財務主管個人評價第1篇
壹年來，以公司計劃財務工作為指導思想，緊緊圍繞聯社業務運營中心為前提，以提高經濟效益為目標，狠抓會計業務基礎工作，強化財務管理，化解會計風險，提高會計水平。現將過去壹年的工作匯報如下。在過去的壹年裏，我協助何總經理分管財務和內控工作。第壹部分是2012的主要工作。
2012年，在公司團隊的大力支持下，我帶領廣大財務人員緊緊圍繞年度財務工作思路，不斷夯實財務基礎工作，規範財務業務流程，創新財務管理方法，改革財務管理制度，努力強化平穩可控運行，為全面完成公司目標做出了應有的貢獻。
壹、圓滿完成審計署現場審計。
在審計署審計過程中，全力以赴，自查自糾，跟蹤反饋，及時協調，保證了審計工作的順利進行。壹是公司各單位成立了以壹把手為首的組織機構和以財務為主要任務的協調辦公室，建立了暢通的溝通機制，及時解決現場審計階段發現的問題10余個；二是根據公司預審工作會議部署，及時安排並要求三省公司、辦事處對照內控制度嚴格自查，整改違規200余項；三、與三省公司及相關處室聯合審查，核對審前及審核時提交的所有材料；四是針對審計組反饋的32條審計記錄，立即組織三省公司財務部門和相關部門進行認真核查研究，對三省公司和部門的答復進行反復討論修改，從法律和相關政策法規的角度進行合理解釋。
通過& ldquo嚴、實、細、透&；rdquo公司經受住了審計局的嚴格考驗，得到了審計組的高度評價。
二是金融信息化建設取得新突破。
在會計制度改革中，&；ldquo推動推出財務與資產7.0系統& amp；rdquo重點組織總部和三省的業務骨幹，積極學習財務7.0系統的管理和操作流程，積極改變賬務流程，用了30個人壹個月的時間，完成了近65438萬條信息的設置和賬務初始化，成功實現了6.0和7.0系統的並行。並行化後，財務會計的工作量成本增加。財務人員在原有人員緊張、工作量大的基礎上，加班加點，埋頭苦幹，為進壹步提高信息透明度、優化核算流程、增強基層監控打下堅實基礎。
在零售費用定額管理方面，積極演繹、演繹、延伸建築行業定額管理理念，在調研、總結、軟件開發三個階段壹直處於領先水平，得到了業界認可，並委托我公司實施軟件開發和系統推廣。目前，該系統已開發成功，預計2010年壹季度在銷售系統全面上線，為銷售公司全面實施低成本發展戰略，創新成本控制手段，實現管理向基層延伸奠定了堅實的基礎。
在資金管理系統建設方面，通過近壹年的研發和推廣，基本實現了對倉庫資金的實時監控，實現了與業務系統、零售系統的信息共享和系統的自動控制，實現了資金的自動匯出、收付憑證的自動生成和賬戶余額的實時監控。為進壹步降低資金頭寸、提高核算速度和質量、降低資金風險提供了方便快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的壹次跨越式變革。
三是資金和資產管理能力穩步提升。
在資金管理方面，我們采取&；ldquo減少重復資金，加強現場審計&；rdquo重點確保全年不發生重大金融安全事故。壹是持續推進銀行上門支付、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效減少了在途資金，確保了資金安全。截至2012年末，實現上門繳費的加油站數量達到1241，同比增加147家，上門繳費率達到87%，同比提高2個百分點。pos卡結算金額8.9億元，同比增長8.5倍；清理冗余賬戶和合並賬戶39個，賬戶數量控制在最低限度內，滿足生產經營需要。二是積極落實資金安全檢查長效機制。地市級公司加油站資金管理自查覆蓋率達到100%，省級公司組織的抽查復核覆蓋率平均達到60%。根據《關於開展加油站資金專項檢查的通知》要求和總體部署，成立了加油站資金專項檢查領導小組及辦公室，共計1.500多個檢查點，檢查覆蓋率達99%以上。
在資產管理方面，通過明確資金劃轉流程和形式，組織制定資金劃轉前期單價標準，結合審計署審計結果，督促三省公司進壹步提高資金劃轉速度。2012年末，在建工程余額為615.96億元，比年初下降0.67個百分點。同時，依托資產6.0系統，有效解決了信息不對稱問題。全年完成固定資產內部調撥695萬元，編制資產卡片5萬多張，充分發揮了現有資產的使用價值。並組織三省公司對所有資產進行了全面清查，對庫存損失、毀損、報廢資產進行了詳細的自下而上的統計，確定了符合報廢條件的資產335項，為下壹步優化資產結構、盤活低效或無效資產提供了數據支撐。
四是註重過程，加強監控，穩步提升預算管理水平。
壹是月度滾動預算和資金聯動控制進壹步加強，三省公司由被動接受變為主動執行，有效保證了費用的合理均衡發生，年度費用指標控制在部門下達的指標範圍內；二、通過收集整理第壹手資料，深入貫徹上級單位的管理意圖，2010的預算編制得到了部門領導的高度評價，預算報告取得了圓滿成功。
五是法制意識逐步提高，稅收企業環境進壹步優化。
通過加強協調，強化內部管理，提高稅務人員的業務素質，取得了良好的效果。壹是通過努力，湖北增值稅扣繳率再次下降，每年節約利稅800多萬元；二是通過大力協調，湖北省黃石等地區稅務機關糾正了零售環節按收入比例征收印花稅的違法政策，每年節約印花稅200多萬元，擺脫了企業被動納稅的局面，凈化了納稅環境，提高了稅收企業在分配格局中的話語權；三是實現了使用中石油冠名機開具發票，為進壹步提升內部管理水平、提升企業形象提供了優越平臺，是稅企關系的歷史性突破；四是組織開展財稅大檢查，查處整改問題20余個，根據檢查結果制定下發發票管理辦法，規範了票據使用，降低了稅收風險。
六、充實力量，加強訓練，不斷提高隊伍的整體素質。
壹是進壹步充實各級管理機構的財力。2012充實了政府財務部門的領導崗位，同時在成熟城市逐步配置了6名總會計師，充實了兩級政府財務部門的骨幹力量，進壹步發展了城市營銷中心的財務隊伍，不斷提升基層財務管理能力；二是金融系統* * *參加內外部培訓500余人次，以資金、資產、稅務、金融系統置換技能為重點，在短時間內快速提升了各級金融人員的專業技能，豐富了金融系統的知識儲備；三是學術理論與實踐緊密結合，積極探討財務管理的熱點難點問題。2012年，舉辦了4次不同層次的財務研討會，在《湖北會計周刊》、《中石油內部刊物》等省部級刊物上發表了7篇論文，標誌著財務團隊逐步由技能型團隊向學術研究型團隊轉變。
七、強化執行，嚴格考核，內部控制體系持續有效運行。
2012年，公司內部控制工作以提高企業管理水平為目標，以加強風險管理為導向，以&為目標；ldquo零缺陷&；rdquo作為內部控制工作的目標，我們將繼續加強內部控制的執行，豐富內部控制檢查和測試的手段。
壹是發布了《內控管理手冊》第_ _ _ _版，修訂完善了三個層級的96個最終流程，以滿足不同管理層級的需求。
二是加強宣傳，註重溝通，營造和諧的內控環境。2012年，舉辦內控培訓班59期，2362人次，篩選出與倉庫、車站業務密切相關的流程13條，匯編成書。
第三，反復測試和嚴格評估，保持內部控制體系持續有效運行。2012我們組織了三次自測，覆蓋44個營銷中心。成功通過三項管理和外部審計測試。
在財務工作取得新進步的同時，我在政治理論學習和專業知識方面也取得了很大的進步。我認真學習了公司的工作會議報告和各種書刊，學習了明仁同誌在中紀委會議和黨組會議上的講話，學習了_ _ _ _政府工作報告和在中央經濟工作會議上的講話。通過不斷學習，增強了黨性修養，豐富了知識儲備，優化了知識結構。
財務主管的個人評價(二)
2010是公司發展的關鍵壹年，也是財務工作適應新形勢、推動新發展的關鍵壹年。根據集團公司、股份公司、板塊的總體部署，結合公司發展戰略，提出2010的工作思路，即:ldquo以集團公司和股份公司財務工作部署為指導，緊緊圍繞公司發展戰略，認真履行各級財務機構和財務團隊的職責，狠抓財務現場管理和信息化建設，確保財務安全，進壹步提高會計質量，努力建設高素質的財務團隊，促進財務工作和諧健康發展，追求卓越績效，努力實現公司效益最大化。& amprdquo總結壹下，就是&；ldquo六抓&；rdquo、和。ldquo兩個創造。。
壹是關註財務現場安全:大力加強資金資產現場管理，運用檢查、清算、預案、考核等多種手段，逐步實現從數據安全到現場安全再到本質安全的轉變，同時進壹步加強內控實施，實現人、財、物、管理的安全。
抓信息:重點推廣使用網上報賬系統、額度管理系統、資金管理系統、財務7.0系統、財務人員信息系統，以信息系統為紐帶，實現信息資源共享，優化綜合流程，進壹步提高勞動效率。
重視會計核算:依托財務7.0系統上線的契機，繼續修訂完善費用核算手冊等各項規章制度，進壹步規範會計核算，明確統壹非油業務、融資租賃等特殊事項的處理方式方法，加強審計，認真執行新會計準則，嚴格執行財經紀律，規避會計風險。
抓隊伍:重點是加強庫站兩級財務隊伍的培訓，運用技能培訓、職業規劃、晉升制度、職業道德教育機制、幫扶* * *等多種手段，不斷提高基層隊伍的凝聚力和執行力。同時，要加強總會計師工作能力和職業道德的培養，促進總會計師綜合素質的提高。
抓發展:未來兩到三年，財務工作要全面實現責權明確、管理統壹、運行高效、執行有序、環境和諧的目標，這就要求我們從現在就做好規劃，為今後財務工作的和諧健康發展奠定基礎。首先，要積極推進金融&；ldquo三統壹&；rdquo施工中，要做到組織、制度和流程的統壹；其次，優化金融環境，要與集團公司、股份公司、板塊建立良好的溝通機制，對內全力以赴為相關部門提供優質服務，確保可控經營、禁止銀行，對外與銀行、稅務、金融等職能部門建立長期穩定和諧的工作關系；此外，還要根據公司總體戰略的變化，及時調整發展思路，實現與公司總體戰略目標的協調統壹。
把握責任:全面做好財務工作&；ldquo監督、反映、服務&；rdquo三大職能是明確各級金融機構維護資金安全、保障本級機構平穩運行的職責，引導金融人員樹立大局意識，發揚優良傳統，提高執行力，切實擔負起應盡的義務，承擔起相應的責任。
創造效益:首先要從直接效益出發，做好資金運營管理和成本監控，著力降低財務費用等可控費用；其次，從保證預算的受控運行入手，加強分析和監控，做好量、本、利的測算，為相關部門的決策提供支持，創造間接的管理效益。
成績:公司財務工作、財務組織、財務人員要繼續保持集團、股份、板塊的先進水平，加強前沿理論研究，並及時將成果轉化為實踐，努力在定額、資金管理等前沿領域為銷售系統做出突出貢獻，使公司財務管理水平同比取得較大進步。
2012年，我將根據公司總體戰略部署，帶領全體財務人員繼續發揚成績，開拓進取，以嚴謹務實的工作作風和高標準高質量的工作要求，紮紮實實做好各項工作，為公司發展做出新的貢獻。
述職結束，謝謝！
財務總監個人評價第3條
回顧過去壹年的財務工作，對自己的能力、財務面臨的形勢、財務工作的重點有以下幾點認識。
第壹，我的政策水平、業務水平、領導水平需要進壹步提高。
壹是對金融行業的許多新事物、新知識、新情況關註不夠，對國家和上級單位的相關政策法規理解不透徹。二是深入基層不夠，壹些基層反映的問題解決得不夠快，工作沒有抓到底。作業多，監督檢查工作少。在今後的工作實踐中，我將努力提高各方面的綜合素質，不辜負組織和公司員工的信任和期望。
二、財務管理體制需要進壹步理順，財務工作需要進壹步深化。
第壹，成本控制的形勢越來越嚴峻，壓力傳導的體系還沒有形成。隨著中石油a股回歸市場，來自資本市場的監管和壓力越來越大。同時，新的國家所得稅條例的頒布加強了對企業費用的監管。而且輿論對央企的監督也越來越強。集團公司黨組和股份公司管理層把降本增效上升到了戰略高度。銷售企業已將成本控制納入2010重點工作，我們在成本控制方面受到了越來越多的內外部監督。從目前的情況來看，我們的成本管理還存在壹些問題:壹是在投資管理方面，部分項目達不到可行性研究要求，部分加油站長期虧損或關停；二是資產方面，資本性支出擠占費用，資產處置不規範，壹次性盤虧金額大；第三，人工成本方面，各種補貼五花八門，標準不統壹，規定不明確，公司互相攀比；第四，非生產性支出方面，四項管理費用控制不嚴，標準不壹。第五，成本壓力目前主要集中在機關總部，壓力沒有逐級傳導。
二是會計工作的內涵越來越復雜，會計基礎工作不適應會計制度的發展。股份公司的會計準則和會計手冊今年都有調整，變化非常大。隨著經濟業務的日益復雜，我們的監管手段、控制意識和管理環境短期內仍難以適應新形勢的需要，主要體現在對庫存油品、銷售價格、資產處置和表外資產的管理不夠重視和完善，對異地租賃、融資租賃、大修理費用、非油業務等特殊事項缺乏完整的管理手段。
第三，隨著公司的快速發展，財務管理面臨越來越大的挑戰。相比公司成立之初，我們的管理範圍越來越大，價值鏈越來越長，風險點越來越多，監管範圍越來越廣，資產規模越來越大，各方關註度越來越高。財務管理面臨著諸多挑戰，管理難度越來越大。稍壹放松，金融風險就會釋放出來，進壹步演變成意外。壹方面，它要求我們的財務人員不斷提高自身的綜合素質；另壹方面，他們必須收緊當地營銷中心的財務權力，適當下放相應的權力，各級機構應切實承擔起確保財務安全的責任。