以上海同濟大學項目管理為例:
1 03708中國近現代史綱要2第65438號+0-15為必修課。
2 03709馬克思主義基本原理概論4
3 02197概率論與數理統計(二)3
4 00420物理(工程)5
00421物理(工科)(實踐)1實踐考核
財務管理
6 06393土木工程導論4
7 02194工程經濟4
8 01852施工組織與管理4
9 01853工程招標與合同管理6
10項目成本與管理5
11 01854項目質量管理5
建設工程監理簡介5
建築和房地產條例4
14 00122房地產評估4
00123房地產估價(實務)1實務評估
15 01857工程實踐(二)2綜合實踐考核
16 00015英語(二)14否16-19為選修課，必須選修壹門或多門課程，學分必須達到14(詳見解釋1)
17 04154項目采購管理3
18房地產管理6
19 00176物業管理6
20 06999畢業論文(設計)
這些是妳選的科目。
具體到每壹門，題型都不壹樣，但總的來說:
選擇題填空，名詞解釋，答題等！
薪酬真題(項目采購管理)
壹、選擇題(本大題20小題，65438+每小題0分，20分* * *)
每個問題所列的四個選項中，只有壹個符合題目要求。請在題目後的括號內填寫其代碼。錯選、多選或不選都不計分。
1.采購的主要目的是()
A.加快商品的周轉
B.物質資源的合理利用
C.為了維持企業正常的生產和營銷活動，降低生產和營銷成本。
D.提高企業R&D工作質量
2.越來越多的企業在選擇供應商時，甚至在建廠之初就考慮“集群效應”，即考慮周邊能否找到大多數企業需要的供應商，對企業的長遠發展有著不可估量的作用；縱觀全國，至少有兩個地區形成了明顯的“聚集”優勢。壹類是珠三角地區，包括廣州、東莞、深圳、中山、惠州、順德等城市；另壹個是長三角地區；尤其是後者，在進入21世紀後，顯示出強大的生命力；這主要是因為企業考慮采購的原則()
A.合適的價格
B.適合
C.合適的地方
D.及時的
3.隨著組織規模的發展，采購業務量越來越大。如果很多決策過度集中在更高的管理層，就會出現各種弊端。這時候分權是必要的，但是分權後可能會產生新的問題，可能是()。
A.降低采購決策的質量
B.降低采購機構的適應能力
C.破壞企業決策的統壹性
D.降低采購人員的積極性
4.供應商選擇是否有效並能準確實施的關鍵是()
A.環境分析準確嗎？
B.市場調查和數據收集是否正確
C.供應商選擇計劃是否準確？
D.是否建立供應鏈合作關系？
5.______是定期評估中首先要做的工作。( )
A.部門績效評估
B.采購角色的績效評估
C.供應商績效評估
D.制定材料供應評估計劃。
6.采購管理是為了維護企業的利益，實現企業的經營目標，對企業的_ _ _ _ _進行計劃、組織、協調和控制。( )
A.存貨管理
B.采購活動
C.采購流程
D.采購活動和流程
7.現代采購與供應的關系是: ()
A.零和的
B.雙贏
C.普通業務
D.單贏
8.庫存儲備成本隨著訂貨量的增加而增加，下列屬於庫存儲備成本的有()
A.支付成本會計。
B.采購驗收成本
C.庫存保險費用
D.采購程序的費用
9.______是物資采購關系的壹種法律形式，它以物資采購的客觀經濟關系為基礎，直接反映物資采購的具體內容，與物資流通過程密切相關。( )
A.材料采購計劃
B.材料采購合同
C.材料采購系統
D.材料采購法
10.投標文件自開標之日起_ _ _ _ _內有效。( )
A.30天
B.45天
大約60天
D.90天
11.投標文件由_ _ _ _份正本和_ _ _ _份副本組成。( )
A.壹，二
B.二，四
c .二，二
D.壹，四
12.交易是通過電子商務在企業之間達成的，而_ _ _ _ _是電子商務的中心功能，也成為了電子商務的重點。( )
A.聯合采購
B.電子采購
C.集中采購
D.分散采購
13的優勢。_ _ _ _ _是它短小精悍，沒有邏輯依據，不能說明任何信息本身的特點；新增的數據只能列在最後，刪除數據會導致代碼空。( )
A.序列碼
B.區間代碼
C.分組碼
D.數字字符代碼
14.某企業的物料編碼為:在制品:000 ~ 100，半成品:101 ~ 200。這個代碼屬於()
A.分組碼
B.序列碼
C.區間代碼
D.數字文本代碼
15.不同的建築材料有不同的遮陽效果，_ _ _ _的遮陽效果最好。( )
A.石棉瓦結構
B.混凝土結構
C.木結構
D.塑料片
16.某倉庫年出庫商品業務量為36000箱，提前期為15天，在不考慮安全庫存的情況下，訂貨點為_ _ _ _ _ _箱。( )
大約3000美元
1500
約1000
公元2000年
17.貴重儀器、圖書檔案、電氣設備等防水材料應由_ _ _ _ _在第壹時間撲滅。( )
A.幹粉滅火器
B.二氧化碳滅火器
C.四氯化碳滅火器
D.1211滅火器
18.倉庫內兩個消防栓之間的距離不應超過()
海拔100米
200米
約300米
直徑50米
19.普通倉庫只采用自然通風和_ _ _ _ _這兩種通風方式。( )
A.機械循環通風
B.制冷和通風
C.供暖和通風
D.機械自然通風
20.特別適用於散裝貨物和大型、特大型貨物的裝卸設備是()。
A.電梯
B.行車
C.鏟車
D.輸送機，
二、選擇題(本大題***5小題，每小題2分，***10分)
每個問題中列出的五個選項中至少有兩個符合題目的要求。請在題目後的括號內填上代碼。錯選、多選、少選或不選不得分。
1.租賃的優點是()
A.承租人不必支付大量的定金。
b、租賃物品過時的風險降低。
c可以作為正式采購前的帶薪試用期。
D.出租人提供免費指導或服務。
e能滿足承租人的短期或臨時需求。
2.建立采購部門組織的方式是()
A.采購過程的分段
B.采購區域化
C.采購價值的細分
D.采購部門系統
E.采購產品的分類
3.企業與供應商建立戰略夥伴關系是指客戶與供應商之間建立長期的產品交易關系，這種關系是建立在相互信任的基礎上，通過相互的信息溝通實現風險和利潤的共享。其積極意義主要表現在()。
A.有利於企業提高生產效率。
B.有利於提高經濟效益。
C.有利於降低交易成本
D.它有利於簡化管理
E.有利於企業做大做強。
4.實現零庫存管理的主要途徑有()
A.委托業務倉庫存儲和保管貨物。
B.實行配套生產和分包銷售的管理制度。
C.依靠物流企業按時均衡供貨
D.徹底消除整個供應鏈中的庫存。
E.實施即時供應系統
5.5的原則。VMI管理系統主要包括()
A.合作的原則
B.互惠原則
C.目標壹致性原則
D.持續改進原則
E.框架協議
三。判斷題(此大題為* * 10小題，每小題2分，* * * 20分)。
判斷下列問題，在正確的問題後的括號內打“√”，錯誤的打“×”。
1.聘請律師打官司也是壹種采購行為。( )
2.企業采購機構的設計原則之壹就是保證每個人都有事情做。( )
3.評價和選擇供應商不僅僅是壹個簡單的評價和選擇過程，更是企業自身與企業之間幫助企業實現發展戰略的業務流程再造過程。( )
4.TPL也可以叫LSP。( )
5.政府采購就是政府部門采購。( )
6.《合同法》明確規定，壹切形式的口頭合同都應受到保護。( )
7.7的原則。EOQ庫存管理就是控制訂貨量，使總庫存成本最小化。( )
8.倉儲技術的操作過程是連續的。( )
9.采購事業部制最早建立於日本豐田公司。( )
10.“80/20法則”是壹種簡單的供應商分類方法。( )
四、簡答題(本大題***7小題，每小題5分，***35分)
1.現代企業中采購協議的內容有哪些？
2.在選擇供應商的過程中，供應商調查的主要內容是什麽？
3.根據招標采購的階段分為哪些類別？並簡述其內容。
4.我國政府采購的管理機構有哪些？
5.電子訂單處理有哪些基本環節？
6.采購人員應具備哪些基本素質？
7.簡述材料交付的過程。
動詞 （verb的縮寫）案例題(本大題3小題，每小題5分，***15分)
透視零庫存
壹個汽車廠生產的汽車有70-80個品種，17-8種顏色，每輛車有2000多種零部件要外包。從1997到2000年底，這個廠的汽車銷量從43947躍升到94150，市場兌現率已經達到95%到97%。而工廠的備件實際上處於“零庫存”狀態，而造成這種巨大反差的是壹套相對完善的物流控制系統。
目前這家工廠的零配件有三種交付形式:第壹種是電子看板，即工廠每月通過掃描計算機網絡向所有供應商發送生產信息，對方根據這些信息安排自己的生產，然後工廠根據生產情況發出供應信息，對方立即用自己的車輛將零配件送到各個車間的入口，再從入口分發到車間內的工作站。第二種叫“準時制”，即工廠按過車順序把配貨單發給供應商，對方也按順序把零件直接裝車到站，這樣就取消了中間倉庫環節。三是批量進貨。供應商壹個月批量發壹兩次小零件，不影響大局，沒有變化。以前這裏是整車車間的倉庫。當時倉庫裏堆了很多零配件，貨架之間只有過道供叉車勉強移動，大貨車根本進不去。不僅每天要花費大量的人力、物力、財力進行商品的上架、下架、維護和逆向運輸，而且在儲存和運輸過程中也會造成商品壹定的損壞和差異。目前貨物平均兩小時訂購壹次，備件放在這裏壹般不超過壹天。訂購、生產零件、運輸和組裝的整個過程都在小批量和多批量的有序流程中進行。工廠以前有壹個車隊專門給各個車間送貨，現在車隊解散了。為什麽工廠短短幾年變化這麽大？
這個工廠有壹句流行的話:在制品是萬惡之源。在生產初期，這家工廠生產的汽車品種比較單壹，顏色只有藍色、白色和紅色。公司的生產完全依賴於大量的庫存。隨著市場需求的日益多樣化，傳統的生產組織模式面臨著嚴峻的挑戰。1998年初，工廠開發的物流控制系統獲得成功，正式投入使用。在車輛車間，生產線上每輛車的車身上都貼著生產指導書，零件的種類和裝配順序壹目了然。計劃部門根據裝貨順序通過計算機網絡向每個供應商制定計劃。供應商按順序生產、裝載、組裝零件，他伸手拿的零件保證是他在操作的。令人驚訝的是，過去車輛車間壹條生產線只生產壹種車型，生產現場依然人頭攢動。現在在壹條生產線上同時裝配兩三種車型的混流生產模式下，不僅及時準確，而且在生產現場節約了近65，438+00%。此外，減少了備件的存儲，工廠每年節省的成本達到67億元。與此同時，供應商還將在制品和成品的儲備減少了30%至50%。
先進的管理帶來了實實在在的效益，引發了壹場深刻的管理革命。
請結合案例回答以下問題:
1.零庫存是什麽？零庫存的含義是什麽？
2.這家工廠目前的交貨形式是什麽？
3.為什麽WIP是“萬惡之源”？工廠是如何解決這個問題的？