現代企業風險的防範和控制隨著市場競爭的日益激烈，風險對企業的生存和發展的影響越來越大。現代企業必須充分認識財務風險的成因，建立健全風險控制機制，防範和化解企業發展中的各種財務風險，確保企業朝著合理、科學、健康的方向發展。風險防範是指企業可能因各種因素而無法實現預期的財務利益，從而造成損失。財務風險是現代企業面對市場競爭的必然產物，它的存在會對企業的生產經營產生很大的影響。因此，如何客觀地分析和認識財務風險，采取各種措施控制和規避財務風險，對現代企業的生存和發展具有重要意義。二、現代企業財務風險的防控1。完善財務管理體系，適應不斷變化的財務管理環境。雖然財務管理的宏觀環境客觀存在於企業外部，企業無法對其施加影響或控制，但並不意味著企業面對環境變化無能為力。首先，企業要認真分析不斷變化的財務管理宏觀環境，把握其變化趨勢和規律，制定各種應急措施，及時調整財務管理政策，改變財務管理方式，提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力，以減少和避免環境變化給企業帶來的財務風險。其次，面對不斷變化的財務管理環境，財務管理體系應該與時俱進，不斷更新和完善。企業應設置合理高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，完善財務管理規章制度，加強財務管理基礎工作，使企業財務管理系統高效運行，防止因財務管理系統不適應環境變化而引發的財務風險。2.強化金融風險防範意識，樹立正確的金融風險觀。在激烈的市場經濟競爭中，樹立風險意識，勇於承擔風險，善於分散風險，是現代企業成功的關鍵。因此，現代企業必須樹立正確的財務風險觀，遵守風險收益平衡原則，不能只關註收益而不考慮損失的可能性。企業的所有部門和人員，特別是企業的決策管理部門和財務管理人員，壹定要增強風險防範意識，滲透到財務管理的各個環節。財務經理應掌握紮實的會計專業知識，具備收集、整理、分析財務信息的能力；要對金融風險有敏感準確的專業判斷能力，及時準確地估計和發現潛在的金融風險，能夠在特定環境下判斷風險並提出解決方案。3.提高財務決策的科學化水平。財務決策的正確與否，直接關系到財務管理的成敗。在決策過程中，要充分考慮影響決策的各種因素，采用定量的計算和分析方法，運用科學的決策模型進行決策。例如，在融資決策中，企業應根據生產經營情況合理預測資金需求，然後通過資金成本的計算分析和各種融資方式的風險分析，選擇正確的融資方式，確定合理的資本結構，並在此基礎上做出正確的融資決策，從而降低融資成本和財務風險。企業在投資決策中，要堅持以效率為中心的投資原則，統壹使用資金，使資金配置更加合理，既要避免過度分散，又要避免過度集中。同時，通過投資回收期、投資收益率、凈現值、內部收益率對投資項目進行綜合分析評價，避免因財務決策失誤帶來的財務風險。4.加強企業內部管理，理順企業內部財務關系，加強企業內部管理，調整資金和資產結構，減少和降低不合理的資金占用，提高資金使用效率和周轉率。要合理確定債務資金與自有資金、短期資金與長期資金的比例關系，並隨著企業生產的變化而變化，始終處於動態的管理過程中。要加強應收賬款的風險防控，建立科學系統的應收賬款體系，註重評估客戶的財務狀況和資信狀況，謹慎簽訂合同，定期分析賬齡，密切跟蹤應收賬款的還款情況，制定合理的催收政策，控制風險，減少壞賬損失。對於庫存，在保證生產和銷售順利進行的同時，庫存總成本要保持在最低水平。在實際工作中，我們可以調查和總結已有的經驗，並利用庫存管理中的最佳訂貨批量模型來...> & gt
企業如何規避經營風險？
完善財務管理體系，適應不斷變化的財務管理環境。雖然財務管理的宏觀環境客觀存在於企業外部，企業無法對其施加影響或控制，但並不意味著企業面對環境變化無能為力。
加強財務風險防範意識，樹立正確的財務風險觀，是現代企業在激烈的市場經濟競爭中取勝的關鍵。
提高財務決策的科學化水平財務決策的正確與否，直接關系到財務管理的成敗。在決策過程中，要充分考慮影響決策的各種因素，采用定量的計算和分析方法，運用科學的決策模型進行決策。
加強企業內部管理，理順企業內部財務關系，調整資金和資產結構，減少和降低不合理的資金占用，提高資金使用效率和周轉率。
合理運用技術方法防範風險現代企業可以運用多種方法來防範和規避財務風險。
建立有效的財務風險防範機制，企業要建立基於市場的有效的風險防範和規避機制。
如何降低企業的經營風險
第壹，什麽是商業風險？
經營風險是指經營管理過程中可能發生的風險。商業風險通常包括以下五種類型:
1，政策風險:指國家政策變化對行業和產品(宏觀調控和產業政策導向)的影響。
2.市場風險:指該企業的產品在市場上是否適銷對路，是否具有市場競爭力(技術、質量、服務、銷售渠道和方式等).
3、財務風險:指企業由於經營不善，導致資金周轉困難，甚至破產(資本結構、資產負債率、應收賬款和現金流量問題等)。).
4.法律風險:是由於簽訂合同時粗心大意，落入合同陷阱，導致企業經濟損失嚴重(違約、欺詐、侵犯知識產權)。
5.團隊風險:指核心團隊問題、員工沖突、知識流失和無知。
建議:在企業經營過程中，要牢固樹立風險意識，采取切實可行的防範措施，最大限度地防範經營風險。
第二，如何控制經營風險
1，建立健全企業的各項規章制度，特別是合同管理制度、財務管理制度和知識產權保護制度。
2、加強客戶信用管理。主要是建立客戶檔案，了解客戶的信用情況。
3.認真簽訂和審核企業簽訂的各類合同，加強合同履行過程中的控制和監督。三、規避經營風險的基本方法
企業經營有風險，但風險與機遇並存。風險越大，可能機會就越多。正因為如此，很多領導知道山中有虎，更喜歡在山裏旅遊。
壹個好的理性領導者不應該回避風險，而應該盡可能降低風險，積極防範經營活動中的風險。
1，學會分析風險
在市場經濟中，可以說投資、融資、經營等經營活動中處處存在風險。作為企業經營者，要學會分析每個經營環節的風險，凡事都要留有余地。對可能存在的風險有清晰的認識，並有克服所有可能風險的計劃。
2.善於評估風險。
需要通過分析預測風險可能帶來的負面影響。
比如壹旦投資失誤，可能會造成多大的損失？如果集資到期無法收回，可能造成多大的經濟損失？壹旦貨款無法收回，存貨積壓，對營運資金周轉有多大影響？資金周轉(現金流)的不良循環可能對正常的經營活動造成危害和預期後果。
3.積極防範風險
為防範風險，我們應采取積極的對策，例如，客觀地評估投資計劃，對市場進行深入細致的調查，制定合理的管理制度，確保流動資金的良性循環，掌握科學的決策程序和方法。
壹旦某個環節出現問題，就要著眼於整個系統。采取補救措施，限制負面影響的擴散。
4.規避和轉移風險。
風險是不可避免的，也是可以轉嫁的。
比如財險就是轉嫁投資意外的風險；賒購商品是融資風險的轉移，租賃代替購買設備是投資風險的轉移。
只要運用得當，確實能把公司的風險降到最低。
建築企業如何規避經營風險
隨著我國建築業市場化進程的深入和行業的不斷發展，壹些企業已經表現出與市場化的不適應，有的已經無法開展正常的經營活動，失去了市場競爭力。這是企業管理過程中風險因素的結果。目前建築市場還不是很規範，機制有待完善。建築企業在市場中提高抵禦和抵禦施工風險的能力尤為重要。因此，迫切需要我們客觀分析市場，建立科學的市場分析和預警機制，有針對性地合理化解風險，不斷探索防範、控制和轉移經營風險的有效途徑和措施。建立健全建設項目風險管理機制。施工風險包括施工延期、成本超支、施工質量達不到原標準、工程中途流產等。風險管理的核心是運用經濟和法律手段，合理分配風險，有效控制風險。因此，企業應遵循市場經濟規律，采用法律和經濟手段，引導和規範工程風險管理，盡量避免行政幹預。同時也應該看到，項目風險管理在我國是新生事物，建設項目風險管理體系尚未建立。應盡快完善建築安全管理法律制度，依法開展意外傷害保險，積極培育建設項目風險管理體系，構建適合我國國情、與國際慣例接軌的建設項目風險管理模式。建立信用機制，完善監督管理，尊重合同，信守承諾，守信受益，失信受罰，促進業主與承包商平等對話。同時，在完善業主對承包商檢查的同時，建立健全承包商對業主的檢查制度，通過信用擔保和利益約束等手段，建立守信用、講信用、重誠信的內在動力機制，增強建築市場主體的自律和自我監督能力，同時建立優勝劣汰的市場機制，用市場經濟手段規範工程建設各方行為，形成有效的監管機制和保障體系。用信用擔保方式實現工程建設主體之間的聯系，形成連帶責任鏈，保障工程建設各方的合法權益，健全完善公開競爭的建築市場，促進招投標制度和質量保證體系健康有序運行。規範資金運作，保障資產安全運行隨著市場經濟的發展，買方即施工單位越來越占據市場主導地位，施工企業預付款的問題壹直沒有得到很好的解決。不斷拓展融資渠道，建立強大的金融支持體系，已經成為全行業的知識，成為企業生存的關鍵。其中壹個重要環節就是如何實現良好的資本運作行為，保證項目的成功運作。施工企業的效益來源於項目部。項目不賺錢，企業就沒有效益，這就要求公司和項目部都要保持“現金流”不間斷。壹旦“現金流”的源頭變成沙漠，用不了多久，企業的“資金鏈”就會中斷。緊密聯系市場，加快信息化進程，都離不開市場信息。建築行業要發展壯大，必須走壹條以專業隊伍為主，信息化運作，大規模集團推廣，具體實施的特色發展道路。只有形成信息、資產、人力、物力的規模效應，發展才能實現質的飛躍。對於施工企業來說，充分掌握和利用市場信息尤為重要。企業要及時了解外部信息，根據市場供求變化，有選擇地開展多渠道、全方位的經營活動，既能大力開展合作經營、分包施工、合作施工，又能有效保證規模效應和良好收益。同時，及時把握國家的新政策、新趨勢並與技術進步相銜接，提高專業化水平，加強資源優化配置，也是實現規模經濟效益最大化、實現風險轉移和控制的有效途徑。優化資源配置，合理分配和轉移風險，深化改革，調整規模，優化結構，提高全行業發展質量，是當前建築業發展的緊迫任務。企業可以探索和發展規模經濟。通過做好自己的主業，可以不斷加快專業市場的市場化進程，實質性地實施建築業，並積極向其他領域延伸和滲透，發展規模經濟，逐步將建築業發展成為擁有資金、技術和人才的綜合性大型產業。此外，中國建築行業在勞動力成本上具有明顯的比較優勢。& gt
如何規避企業風險
成功的企業都有自己獨特的原因，但企業的失敗通常是因為沒有規避風險。從這個角度來說，建立壹套企業特有的風險防範體系，做好風險防範，是非常必要的。眾所周知，企業在經營過程中會面臨各種各樣的風險，但今天作為法律工作者，只給大家簡單介紹壹下企業面臨的法律風險。在下面的介紹中，我們盡量收集了所有企業可能面臨的法律風險項目，希望對您的企業有所啟發，讓您的企業根據自己的實際情況，建立自己的法律風險防範體系！
大家可能都知道“木桶理論”。這裏要說的是，現在“木桶理論”有了新的發展。新的“木桶理論”告訴我們，壹個木桶的儲水能力不取決於最長的木板，而取決於木板之間的縫隙。也就是說，無論多大的木桶，無論能裝多少水，如果板塊之間的縫隙很大，也裝不了多少水，因為漏的地方太多了。法律糾紛就像桶與桶之間的裂縫。爭議越多，漏水就越多。雖然企業看似利潤豐厚，但幾起法律糾紛可能導致企業破產。關於法律糾紛的成本，我們之前介紹過，基本可以分為:經濟成本、時間成本、風險成本、聲譽成本。換句話說，當糾紛發生時，往往需要花費更多的時間和精力去解決，但結果不會很理想。因為，最佳處理時機已經錯過。所以我們常說:法律風險壹定要以防範為主，發生糾紛的時候往往來不及補救。
(壹)企業產權風險
明晰的產權分析是企業生存發展的基礎，但在中國，有太多的企業糾結於產權問題，司法實踐中在這方面吃虧的企業家不在少數。這主要是由於上世紀中國的公有制政策導致了其他所有制資本的缺位或隱形缺位。雖然後來引入了非公經濟，但由於長期處於不確定狀態，投資者對政策產生了擔憂和不信任。在這種狀態下，出現了壹些“紅帽”企業。這在當時可以說是最理性的選擇，但卻為後來的產權糾紛埋下了隱患。即使是後來真正以私企身份出現的企業，由於與朋友、親戚甚至家庭成員的合作，出於親情友情的考慮，法律意識相對淡薄，對企業的產權協議並不清楚，往往導致日後產生糾紛。總之，產權糾紛有很多種，不同的糾紛有各自的特點，但無論哪種產權糾紛對企業的影響都是巨大的，甚至是毀滅性的，所以這個問題是企業首先要考慮和解決的問題。
(2)合同的法律風險
隨著合同的廣泛應用，合同糾紛也大量存在，司法實踐中合同糾紛高發。應該說，合同是企業經營過程中不可或缺的壹部分，小到辦公用品的購買，大到企業的合並、分立、收購，企業的領導都要考慮如何簽訂壹份嚴格的合同！然而，研究合同從來就不是企業家的任務。我們的律師根據自己的專業經驗和以往合同中的失敗案例，總結出了壹套比較完整的合同風險防範體系。相信會幫助妳規範妳企業的合同事務。當然，我們建議合同應該由專業人士來檢查，比如律師。
(三)企業勞動關系
中國的企業似乎是幸運的，因為他們不用像外企壹樣面臨勞資談判或者* * *的威脅，但是中國的企業卻要面對很多問題，比如效率低下和消極懈怠，集體跳槽，泄露商業機密等等。因此，如何更好地避免勞資糾紛壹直是中國企業必須面對的壹個非常棘手的問題。從法律層面考慮，企業簽訂完善的勞動合同是非常必要的，同時當然企業也需要承擔相應的義務。經濟學家告訴我們，企業的股東不可能事事親力親為，應該把大部分事務委托給別人。經濟學家還告訴我們，代理人管理企業存在代理成本...> & gt
如何降低企業的經營風險
經營風險是指經營管理過程中可能發生的風險。企業的經營風險通常包括以下五種:1、政策風險:指國家政策變化對行業和產品(宏觀調控和產業政策引導)的影響；2、市場風險:指企業的產品在市場上是否適銷對路，是否具有市場競爭力(技術、質量、服務、銷售渠道和方式等。);3、財務風險:指企業管理不善。造成資金周轉困難，甚至破產(資本結構、資產負債率、應收應付、現金流問題等。) 4.法律風險:是由於簽訂合同時粗心大意，落入合同陷阱，造成嚴重經濟損失(違約、欺詐、侵犯知識產權)5。團隊風險:指核心團隊問題、員工沖突、流失和知識管理。建議:在企業經營過程中，要牢固樹立風險意識，采取切實可行的防範措施，最大限度地防範經營風險。1、建立健全企業各項規章制度，特別是合同管理制度、財務管理制度和知識產權保護制度2、加強客戶信用管理。主要是建立客戶檔案，了解客戶的信用情況。3.認真簽訂和審核企業簽訂的各類合同，加強合同履行過程中的控制和監督。第三，規避企業經營風險的基本方法。企業經營有風險，但風險與機遇並存。風險越大，可能機會就越多。正因為如此，很多領導知道山中有虎，更喜歡在山裏旅遊。壹個好的理性領導者不應該回避風險，而應該盡可能降低風險，積極防範經營活動中的風險。1，學會分析風險2、善於評估風險，通過分析預測風險可能帶來的負面影響。比如壹旦投資失誤，可能會造成多大的損失？如果集資到期無法收回，可能造成多大的經濟損失？壹旦貨款無法收回，存貨積壓，對營運資金周轉有多大影響？資金周轉(現金流)的不良循環可能對正常的經營活動造成危害和預期後果。3.積極防範風險，應采取積極的對策，如客觀評估投資方案，對市場進行深入細致的調查，制定合理的管理制度，保證流動資金的良性循環，掌握科學的決策程序和方法。壹旦某個環節出現問題，就要著眼於整個系統。采取補救措施，限制負面影響的擴散。4.規避和轉嫁風險是必然的，風險也是可以轉嫁的。比如財險就是轉嫁投資意外的風險；賒購商品是融資風險的轉移，租賃代替購買設備是投資風險的轉移。只要運用得當，確實能把公司的風險降到最低。
如何規避企業財務風險
財務風險的存在無疑會對企業的生產經營產生重大影響。揭示企業財務風險的成因，研究規避風險的措施和方法，具有重要的意義。壹、企業財務風險的成因1、企業財務管理制度適應宏觀環境的滯後性目前，由於機構設置不合理、管理人員素質不高、財務管理規章制度不健全、基礎管理工作不完善等原因，我國許多企業建立的財務管理制度缺乏適應和應對外部環境變化的能力。具體來說，對外部環境的不利變化無法科學預測，應對滯後，措施不力，產生金融風險。2.企業財務管理者對財務風險的客觀性認識不足。金融風險是客觀存在的。只要有金融活動，就壹定有金融風險。在實際工作中，我國很多企業的財務管理者缺乏風險意識，以為只要管好資金就不會發生財務風險，風險意識淡薄是財務風險的重要原因之壹。3.缺乏科學的財務決策導致決策失誤。財務決策失誤是財務風險的另壹個重要原因。避免財務決策失誤的前提是科學的財務決策。目前，我國企業的財務決策普遍存在經驗決策和主觀決策的現象，由此導致的決策失誤經常發生，從而產生財務風險。4.壹些企業內部財務關系混亂，是中國企業財務風險的另壹個重要原因。企業內部各部門之間、企業與上級企業之間在資金管理和使用、利益分配等方面存在權責不清、管理混亂等問題。，導致資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性和完整性無法得到保障。二、企業財務管理不同階段的財務風險為1。企業資本結構不合理，債務資金比例過高。在我國，資本結構主要是指企業所有資金來源中股權資金和債權資金的比例關系。由於融資決策的失誤，我國企業普遍存在資本結構不合理的情況，表現為債務資金占全部資金的比例過高。很多企業的資產負債率超過70%。資本結構不合理導致財務負擔沈重，償債能力嚴重不足，從而引發財務風險。2.固定資產投資決策缺乏科學性，導致投資失誤。在固定資產投資決策過程中，由於對投資項目的可行性缺乏認真、系統的分析和研究，決策所依據的經濟信息不完整、不真實，決策者決策能力低下，投資決策失誤時有發生。決策失誤使投資項目無法獲得預期收益，投資不能按時收回，給企業帶來巨大的財務風險。3、對外投資決策失誤，造成大量投資損失，企業對外投資包括組合投資、合資投資等。證券投資的風險包括系統風險和非系統風險。由於投資決策者對投資風險認識不足，決策失誤和盲目投資導致部分企業投資損失巨大，產生財務風險。4.企業賒銷比例大，對應收賬款缺乏控制。由於我國市場已經成為買方市場，企業普遍存在產品滯銷的情況。壹些企業為了提高銷售額，擴大市場份額，賒銷產品，導致應收賬款大量增加。同時，由於企業對客戶信用等級了解不夠，盲目賒銷，導致應收賬款失控，相當比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產被債務人長期無償占用，嚴重影響企業資產的流動性和安全性，產生財務風險。5.企業庫存結構不合理，庫存周轉率不高。目前我國企業流動資產中存貨占比較大，很多都是超儲積壓。存貨流動性差，壹方面占用企業大量資金，另壹方面企業要為保管這些存貨支付大量倉儲費用，導致企業費用增加，利潤下降。長期庫存，企業要承擔市場價格下跌帶來的損失和保管不當帶來的損失，從而導致財務風險。
如何降低企業經營風險，提高資金使用效率
壹、當前企業財務資金管理存在的主要問題
(壹)預算制度形同虛設，資金管理失序。近年來，隨著企業改革的深入和企業間資產重組的進壹步加強，企業規模迅速擴大，湧現出壹大批集團公司，但隨之而來的是企業內部財務資金管理制度的相對落後，主要表現在以下幾個方面。財務預算管理(虛)、資金結算管理(散)、應收賬款管理(松)、監督考核環節(弱)以及落後的管理方法和手段“低效”等。，這些都與企業改革發展的要求不相適應。相當多的企業沒有建立完善的預算管理體系。有些企業雖然有預算制度，但預算還沒有成為企業組織生產經營活動的法律依據，沒有規律可循，預算可以隨意變更。對資金的收支缺乏統壹的規劃和控制，隨意、混亂、不合理。挪用生產經營資金進行長期投資的現象時有發生，導致現金流不平衡，支付能力不足。事實上，有些企業是靠借新債還舊債來維持經營的。壹些企業預算不切實際，指標不科學，缺乏嚴格的計量標準和考核依據，成本約束乏力，成本信息失真，隨意提高或降低成本。該攤銷的費用不攤銷，該預提的費用不預提。盈虧不真實。有些企業在年終會計報表上看似利潤很多，但應收賬款居高不下，不良資產不斷增加，往往導致到期債務難以償還。
(二)監督控制考核不到位企業資金流動與控制脫節，體外循環嚴重，事前控制薄弱，事後審計監督走過場，缺乏可行的考核辦法。部分企業對子公司投融資、對外擔保和或有負債、利潤分配等重大決策信息掌握不全，投資決策隨意性大。有些企業領導對自己的財務狀況不清楚，財務人員對自己的經營狀況不太了解。而且屬於從屬地位，內部審計制度不健全，發揮不了應有的作用。“社會審計受利益驅動，對存在的問題避而不談。會計部門很多時候只能按照領導的意圖來處理賬目，形成了財務跟著會計走，會計跟著領導的意圖走的局面。金融監管薄弱、滯後，資金流失依然嚴重。企業領導為了所謂的政績單方面追求利潤指標，經常對企業經營業績進行年度考核很好，但當新。
(三)資金分散，使用效率低大多數企業集團，資金集中管理和內部多級管理機構分散占用的矛盾突出，使用效率低，有的企業子公司開設多個賬戶，資金失控，沈澱嚴重。壹些集團的壹些子公司設立的賬戶從幾百到上千不等。有些群體壹方面有大量資金閑置沈澱，另壹方面又在苦苦籌集急需的小額資金。資金余缺調劑能力差，銀行貸款余額居高不下，財務費用不斷增加。壹些企業集團內部子公司嚴重拖欠貨款，集團束手無策。企業有困難，壹些集團公司內部子公司在經濟形勢好的時候總想擺脫集團的監管和控制，而在經營形勢不好或者惡化的時候，又轉回來尋求資金支持，過分依賴母公司。(四)管理方法和手段落後。企業集團內部的許多子公司仍然使用過去的報告會計報表和口頭報告的方法來反映企業的經營狀況和財務狀況。由於會計核算的隨意性、財務報表編制的不真實以及人為因素的影響，部分合並會計報表還掩蓋了子公司的實際經營狀況和突出問題，財務會計信息失真。特別是許多集團尚未建立必要的計算機財務信息傳輸、核算、查詢和監控系統，集團公司和投資者難以及時了解和掌握各公司的財務動態，信息滯後，效率低下。
二，企業在財務資金管理中應采取的對策
(壹)提高對財政資金管理重要性的認識，加強企業科學管理，是規範建立現代企業制度的重要內容，是企業發展的永恒主題。企業管理的主要環節是財務，企業財務管理的核心是資金，資金是企業的血液。企業的財務管理，說到底就是對資金流的集中管理和控制。從國外大企業的實踐來看，在資金管理上都是集中控制。這種控制非常嚴格，幾乎是無情的...> & gt
企業管理中如何抓住機遇，規避風險？
經營企業的風險無處不在，包括政策風險、業務風險和安全風險。請咨詢專家，多多學習。