2005年獲得中國十大網商最具創新力獎，成為中國唯壹兩次入圍十大網商的企業家。
2007年，何斌被授予中國玩具行業精英稱號。“網商”何斌改變了企業傳統的交易模式，通過網絡向全球商家展示自己的品牌；
2007-2010連續四年被評為中國玩具行業優秀企業家，2011獲得新浙商銳獎。
2004年，何新公司在電子商務領域全面出擊，實現了95%的業務來自網絡的目標。除了網絡推廣，何斌大力拓展銷售渠道。2005年，產品以“木玩世家”的品牌形象直接進入終端市場門店和超市。隨著“木玩家”網店和線上線下代理商的增多，企業自主品牌之路越走越寬，成為中國木制玩具行業第壹品牌。
他還積極發展木制玩具與動漫、幼教產業的結合，使玩具與中國文化相結合，增加了品牌的附加值。2010建立定格文化，投資拍攝木偶動畫《蔣木木部落》52集及多部原創動畫推廣木制玩具，努力探索木制玩具與動畫結合的方式，大大增加了品牌附加值；他領導的公司在發展文化產業的同時，也註重原創產品的設計。2011，杭州九宮R&D設計團隊成立。
何斌還參加了第三屆中國木制玩具節，並主持編寫了《中國木制玩具文化發展史》。公司已成為全國玩具標準化委員會成員，並參與了中國玩具安全標準GB6675-2003的編寫和制定。他以振興雲和木制玩具這壹傳統行業為己任，讓更多的人了解木制玩具、木制遊戲文化、雲和雲，從而將中國的木制玩具事業推向世界。
此外，他還在發展企業的同時主動承擔社會責任。他帶領“木玩家族”建立生態友好、可持續的生產模式，通過FCS認證保護世界森林，在木材原料礦區實施造林計劃，積極為世界環保做出貢獻。他還關註社會公益事業。參與中國扶貧基金會策劃的“愛心聯盟”，向山區幼兒園捐贈玩具，用實際行動為貧困地區的孩子提供幫助。
何斌用自己對木玩行業的熱愛和對品牌不懈追求的精神，賦予木玩不壹樣的生命，讓企業推動木玩行業的發展，履行自己的社會責任。
“掘金”網絡，榮獲十佳網商。
何新玩具在何斌的帶領下，在商業網絡上取得了成功，使其成為肯德基、美國的HASBRO、梅麗莎&；歐洲的多格、托普玩具、日本的三麗鷗和李& amp在香港；豐、意大利Sevi、西班牙GOULA等世界級大企業的合作夥伴。
2004年，26歲的他以電子商務占傳統貿易額的比例、企業誠信、帶動行業參與電子商務的影響力等五項標準位列“中國十大網商”第壹名，獲得“網上貿易讓公司快速成長”稱號。同年，何斌成為國內第壹個把自己品牌放到C2C的網商。2005年再次獲得“第二屆中國十大網商”稱號，並獲得“最具創新力獎”稱號。根據國內最大的網絡交易平臺淘寶做的母嬰市場數據分析報告，雲和牌“木玩家”位列玩具十大暢銷品牌，位居木制玩具第壹，且仍呈上升趨勢。何斌的努力，不僅讓何新的產銷量躍居全縣第四，也幫助和推動了雲和縣木制玩具行業電子商務的蓬勃興起。為了改變玩具企業自產自銷的格局，整合本土品牌的力量，2010年3月，何斌發起成立麗水淘樂電子商務有限公司，入駐淘寶商城。目前，* * *已吸納企業60余家，銷售總額超過654.38+00萬元。後來，何斌敏銳地意識到，微博這種全新的信息交流平臺，將成為企業“由表及裏”的有力推手。何斌在新浪、騰訊、網易等門戶網站註冊開通了企業微博和品牌微博，公司每位員工也相應開通了私人微博。現在，僅何斌壹人就有40多萬微博粉絲。隨著網絡營銷效應的日益擴散，公司旗下的幾家網店銷售額正以年均50%左右的速度遞增。
“木頭腦袋”組成了壹個大聯盟
壹個英雄三個幫派。2004年6月5438+10月65438+9月下午，雲和木頭人青年俱樂部正式成立，這標誌著雲和玩具的時代即將結束，雲和玩具即將翻開新的壹頁，雲和玩具的年輕壹代開始在世界各地玩耍。雲和木頭人青年俱樂部由雲和玩具的9位青年企業家創辦，其中包括何斌。目前共有53名成員，代表了雲和玩具年輕壹代的掌門人。這與其說是壹個學習交流的民間組織，不如說是壹個正在萌芽的雲與玩具企業戰略聯盟。
雖然初具規模的雲玩具產業具有壹定的集群優勢，掌握了壹定的市場渠道，但企業產品品牌和管理模式的劣勢制約了雲玩具產業的發展。面對日益激烈的國內外市場競爭，雲和玩具行業的二次創業迫在眉睫。醞釀半年之久的雲和木頭人青少年俱樂部的成立，給雲和玩具行業帶來了新的希望。2009年，結合國內學前教育改革和木玩教具市場尚待開發的現狀，在雲和縣政府的指導下，何斌整合11其他企業，註冊了浙江雲和教育玩具科技有限公司，與教育部教學儀器研究所、浙江《學前教育》雜誌社聯合開展研究，開發教育娛樂用木玩教具，列入國家和省教育裝備目錄。目前，研制的第壹批產品已通過教育部鑒定並投放市場。
木作畫的歷史——歷史回顧
2007年6月，第三屆中國木制玩具節的鑼鼓聲再次響徹雲和這座木制玩具城堡。展覽的壹大亮點是大型圖片展——中國木制玩具文化發展史展覽，由何斌策劃。發展歷程分為木玩溯源、領導關懷、創業人物、市場營銷、機制模式、技術裝備、產品研發、文化支持、產業推廣等九個部分。展現了雲木玩具從無到有，從小到大，從簡單到復雜，從小到大，再到規模化，走向世界的過程。每壹部分都緊緊圍繞著雲和木制玩具的發展。每壹章都真實生動地記錄了玩具人在創業路上的艱辛和快樂。
這部玩具史，從策劃、編撰到展出，歷時三個多月。何斌首次系統詳細地介紹了雲和木制玩具文化，進壹步提高了雲和木制玩具的城市文化品位，讓更多的人了解了中國的木制玩具文化和發展歷史。
“手拉手”動畫增加品牌附加值
玩具如何與文化結合？這是何斌壹直在思考的問題。
目前，歐美和日本的動漫產業發展迅速。何斌從發達國家動漫發展的現實中看到了木制玩具未來的發展前景。他認為，動漫產業的市場成功在於其獨特的市場運作模式和發展路徑。中國玩具企業從“來料加工”向“自主創新”轉變，需要找到壹個最有利於提高玩具品牌附加值的結合點。在何斌眼裏，動漫無疑是最好的選擇。
2005年起，何斌與上海動畫電影制片廠簽訂合作協議，以葫蘆兄弟、馬蘭花等卡通形象為原型，開發了壹系列木制玩具產品。2008年，何斌與央視少兒頻道合拍了52集宣傳片《奧運小貼士》。當年，公司開發的“奧運小貼士”產品在中國玩具協會主辦的玩具“星創”大賽中榮獲金獎，產品銷售業績明顯，成功探索出壹條玩具產品與動漫影視作品良性互動之路。2010嘗到動漫帶來的果實後，何斌決定自己開公司。他在杭州成立了鼎格文化創意有限公司，組織拍攝以玩具木偶為道具的動畫片。他當年做的壹個短片獲得了日本TBS優秀作品獎和浙江牡丹電視短片二等獎。隨後壹部52集原創動畫《蔣木木部落》被列入2010浙江省優秀文化項目。
代工品牌變中國“制造”為中國“創造”
“玩具企業如果沒有自己的品牌，就會死掉。”何斌認為，雲和木制玩具壹直扮演著代工的角色，不僅自主權在別人手裏，利潤也越來越薄。經過多年的品牌培育，何新“碧豪”商標獲得中國馳名商標，填補了國產木制玩具沒有中國馳名商標的空白。在短短的五年時間裏，“碧豪”商標在麗水、浙江、中國實現了三大跨越。同時，何新公司在美、俄、德、日、韓等全球40多個國家申請了海外商標註冊。自研產品“碧豪”系列席卷全球，成為“雲與制造”的壹張金名片。
從2004年開始，何斌將大部分精力轉向自主研發，結束了雲和木制玩具都是代工的歷史。現在，何斌的“比好”系列玩具產品遍布全國，何斌在大中城市設立了200多個專櫃，直營店22家，加盟商500多家。“木丸時嘉”分店遍地開花，其自有品牌產品占何新銷售額的50%以上。何新玩具已經成為中國木制玩具行業的領導者。