近年來，國際形勢、市場環境和人力成本發生了顯著變化，企業的經營戰略和數字化轉型也在積極應對和推進。這項活動的重點是:
如何準確識別變化？
如何科學處理？
如何主動改變？依次展開
中興雲高級副總裁陳東升先生出席活動，從自身經驗出發，對“變化的精準識別”問題進行了分析和探討，並從財務角度分享了RPA的應用實踐和思考。
他的分享主題包含兩個關鍵詞，壹是金融服務中心建設，二是RPA在金融服務中心的應用。兩者真正的聯系是什麽？演講的主題“小應用助力大變革”非常貼切地詮釋了兩者之間的基本關系。RPA技術作為解決企業自動化最後壹公裏的理想解決方案，在解決任務自動化問題、提高業務運營的安全性和合規性或進壹步降本增效方面發揮著重要作用。兩者相互促進，相互伴隨，共同實現組織的戰略目標和業務運營目標。
陳老師分享了壹個海外資本機器人的例子(基於企業級和信任RPA)。
雖然國內大型銀行的銀企直聯已經比較成熟，但是對於有海外業務的企業來說，海外銀行的數量可能會非常多。不可能每個銀行都向妳開放接口，每個銀行的成本都會很高。此時，RPA機器人可以模擬人工登錄海外銀行賬戶，完成余額查詢、對賬等操作。通過“海外資本機器人”，中興雲信實現了與40多家海外銀行的自動對接。
北京何新容暉創始人兼首席執行官李成先生出席了本次活動。作為中國最好的RPA企業制造商之壹，公司在RPA領域擁有超過四年的經驗。針對“科學應對”的問題，結合自己的經驗，對產品設計、R&做了壹些點評；d和客戶案例進行分析討論，從廠商角度分享RPA產品、應用實踐和思考。
首先，介紹了和信容暉是壹家什麽樣的公司。憑借在惠普金融事業部多年的經驗和敏銳的市場嗅覺，我在2015開始帶領壹批惠普和微軟的同事，開始接觸和實施國外最優秀的三款RPA產品。同時做過程自動化實施服務，積累工程經驗，了解國內用戶需求。我從零開始設計開發打磨具有自主知識產權的RPA產品，安全可控。創始團隊認同華為人鄭飛向國外優秀公司學習的理念:“先剛性，後優化，再固化”的通用產品開發策略。2015年2月推出1.0產品，2017年推出2.0產品。直到2018，裏程碑式的成熟3.0產品推出，逐漸開始推廣自己的RPA新品，逐漸減少其他國外品牌的推廣和執行。2019年9月，借助此次活動，4.0產品正式發布。該版本產品達到了國外最好產品的水平，具有植根於中國的獨特優勢。作為國內RPA市場的世界電源屋脊；
第壹極:歐美優秀知名品牌。
第二極:基於開源解決方案的國內桌面初創品牌。
世界屋脊:學習國外產品設計理念、本土特色和國內知識產權，充分學習先進的設計理念，結合國內企業用戶對RPA產品的需求，建立完全適合國內用戶的企業級RPA解決方案。
禾新機器人4.0的正式發布，必將贏得國內市場更多大型、超大型客戶的認可和信任，獲得良好的市場反響。
其次，作為世界屋脊上國產RPA的代表企業，重點介紹了何新RPA產品的五大優勢:
持續可維護性:通過流程圖設計器，流程具有高度的可重用性和可維護性；
多機器人協作:適用於通過消息排隊機制構建大規模數字化員工工廠模型；
走向人工智能:利用成熟的AI技術提升產品的智能化水平，結合成熟的AI產品，可以滿足更多的自動化場景；
以及管理擴展性:業內最強大、最豐富的服務器端管理功能，具有靈活多樣的可擴展性；
安全審計:通過最嚴格的銀行監管考試，獲得多項國內高等級安全評價。
最後，通過對行業客戶的深入了解和使用RPA的循序漸進過程，展示了和信容暉RPA產品在未來1~3年的發展方向，極大地給了老客戶、新客戶和合作夥伴信心和動力:
桌面/社區機器人
自主管理機器人
智能識別
信息情報分析
過程應用市場
雲機器人系統
北京何新容暉和CMO聯合創始人傅永生先生也出席了本次活動，並以“何新RPA的市場、生態、服務”為主題，與與會嘉賓進行了主題分享。
何鑫的營銷策略是強調:
新融匯以“聚焦優勢產業，開放融合”的市場策略，逐步在33個行業/領域確立了比較優勢地位，尤其是在汽車新零售、* * * *金融中心、物流報關行業；加速培養:會計師事務所，金融(銀行，保險)，醫療行業。聚焦已經有優勢的行業，加大合作夥伴的扶持和支持，擴大領先優勢，從區域領先迅速擴展到全國。不斷構建行業差異化、行業特殊屬性和行業壁壘。擴大行業客戶數量，降低實施成本，豐富行業機器人自動化場景。
最後，介紹了合作生態建設和服務支持:
經過四年的努力和實踐，我們已經初步建立了針對信貸行業合作夥伴BPO的合作生態系統和服務支持體系。形成了以廣州、上海為核心服務，覆蓋北京、深圳、鄭州、杭州等重點區域的100名咨詢與實施工程師的服務能力，建立了閉環的售前培訓體系，構建了獨特的“特殊合作夥伴”相結合的市場合作機制，簽約合作夥伴40家。預計2065年底實際投產的機器人數量將達到1000個牌照，438+09，三年內超過20000個牌照。已簽署並使用該合同的客戶包括華為、中興、TCL、立白、江蘇銀行、泰州銀行、廣東農信。涉及的行業有銀行、保險、制造、零售、物流、報關、公用事業、律師事務所、互聯網教育等等。
立白集團的王永紅先生也應邀出席了此次活動，並主動與大家分享了自己的RPA實戰經驗。
回想2018年8月第壹次接觸北京和欣，充分了解了和欣機器人技術的特點和價值，得到了財務部和IT部領導和主管的高度認可和重視，逐步開始了產品的POC測試和供應商的招標。憑借其優秀的產品、服務和商業報價，北京何新最終贏得了IBM、德勤等供應商的青睞。
通過第壹階段流程的成功實施，財務部門的信心大大增加；未來幾年，自動化流程的應用場景還會繼續擴展。業務設計也將從* * *財務中心延伸到業務財務再延伸到財務之外的營銷、供應鏈、HR、采購、內審等部門；正在建設的內部RPA應用推廣團隊將逐步過渡到COE中心，值得期待。通過禾新機器人在立白的逐步落地，將為企業帶來降本增效、提升用戶滿意度、員工幸福感、合規運營等諸多預期價值。
廣州大學南華學院的周華教授也應邀參加了此次活動。他主動回應，和大家分享了他在RPA人才培養方面的實踐經驗。
作為壹所以IT為導向的應用型本科院校，高度重視市場趨勢，積極與具有創新精神的優秀公司合作，探索和實踐新的人才培養方式，既能滿足學生新的能力和知識的培養，又能促進學生就業，滿足企業需求。
經過與中信近壹年的合作，我們圍繞RPA產品開發的技能需求、崗位需求、培訓計劃、教材、培訓資料和實踐，業務需求分析師、基礎架構工程師、自動化設計師、項目經理、顧問、流程配置實施工程師等做了大量的溝通、討論和具體工作。在未來的壹年裏，我們將加大在這壹領域的人力和資源投入，加快目標的實現，滿足企業和學校快速發展的需要。
上學期期末成功舉辦的培訓班。為什麽新容暉及其合作夥伴提供了15名實習生？
最後，我們將圍繞* * *共同關心和各自關心的問題進行統壹問答和現場互動:
1.作為企業用戶如何選擇RPA產品？
2.如何做RPA項目的ROI分析？主要有哪些方面？
3.企業如何啟動機器人流程自動化試點？大致路線是什麽？
嘉賓們聽得認真，問得仔細，記錄得清楚。感謝雪松控股賴先生分享學習心得資料:
本次活動圍繞“小應用助力大變革”的主題，以“如何精準識別變革？如何科學處理？如何主動改變？對於主線，分享嘉賓從各自的角度結合豐富的理論和實踐，深入淺出的為大家帶來了精彩的分享。再次感謝支持單位中興雲信、北京和信容暉、立白，感謝廣大嘉賓，感謝今天能出席的領導和負責人，特別是深、惠、佛的朋友們。謝謝大家！周末，參與學習的都是真愛，真正熱愛學習的人。我為每個人喜歡他們。
為了更好的服務行業，協會將繼續踐行分享、交流、連接的宗旨，計劃陸續組織各行業RPA活動。敬請期待！謝謝大家！
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