項目部的管理人員也積極出謀劃策，經常討論優化方案到淩晨三四點鐘。
在B區和C區，對斜屋面施工進行施工方案的比選。
方案確定後，離業主要求的工期還有80天。來自項目各部門的齊鑫，再次向華為業主展示了“三局速度”。針對斜屋面結構封頂，每天編制施工計劃，召集勞務管理人員，召開日計劃會，明確每日施工任務，完善施工部署。在工作高峰期，每天有800多人在這個項目上工作。
貴安華為雲數據中心項目B區主體結構封頂。
貴安華為雲數據中心項目C區主體結構封頂。
有誌者事竟成。2019 165438+10月30日，位於貴安的華為雲數據中心項目全面開花，最後壹棟封頂的大樓上掛著“平頂大運”的大字。在短短90天內，該項目完成了33棟大坡度、斜屋頂結構的單體建築施工，得到了華為業主的認可和強烈贊賞。
全面控制分包，為業主交出完美的“作品”。
貴安華為雲數據中心項目B區效果圖
華為雲數據中心項目的難點在於分包單位多，如何做好總包管理是後期的重點，包括分包單位的進場管理、計劃管理、工作面管理、公共資源管理，實現全方位的總包管理和協調服務。
分包進場時，項目組進行詳細交底，主要包括分包的流程和各部門對分包的要求，並對現場情況進行大致交底，了解分包的基本情況。項目組還對分公司的計劃進行深入控制，例如，從提交材料審批到實體施工結束，提前規劃專業之間的插入時間，整理專業交接的接口計劃和系統控制，完成接口交接手續，對道路布置、交通路線規劃和分包現場進行統壹安排。
貴安華為雲數據中心項目C區實景
貴安華為雲數據中心項目B區、C區實景圖
在華為全球最大的雲數據中心建設過程中，項目組積極采用綠色建築和低碳建築，這與華為的“低碳”理念和“碳中和”目標不謀而合。整個雲數據中心項目是“歐洲小鎮”風格，建築連片，房屋“被動”。通過與機房內的熱空氣進行熱交換(空氣-空氣熱交換)，可以充分利用自然冷源為服務器等設備降溫，節省大量能源。充滿水的人工湖映襯著這座城市的美麗，就像壹個童話世界。湖水還可以通過水-水熱交換來冷卻數據中心。
目前，貴安華為雲數據項目即將竣工交付。