財務風險報告第壹篇《公路施工企業全過程財務風險管理實踐》
隨著社會經濟的發展和科學水平的提高，我國建築業發展迅速，人們越來越重視建設項目的成本管理和控制。建築企業要想在激烈的市場競爭中立足，必須提高成本管理意識，應用現代施工理念，聘請施工專業人員，加強施工項目的成本控制。
關鍵詞:建築施工；建築企業；成本管理；控制
建築市場日益激烈的競爭機制使得許多建築企業面臨發展困境。如何提高自身在市場中的綜合競爭力，突破自身發展的瓶頸，是現在很多建築企業必須考慮的問題。施工企業必須建立現代企業制度，運用先進的財務管理系統，充分發揮事前預測分析、事中控制和事後分析的功能，樹立企業形象，實現企業價值最大化。
壹，施工企業成本控制的現狀
施工企業缺乏成本管控意識，導致施工過程中材料浪費，資金不足。主要問題是缺乏成本管理意識，成本管理意識落後，成本核算意識薄弱。工程開工前，施工企業需要使用各種數據(基礎價格、材料價格等。)對項目投資進行估算，確保整個項目的資金鏈不會出現問題。但在目前的情況下，只有在項目施工後才進行預算，帶來的弊端是沒有綜合考慮影響項目預算的因素，導致在施工過程中無法控制成本，增加整個項目預算。在整個施工期間，增加了施工公司自身的資金壓力，缺乏成本管理的意識。目前很多施工企業只能在項目完成後才能計算成本。這種傳統的成本管理方法不能及時收集和處理施工過程中的大量數據和信息，不能及時準確地找出成本管理中存在的問題和原因。對癥下藥？，采取有效措施降低成本，使大量利益流失。
二、加強對公路施工企業實施全過程財務風險管理。
(壹)施工企業財務管理機制不斷創新。
目前？大眾創業、萬眾創新？在新時代，建築企業也不例外。他們需要跟上時代的步伐，適應市場發展的需要。各施工企業可根據自身特點和實際，創新改革內部機構和制度，使財務管理工作有章可循。通過不斷精簡財務機構，不斷提高財務管理人員的綜合業務能力和素質，完善業務指標考核機制，真正做到企業管理獎懲分明、權責明確、信息對稱。企業應充分發揮現代財務管理的作用。物盡其用，人盡其用？合理配置施工企業的資源，對於集中的施工企業，通過收回下屬項目的財務管理權，集中到企業的上壹級，各施工項目部無需設立獨立的財務管理機構，從而實現統壹管理，共同規劃，實現施工企業管理的壹體化。
(二)有效提高資金利用率的財務管理。
建築企業要想不斷提高財務費用的利用率，需要建立壹套完善的資金核算體系，通過良好的企業社會信譽不斷加強銀行征信建設，通過與銀行等金融機構的合作不斷拓展資金的利用渠道和來源渠道。此外，施工企業還應合理調整財務杠桿比率，加速資金周轉和流通，實行？收支兩條線？財務管理制度，確保企業資金使用的透明度。施工企業應根據自身實際情況建立科學的財務成本核算體系，通過事前、事中、事後三個不同階段的會計監督，彌補傳統財務惡性腐敗，杜絕做假賬等不良行為。因此，施工企業財務管理人員的綜合能力和素質應不斷提高，財務人員應遵守職業技能和道德規範，通過不斷掌握新知識、學習新技能，向上級機構提供科學完善的財務管理信息，從而有效地執行管理決策。
(3)對施工材料進行核算，加強施工過程的管理。
優化工程結構，核算建築材料，要求施工人員控制好每壹個環節，照顧好每壹個施工細節，定期核對工程圖紙，保證施工項目的合理化，借助結構優化技術合理安排工程資金，加強有效的成本控制。施工企業以工程項目為成本核算對象。在施工過程中，要正確處理成本與質量、方案設計與其他工作的關系，實現最佳組合，追求成本管理的極限效果。強化建築質量意識，積極推行全面質量成本管理方法，規範質量管理；加強科技進步與提高工程質量的結合，努力提高技術裝備水平，積極推廣使用新設備，提高施工生產的技術含量，提高施工過程中的成本管理意識。比如在施工過程中，用電動攪拌機代替人工攪拌，用升降機代替搬磚工等。，從而控制人力資源的使用，提高工作效率，減少人為失誤，加強成本管理的有效控制。
三。結束語
成本控制的目的是合理降低成本，分配適當的人力物力，達到節約資源的目的。由於建築行業的特殊性，施工企業的成本管理貫穿於整個項目。科學地運用現代成本管理方法，可以保證施工企業以最小的投入獲得最大的經濟效益，增強企業的競爭實力。積極完善造價管理體系，培養高素質的造價管理人才，有利於促進整個建築行業的發展。
參考資料:
[1]王慶勇。建築企業財務風險及對策分析[J].金融經濟，2014，06:222-224
[2]許思恒。淺談如何控制施工企業的財務風險[J].全國商業形勢(理論研究)，2011，05:45-46
財務風險論文開題報告第二部分現金流管理與財務風險防控
財務管理是企業經營過程中的壹項基礎工作是企業防範經營風險穩步發展的保證。現金流量是企業財務管理的重要組成部分。管理好它不僅會影響財務管理的質量，還會影響企業的發展。因此，加強企業現金流管理對防範企業經營風險具有重要意義。
關鍵詞:現金流管理；財務風險；風險防範
經濟市場的競爭非常激烈，企業在經營過程中隨時可能遇到財務危機。通常，危機是由企業現金流不足引起的。現金流量管理是指對壹定會計期間現金流入和流出的管理，通過現金流量指標的應用，提前分解和細化風險，規避財務風險。
壹，現金流管理的必要性
(壹)現金流量反映了企業的價值
現金流量是企業經營活動的主要因素。商業過程中的壹切活動都需要資金的支持。沒有現金流，企業就不能創造價值。企業只有銷售商品，才能實現資金的回籠，體現企業的價值，現金流體現企業的價值。根據拉巴波特的價值評估模型，企業價值可以用自由現金流與折現率的比值來表示。可見，企業未來的現金流決定了企業未來的價值。企業的現金流越強，企業的價值就越大，在未來的經營過程中抗風險能力就越強，財務風險就越低。企業的現金流量在壹定程度上反映了企業償還債務的能力，決定了企業的價值。壹般來說，企業的償債能力越強，抗風險能力就越強。因此，現金流量對其財務風險防範具有重要意義。
(二)現金流量反映了企業的風險。
1.企業的現金流量來源於企業在生產經營活動中獲得的收入，現金流量的流出和流入代表著企業的支出和收入。在企業經營過程中，如果現金流入呈持續下降趨勢，可能由以下兩個原因引起:(1)企業生產的產品銷售不景氣，需要提高企業產品的市場管理水平。(2)產品銷售過程中出現大量信用案例，資金回籠緩慢。這時候企業就需要加強應收賬款的管理，加快催款的步伐。如果企業的資金流出呈上升趨勢，可能是以下兩個原因造成的:(1)在壹段時間內，企業的成本管理出現了問題，管理層應該更加重視。(2)產品銷售遇到困難，產品擠壓，管理費用和銷售費用大幅上升。
2.財務風險是指企業在經營過程中因借入資金而導致的償還債務能力的喪失，主要指債務的風險。企業的償債能力是指償還債務本金和債務產生的利息的能力。目前，對企業償還債務能力的評估主要取決於企業在經營期間的盈利能力。但就實際情況而言，企業能夠盈利並不意味著能夠獲得大量現金，盈利並不意味著有償還債務的能力。
二是完善企業現金流管理，加強風險防範。
(壹)現金預算的編制
在企業經營過程中，編制現金預算是為了真實地反映企業經營中資金的預留和流入。現金預算是在壹套合理的預算編制基礎上，同時對現金支出和收入進行匯總，根據企業的現金收支情況制定相應的平衡計劃。實際上，壹個企業的銷售、生產、原材料、制造費用、原材料預算都是由企業中的相關單位根據實際情況進行編制，然後將數據交給企業的相關部門，特別是對數據進行匯總。現金預算壹方面可以根據其他預算進行編制，另壹方面也可以根據企業內各基層單位的現金預算，通過管理機構的編制獲得。編制現金預算可以使企業各部門正確審視企業內各單位在經營過程中面臨的風險，了解各單位對資源的使用情況，從而提高管理水平。通過編制現金預算，企業可以對未來可能發生的各種支出進行估計，便於企業確認相應的資金來源。如果現金預算表內部資金不能自給自足，應盡快尋找融資渠道，避免企業未來因資金問題而破產。企業在制定生產戰略後，需要重視現金預算的概念，同時對戰略實施所需的資金進行預算，以保證評價戰略的合理性和可操作性。
(二)加強對現金流量的控制
在全球經濟不景氣的背景下，企業不僅要重視現金管理，更要重視現金控制，主要是因為現金會對企業未來的發展產生重要影響。為了控制企業的現金流量，必須從延遲現金支付和加快現金收入入手。如果企業在經營過程中遇到資本支出決策，為了保證企業有足夠的資金，可以采用租賃而不是采購。控制現金的關鍵點在於企業內部控制是否存在相互牽制的制度。比如企業的任何壹筆交易，自始至終都不能由同壹個人來處理，會計和現金出納工作要由不同的人來處理。另外，企業每天收到的現金要全部存入銀行，未經批準不得作為支付資金使用。企業在支付資金時，除少量資金外，大額資金應采用支票支付，以便規劃支付方式，提高管理水平。
(3)合理融資
企業正常的經營活動需要充足的現金流，因此企業在經營過程中需要合理地籌集資金。企業在籌集資金前，需要科學分析自身現有資金與債務資金之間的比例，在企業能夠承受的風險範圍內，盡量通過資金的杠桿效應降低企業的資金成本和財務風險。企業籌資後，要動態跟蹤企業的債務情況，全面掌握企業的會計情況，特別是對企業存在的短期債務，要根據債務的具體情況，合理安排企業的現金流收入和支出，以保證企業經營過程中現金流收入的平衡，有效避免企業經營過程中資金流的中斷，降低企業的財務風險。
(四)合理規劃，限制資金
大多數企業在經營過程中都會有壹定的剩余資金。然而，企業不能通過持有大量現金來獲取利潤。相反，資金管理不當可能導致企業資金流失，從而提高企業財務管理的危險性和難度。因此，企業財務人員在工作中除了上述三項內容外，還應重視閑置資金的管理，對企業閑置資金進行合理規劃，以提高企業的經濟效益。其中，管理閑置資金的壹個恰當方式是投資於風險較低且有壹定收益的短期投資項目，這樣壹方面可以支付企業的閑置資金，另壹方面要保證企業中的資金具有較強的？移動性？可謂壹舉兩得。企業在選擇短期投資項目時，需要註意對投資的流動性、盈利性和安全性的分析，避免企業因風險過大而申請資金時出現流動資金短缺，影響企業正常經營。
三。結束語
企業的現金流量能夠反映企業在經營過程中的盈利質量，對其風險的控制和科學管理能夠真實地反映企業未來的經營狀況和發展潛力。同時，企業可以對經營過程中獲得的利潤和負債進行合理的分析，從而最大程度地防範經營風險，保證企業的可持續發展。
參考資料:
[1]李。探索企業內部控制管理與財務風險防範[J].財經(學術版)，2015，07:179-203。
[2]楊佳。企業內部控制管理與財務風險防範[J].外商在華投資，2013，09: 177-178。
[3]陳潔。企業財務風險成因及防範管理分析[J].經濟研究指南，2010，19:87-89。
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